滄浪亭加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
滄浪亭投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開滄浪亭店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家滄浪亭加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的滄浪亭加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)滄浪亭店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家滄浪亭加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　上?；春Ｉ虡I(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于一九九六年六月，是從事商業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)內(nèi)貿(mào)易和實(shí)業(yè)加盟的現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有控股企業(yè)15家，參股企業(yè)9家，委托管理企業(yè)4家，60余家獨(dú)立核算企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)主要涉及商業(yè)管理、食品流通、餐飲和服務(wù)等領(lǐng)域。
　　集團(tuán)擁有一批中華老品牌和名特優(yōu)品牌，如，徐重道、滄浪亭、奇美、正章、紅房子、全國(guó)土特產(chǎn)、紅房子、豐裕等。近年來集團(tuán)注重老品牌的業(yè)態(tài)、形狀的創(chuàng)建，如，對(duì)中華老品牌、上海品牌、上海市有名商標(biāo)“正章”，導(dǎo)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新方針，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)施，力爭(zhēng)將傳統(tǒng)“正章”品牌做成洗滌領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊；集團(tuán)還探索老品牌、名特優(yōu)的組團(tuán)式向外拓展，將滄浪亭、潔而精、老大昌、老人和、味香齋等一批自有品牌引進(jìn)閔行召稼樓古鎮(zhèn)開設(shè)餐飲一條街，發(fā)揚(yáng)了名特優(yōu)品牌的集聚效應(yīng)。
　　近年來，集團(tuán)借助于淮海路商業(yè)街的品牌效應(yīng)，改造商業(yè)物業(yè)，提高商業(yè)形象，同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)際品牌和新型業(yè)態(tài)，構(gòu)成了如“淮海路796”的登喜路之家（Alfred Dunhill Homes）、江詩(shī)丹頓之家（Vacheron Constantin Mansion上海），阿迪達(dá)斯上海品牌中心（Adidas Brand Center SH），“國(guó)泰公寓（東樓）”鐘表珠寶樓、“人民坊”品牌長(zhǎng)廊、“和合坊”鉆飾樓等一批高端商業(yè)標(biāo)記性品牌。
　　集團(tuán)堅(jiān)持立足淮海路，走出淮海路，初步構(gòu)成了“品牌——連鎖經(jīng)營(yíng)”的根本模式。集團(tuán)旗下品牌在全國(guó)擁有連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)近800個(gè)。集團(tuán)是國(guó)家較早涉足機(jī)場(chǎng)商業(yè)的售賣商，已進(jìn)駐上海浦東、虹橋及全國(guó)主要樞紐機(jī)場(chǎng)和京滬高鐵沿線站點(diǎn)商業(yè)。2009年，集團(tuán)與世界游覽售賣商之一的杜福瑞（Dufry）集團(tuán)合作成立上?；春５兖ト鹳Q(mào)易有限公司，共同拓展國(guó)家的交通、游覽售賣市場(chǎng)。
　　集團(tuán)積極探索、進(jìn)步生活服務(wù)類品牌。以“玫瑰婚典”為品牌的婚禮服務(wù)及定牌產(chǎn)品開發(fā)，“玫瑰婚典”節(jié)慶及國(guó)內(nèi)外蜜月游覽活動(dòng)、婚禮會(huì)館、電子商務(wù)等板塊迅速擴(kuò)張，正努力于打造國(guó)家婚禮一站式服務(wù)的龍頭品牌。