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burgerking招商加盟

本品牌近期關(guān)注熱度：

burgerking

投資金額：10~20萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè)：餐飲 > 漢堡

主營(yíng)產(chǎn)品：

公司名稱：BURGERKING漢堡王

成立年份：2001 門店總數(shù)：121家

加盟區(qū)域：全國(guó)

適合人群：自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟，請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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burgerking 加盟費(fèi)

burgerking加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
burgerking投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開burgerking店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家burgerking加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的burgerking加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)burgerking店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家burgerking加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

burgerking加盟費(fèi)資訊

burger king漢堡王可以加盟嗎？加盟費(fèi)是多少

　　眾所周知，現(xiàn)代人的生活節(jié)拍是越來(lái)越快了，為了忙工作或者忙生活，有時(shí)候都不能好好坐下來(lái)吃一頓飯。但是俗話說(shuō)，人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。飯，是無(wú)論什么時(shí)候都得按時(shí)吃的。于是，為了滿足忙碌的人們的需要，快餐領(lǐng)域逐漸發(fā)展了起來(lái)，西式快餐的代表品牌除了肯德基、麥當(dāng)勞，你還知道哪個(gè)... 閱讀全文

burgerking 公司介紹

　　漢堡王和知名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國(guó)快餐領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)的黃金期間。在60年代，漢堡王著力宣傳它較受歡迎的皇堡，其廣告富裕韻味："漢堡越大，漢堡越好"，以及"請(qǐng)用雙手拿"。漢堡王在美國(guó)迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其進(jìn)步勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)位置。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，承受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并倡議，后者提升/增加為漢堡王提供資金。

　　但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，進(jìn)步速度異樣迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)漢堡王，成為顯而易見的市場(chǎng)引路者。漢堡王被迫屈居第二。

　　市場(chǎng)格局一旦確立，就很難扭轉(zhuǎn)。引路者若沒有嚴(yán)重失誤，就會(huì)時(shí)間久維持領(lǐng)導(dǎo)位置。這是由于，企業(yè)一旦在客戶心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)位置，就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。好比，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，客戶有該品類的需要時(shí)，總是優(yōu)先個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó)，客戶想到吃漢堡快餐，優(yōu)先個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。

　　這里的啟發(fā)是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置。特別是在市場(chǎng)進(jìn)步初期，在沒有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴。肯德基在國(guó)家就是這么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要緣由（要知道肯德基在美國(guó)本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先）?？系禄莾?yōu)先個(gè)進(jìn)入國(guó)家的美式快餐連鎖，十幾年來(lái)，不斷以先進(jìn)于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的專賣店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營(yíng)業(yè)額也接近于后者的兩倍?，F(xiàn)在，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)保持下去。

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