安之寶總是能夠?yàn)槿祟惖拇虬纭疤泶u加瓦”,變的愈加時(shí)髦、展示個(gè)人風(fēng)采。因而,人類會(huì)依據(jù)差異風(fēng)格的服裝購(gòu)置各種飾品搭配。囊括了多種差異風(fēng)格的飾品,滿足了龐大客戶的需要,創(chuàng)下了異樣可觀的銷量。銷量的可觀,讓品牌在市場(chǎng)上知名度大增,招來了越來越多消費(fèi)者的選擇。
從營(yíng)銷形式來講因?yàn)轱椘奉I(lǐng)域在大陸尚處進(jìn)步階段,所以仍采納傳統(tǒng)的、落后的營(yíng)銷形式。產(chǎn)品經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)后才到達(dá)終端客戶手中。這種經(jīng)營(yíng)形式的弊病是:商品流通周期長(zhǎng),層層加價(jià)使商品價(jià)格居高不下,售賣店收銀小;產(chǎn)品相同,缺乏個(gè)性,價(jià)格混亂,市場(chǎng)缺乏規(guī)范的管理和服務(wù)。
1、獨(dú)一無二的產(chǎn)品定位:安之寶品牌有著本人獨(dú)一無二的產(chǎn)品定位,從品牌開創(chuàng)之日起咱們就選定了一個(gè)在全球尚未有任何一家公司專一并經(jīng)營(yíng)得好的一類產(chǎn)品,即便到后來在國(guó)際市場(chǎng)上呈現(xiàn)了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,咱們也是站在同一條起跑線上,而不是去經(jīng)營(yíng)一個(gè)被歐美經(jīng)營(yíng)了上百年且有多個(gè)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)品牌同時(shí)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,為安之寶將來的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)開拓了廣闊的前景。
2、獨(dú)一無二的市場(chǎng)定位:安之寶品牌自進(jìn)入市場(chǎng)以來,既有成功的門店經(jīng)營(yíng)模式,也有成功的百貨公司專柜經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);在百貨公司珠寶區(qū)、服飾區(qū)還有著驕人的業(yè)績(jī)。一個(gè)品牌能達(dá)到如此狀態(tài),除了品牌對(duì)市場(chǎng)的掌握到位、物流后臺(tái)管理通順和配貨比例拿捏精確外,同時(shí)也說明了安之寶在市場(chǎng)上所獲得的認(rèn)同度是無可厚非的。