首先,我代表奧彩涂料全體員工感激您來了解奧彩涂料,了解咱們的傳統(tǒng)的民族品牌文明,同時我也期望咱們能一起推進民族品牌的建立,希望咱們的夢想能在此相遇。
多年來,奧彩涂料始終奉行“做國家人本人的涂料品牌”始終推行民族品牌經(jīng)營方針,視產質量量為企業(yè)生命力,以管理求進步。為此,咱們的對品牌質量管理采納家庭、孩子觀來描述咱們對質量的注重;
經(jīng)銷商是連貫企業(yè)和用戶的橋梁、紐帶,沒有經(jīng)銷商的宣傳,產品就不能走向各地市場;在多年的渠道樹立宣傳中,凝聚了一批經(jīng)銷合作同伴,招來他們的緣由,不只僅是為他們提供 產品和合作利益;而是一個品牌時間久進步的遠景布局和事業(yè)布局,咱們以成就顧客、培育顧客為合作原則,力求達成雙贏局面,在此,我再次感激他們對品牌建立的付出,同時也再次強調咱們的準則:
品質體制準則:品質為主旨,寧可少賺或者不做,也不能“盈”私舞“幣”,不能偷工減料,以次充好,不能為謀取收銀而忽視品質,檢測嚴格,不能呈現(xiàn)任何紕漏,咱們不能讓品牌死在品質之下,這是成功銷售之后敗筆;
市場戰(zhàn)略準則:打造區(qū)域品牌,建設專業(yè)的企業(yè)品牌形象,開發(fā)保護重要的市場和顧客,咱們在時間處理顧客的生存問題,的做到騎上馬送一程,確保品牌在市場上的存活率;
人力配置準則:咱們比如是一支精銳部隊,每個人都是:能攻善守的戰(zhàn)斗者,一地一策的策劃者,選材用材育才,走向成功的引導者;