時(shí)代給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì),也留給我們突出的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),一直以來(lái)投資加盟都是大事,調(diào)查項(xiàng)目時(shí)也是慎之又慎,怎樣調(diào)查托班早教項(xiàng)目,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)也是重中之重。加盟托班和早教需要重點(diǎn)調(diào)查的事項(xiàng)都有什么?
加盟首先需要調(diào)查的就是品牌。一個(gè)擁有直營(yíng)中心成熟經(jīng)驗(yàn)的品牌,才可以立足早教市場(chǎng),相反,沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)和直營(yíng)中心,怎樣指導(dǎo)加盟商去賺錢(qián)?愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心深耕早教領(lǐng)域12年,并于2015年成功上市,成為國(guó)內(nèi)早教上市優(yōu)先股,創(chuàng)立12年以來(lái),一直以直營(yíng)中心穩(wěn)步擴(kuò)盤(pán),有著成熟的管理經(jīng)驗(yàn),整店對(duì)外輸出,用直營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)設(shè)加盟店,保證單店的成功率。
找準(zhǔn)領(lǐng)域痛點(diǎn),打造中高端社區(qū)店。愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心專(zhuān)注處理周一至周五的育兒難題、經(jīng)營(yíng)難題,創(chuàng)新型的上課形式,周一至周五高質(zhì)量的托板為主,周六和周日親子早教為主,周一至周五,教室開(kāi)課率大大提升,從以前周六周日盈利的獨(dú)輪單車(chē),瞬間變成盈利提升5倍的豪華游艇。
總部的培訓(xùn)和用人標(biāo)準(zhǔn)上也是可以衡量一個(gè)早教中心能否更專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心,會(huì)對(duì)盟商店內(nèi)的每個(gè)教師進(jìn)行為期21天的培訓(xùn)考核,優(yōu)勝劣汰,順利畢業(yè)的學(xué)員才可以擔(dān)任教師的重?fù)?dān),還會(huì)每季度都會(huì)將各單店的四人管理隊(duì)伍:執(zhí)行長(zhǎng)、效勞中心主任、指導(dǎo)師主任、市場(chǎng)經(jīng)理,集中起來(lái)進(jìn)領(lǐng)域務(wù)能力再提升的訓(xùn)練。
加盟效勞支持也是調(diào)查的重點(diǎn),愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心在開(kāi)設(shè)直營(yíng)早教形式曾經(jīng)成熟的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分組隊(duì)伍的打造以及系統(tǒng)工具化標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。也就是說(shuō)愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心在自己的直營(yíng)店穩(wěn)定盈利狀況下,才開(kāi)始加盟,給予加盟商保證和決心。從選址、裝修、運(yùn)營(yíng)、隊(duì)伍管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等,擁有整套細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)。
足以可見(jiàn)愛(ài)樂(lè)祺托幼早教中心的戰(zhàn)略定位上,將加盟商是當(dāng)做了統(tǒng)一戰(zhàn)線上的共同戰(zhàn)士,愛(ài)樂(lè)祺愿攜手加盟商共同向市場(chǎng)要利益,向社會(huì)做貢獻(xiàn)!
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