尚美生活集團副總裁徐健福解讀駿怡品牌戰(zhàn)略！
2018年4月27日，上海國際酒店工程設(shè)計與用品展覽會在上海新國際博覽中心如期開展。在本次展會上，尚美生活集團旗下輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者——駿怡攜波普主題風(fēng)酒店設(shè)計盛大亮相并舉行波普主題風(fēng)發(fā)布會。尚美生活集團副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福、駿怡品牌總經(jīng)理兼集團首席平面設(shè)計師秦作為詳細解讀了駿怡品牌戰(zhàn)略，并招來了大批加盟商前來征詢，現(xiàn)場當(dāng)即簽約3家。
發(fā)現(xiàn)新鮮 駿怡發(fā)布波普主題設(shè)計風(fēng)
鮮明的色彩、個性的搭配……通過對80后、90后的精準(zhǔn)定位和需要調(diào)研，駿怡歷時數(shù)月研發(fā)并推出波普主題風(fēng)酒店產(chǎn)品，以迎合他們的需要。差異于60后及70后，這一代消費者不再滿足于單調(diào)乏味的酒店設(shè)計，而是希望在差旅過程中獲得不一樣的新鮮體驗。
波普風(fēng)是一種起源于英國的藝術(shù)表示方式，它反對一切虛無主義思想，通過塑造那些夸張的、視覺感強的、比現(xiàn)實生活更典型的形象來抒發(fā)一種實實在在的寫實主義。所以在整體視覺設(shè)計上，波普風(fēng)追求一種裝飾感，顯得十分前衛(wèi)，有效的打破了都市生活的緊張與嚴(yán)肅，深受年輕人喜歡。
在波普發(fā)布會上，尚美生活集團副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福表示，波普主題風(fēng)與駿怡酒店“發(fā)現(xiàn)新鮮，發(fā)現(xiàn)城市的另一面”的價值主張一脈相承。拒絕“千店一面”，駿怡通過一店一景一設(shè)計為客戶帶來獨一無二人、文、景元素的驚喜體驗，讓入住駿怡的客人享用連鎖酒店品牌保險、舒適保證的同時，感受新鮮和驚喜。據(jù)透露，駿怡波普主題深受投資人喜歡，最近，又有5家酒店正在依照波普風(fēng)格進行施工落地。
尚美生活集團副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福
輕標(biāo)準(zhǔn)加盟 打破傳統(tǒng)加盟格局
波普主題風(fēng)酒店的市場認可度只是駿怡發(fā)展過程的一個縮影。據(jù)公開數(shù)據(jù)展示，駿怡僅用近2年時間就發(fā)展超過了400家，整體規(guī)模超過600家。這個發(fā)展速度離不開作為品牌掌舵人徐健福的潛心經(jīng)營。據(jù)悉，現(xiàn)在，駿怡進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，駿怡曾經(jīng)脫離集團運營體系，由品牌CEO統(tǒng)一指揮，各部門全力配合。作為品牌掌舵人，尚美生活集團副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福，加拿大皇家大學(xué)MBA學(xué)位，全國高級職業(yè)經(jīng)理人，鉑濤集團開創(chuàng)管理隊伍，在酒店領(lǐng)域有著近20年的經(jīng)驗，在品牌塑造、項目拓展、酒店運營等方面都有獨到見解和看法。
基于對酒店市場的深化分析，駿怡在發(fā)展過程中一直秉持“輕標(biāo)準(zhǔn)”加盟方案，倡導(dǎo)重設(shè)計、輕改造的理念，讓單體酒店在無需歇業(yè)的狀況下，局部改造硬裝，在專賣店三招、大堂及客房裝飾上進行軟裝升級，可讓酒店形象煥然一新，輕松加入品牌連鎖酒店體系。同時還能有效控制成本，為業(yè)主提供更大的盈利空間和更短的成本回收期，協(xié)助國內(nèi)所有想轉(zhuǎn)型升級的單體酒店實現(xiàn)突圍。
駿怡品牌總經(jīng)理秦作為透露，駿怡有很多經(jīng)過市場考驗的酒店設(shè)計主題，可供投資人選擇;駿怡也可根據(jù)投資人的想法進行設(shè)計，讓業(yè)主參與到酒店的設(shè)計當(dāng)中。一店一景一設(shè)計還可融入當(dāng)?shù)氐娜?、文、景元素到酒店中，讓入住駿怡的客人享用連鎖酒店品牌保險、舒適保證的同時還能感受新鮮和驚喜。從而，讓加盟專賣店在低投入的狀況下能獲得高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成績。
駿怡品牌總經(jīng)理兼尚美生活集團首席平面設(shè)計師秦作為
不論是從業(yè)主投資報答率的考慮，還是從消費者個性化入住體驗考慮，駿怡都秉承發(fā)現(xiàn)新鮮的品牌理念，通過輕標(biāo)準(zhǔn)加盟、一店一景一設(shè)計掌握住了存量酒店的市場空間，產(chǎn)品愈加適合單體酒店甚至一些運營成本比較高的連鎖酒店轉(zhuǎn)型需要。這樣的形式為其規(guī)模擴張奠定了結(jié)實的基礎(chǔ)。
升級蛻變 保證投資業(yè)主效益
有了完滿的先決條件，駿怡并未止步，而是想方設(shè)法進行品牌價值的提升。據(jù)徐健福介紹，2018年，駿怡的目的是酒店規(guī)模突破1000家。駿怡CEO徐健福統(tǒng)一指揮，各部門全力配合。而在拓展、工程、物資、籌建、品牌等5大部門則進行了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系的制定。此外，還創(chuàng)立了新店籌建委員會。從效勞標(biāo)準(zhǔn)的落地，到品牌紅線的制定，再到效勞理念的升級，以及剛推出的示范店工程等等，駿怡的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將借此獲得大幅提升，顯著提升品牌影響力。
而在消費者層面，駿怡效勞理念正在一直升級，同時也將通過管理學(xué)院培訓(xùn)等方式提升工作人員的效勞能力。更為值得期待的則是8大主題風(fēng)的精彩推出，將為消費者帶來更多新鮮和驚喜。
作為中國酒店市場體量最為龐大的單體酒店，正面臨效益一直下降的困局。而駿怡相應(yīng)的改造風(fēng)格匹配，同時又可以結(jié)合投資人的志愿、人文景文明的加盟方式將有效改變這個困局。
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