毋庸置疑，印刷領域屬于傳統(tǒng)領域，在數(shù)字化、碎片化、互聯(lián)網化閱讀時代，印刷領域面臨著更大的挑戰(zhàn)。先來看看印刷產業(yè)鏈上有哪些痛點？器材制造商：全領域產能過剩；依賴經銷商網絡效勞中小印企的形式行將謝幕；生產營銷成本大幅攀升；資金回籠困難重重。經銷商：上下游產業(yè)鏈擠壓；資金回籠困難；效勞能力嚴重不足；同行惡性競爭；管理能力嚴重不足；電商興起后生存空間越來越小。印刷廠：數(shù)字印刷對傳統(tǒng)印刷的沖擊；包裝愈加趨向功能化對印刷的沖擊；生產營銷成本大幅攀升；洽購信息不透明，選擇困難，防不勝防的灰色地帶；現(xiàn)場管理不到位，浪費驚人。
書報雜志等出版物本一直是印刷領域的大客戶，但在互聯(lián)網時代下，這樣傳統(tǒng)的信息傳播方式曾經顯得過時，印刷業(yè)也因此遭遇挑戰(zhàn)。而印刷業(yè)必需的機器、人手及場地等成本居高不下，收益空間被壓縮。
在產能過剩、印刷器材閑置、工藝管理落后的領域窘境中，充分調用領域資源，整合供求關系，做好品控，是印企殺出重圍的優(yōu)佳途徑。無論是客戶還是印企，通過互聯(lián)網都能夠有效地管理資源流、訂單流、資金流和物流，通過對資源、業(yè)務、生產能力的整合實現(xiàn)跨地域調配，這已不只僅是簡單地觸網，而是把整個產業(yè)鏈的資源重新整合利用，打造出全新的商業(yè)形式。
如何真正實現(xiàn)“互聯(lián)網+”，是傳統(tǒng)印刷業(yè)必需處理的問題。以往成功的傳統(tǒng)印刷企業(yè)多是重資產型企業(yè)，生產能力是企業(yè)的核心競爭力，但當外部競爭環(huán)境相對殘暴時，印廠必然要從生產型企業(yè)過渡到效勞型企業(yè)，再徹底轉變?yōu)闋I銷型企業(yè)。
印刷領域要搭建互聯(lián)網平臺，首先要想清楚理論基礎是什么。以中國包裝印刷商城為例，牛繼東要搭建一個生態(tài)系統(tǒng)，沿用的理論基礎是：沒有強制的中心控制，次級單位具有自治的特質，次級單位之間彼此高度連接，點對點間的影響通過網絡構成非線性因果關系。當系統(tǒng)構建起來以后，我們就會發(fā)現(xiàn)簡單的量變會形成突出的質變，構成一只看不見的手，控制著整個生態(tài)系統(tǒng)。
同時牛繼東先生也是山東省沂水縣魯源印刷物資有限公司擔任人，公司位于山清水秀的沂蒙山區(qū)。自一九九八年組建至今，承蒙廣大新老客戶的支持與公司百名員工的奮力拼搏，發(fā)展成一個集產品研發(fā)、生產銷售、經營流通、技術征詢效勞于一體的民營綜合性實業(yè)公司。公司用地面積80畝，建筑面積4萬平米，年產值過億。公司下設3個分廠，6個事業(yè)部，為高中低塑料包裝客戶提供全方位的一條龍效勞。公司經銷批發(fā)的BOPP印刷膜、PET扭結、PVC紅色鍍鋁膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜暢銷消費者市場，在消費者當中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關系。主要經營：印刷物料油墨稀釋劑運輸?shù)犬a品。作為經營印刷物料油墨稀釋劑運輸?shù)钠髽I(yè)，一直堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的效勞去打動客戶。
在構建這個系統(tǒng)的時候，牛繼東也在思索面臨的問題，好比，引領整個領域變革的未來方向在哪里，牛繼東相信一定是互聯(lián)網，為此我們要研究如何發(fā)揮互聯(lián)網的價值。再如，要不要參考曾經成功的形式。像淘寶，不論大家如何吐槽，都不能否認它建成了最偉大的分布式平臺，構造了自下而上的生態(tài)系統(tǒng)，所有買賣雙方可以自主決定行為；像攜程，通過C2C平臺的搭建，它曾經真正做到了“攜程在手，說走就走”。
近一兩年，領域里誕生了大量的互聯(lián)網平臺，一個不得不承認的現(xiàn)實是，信息溝通越發(fā)扁平、透明，相應地，孤立的個體生存空間被大大壓縮。
中國包裝印刷商城專注于印刷領域，以線上平臺為依托，結合線下效勞中心，提供全領域的整體處理方案。中國包裝印刷商城始于耗材，但不止于耗材，我們的目的是整合印刷包裝領域優(yōu)質資源，實現(xiàn)價值分享。對于效勞中心的建立，中國包裝印刷商城的原則是專業(yè)化、標準化，可進行模塊化擴展。讓印刷企業(yè)不再飽受效勞的困擾，讓所有效勞在中國包裝印刷商城上一鍵可得。讓印刷更輕松，讓客戶更成功。
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