燒雞公誠燒雞公,召開第四季度經(jīng)營考核會

   日期:2021-12-31     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:品亮誠燒雞公     瀏覽:524    
品亮誠燒雞公加盟

品亮誠燒雞公

品牌名稱:品亮誠燒雞公

所屬行業(yè):餐飲 > 特色餐飲

門店數(shù)量:100家

投資金額:1~5萬

   燒雞公誠燒雞公召開了第四季度經(jīng)營考核會,公司領(lǐng)導(dǎo),辦公室部門負責(zé)人和各直營店負責(zé)人參加了會議。
   會上,各部室負責(zé)人匯報了四個季度重點工作完成情況和2013年重點工作計劃。李勁松總經(jīng)理指出,要做好年終總結(jié)和年度考核工作,年奠定合格基礎(chǔ),他還強調(diào),各部門要加強工作主動性,更好地服務(wù)于公司。
  李勁松總經(jīng)理全面分析了公司整體及各直營店的經(jīng)營狀況,提出了亟待解決的問題,并制定了積極的應(yīng)對措施。
  李勁松總經(jīng)理指出,事實說明,公司沒有辜負各同仁的厚望,取得了實質(zhì)性的突破和持續(xù)性的發(fā)展,這是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同奮斗的結(jié)果,雖然也存在一些問題,但只要有直面問題的勇氣和解決問題的決心,就一定會在發(fā)展的過程中不斷完善,打造出一支員工素質(zhì)高、市場意識強、管理經(jīng)驗豐富、團結(jié)能干、和諧務(wù)實的團隊。
大盤雞
  隨后,他對近期重點工作做出部署:
  一是要振奮精神、團結(jié)一致,完成好各項工作任務(wù)。2013年,是公司大力發(fā)展的關(guān)鍵一年,在各位同事的大力支持下,公司發(fā)展勢頭穩(wěn)健,各直營店要進一步加強工作管理。
  二是要加強內(nèi)控、提高執(zhí)行力,提高/增加重點工作經(jīng)營質(zhì)量。各直營店要進一步加強內(nèi)部控制工作,盡快推動管理重心下移,加快推進工作管理精細化、標準化、規(guī)范化,使各項工作總體情況都在可控狀態(tài);要切實提高各項目的執(zhí)行力,實現(xiàn)項目“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”。
  三是要堅定信心、堅持發(fā)展,制定好2013年經(jīng)營指標、工作措施。公司要持續(xù)提高管理效益,力爭使整體水平有所改善;在工作措施的制定上,各公司要有求實的作風(fēng)、嚴謹?shù)膽B(tài)度,要把問題想在前面,提高分析問題的洞察力,增強解決問題的預(yù)見力,從而確保2013年的經(jīng)營質(zhì)量。
  李勁松總經(jīng)理后強調(diào),各部門領(lǐng)導(dǎo)要把重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)時刻放在心上,親歷親為,要有一股不達目的不罷休的勁頭,要按照會議部署,扎實做好各項工作,力爭取得高于預(yù)期的工作業(yè)績。
 
  加盟咨詢電話:4000-1688-49
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