在特許經(jīng)營的體制中，經(jīng)常會呈現(xiàn)兩個詞，即直營店和加盟店。所謂直營店，就是指有總公司直接投資、經(jīng)營、管理的店鋪；加盟店則是指由總公司將品牌授權給加盟商，由加盟商自行投資，總部幫助經(jīng)營和管理。如今，對于這兩者的概念，大家已經(jīng)大致理解，這樣看來，直營店和加盟店的利害有哪些呢？感興致的話就接著往下看。
【直營店】 A：利
1、可以統(tǒng)一調(diào)動錢、統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，很好的體現(xiàn)、執(zhí)行公司的行銷方針。在新品、技術開發(fā)、宣傳、使用方面易于施展整體優(yōu)勢。
2、直面市場，有利于品牌迅速獲取有效的市場信息和客戶反饋信息，從而一直完善本身。
3、省卻中間環(huán)節(jié)，企業(yè)直接接觸消費者，可以賺取較高的銷售收益。
4、作為品牌形象展現(xiàn)的窗口，能夠有效彰顯公司的優(yōu)勢和實力。
B：弊
1、自主權、發(fā)明性、主動性遭到必定程度的限制。
2、直營店投資本錢高，架構龐大，人員眾多，管理難度較高。
3、投資風險、庫存風險較大。
【加盟店】 A：利
1、靈活性、主動性、自主性較強。
2、通過中間商現(xiàn)有渠道，能夠有效開發(fā)市場盲區(qū)，特別是對二三級市場的滲透開發(fā)。
3、可以加快入市工夫，縮短錢回籠工夫。
4、節(jié)約本錢投入，降低投資風險，企業(yè)可以有越來越多的精力專一于產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的宣傳。
5、可以向中間市場轉移庫存，有效地解決企業(yè)的庫存品，從而減少銷售壓力。
B：弊
1、加盟店容易各自為陣，缺乏隊伍合作精神，不便于統(tǒng)一運營和管理
2、鑒于利益歸屬的問題，諸多促銷活動，形象樹立往往難以迅速而有效地貫徹執(zhí)行。
3、產(chǎn)品價格體制容易混亂，市場易呈現(xiàn)波動，不利于品牌整體的進步。
4、在新興品牌層出不窮的今天，加盟店很容易喪失忠實度。
好了，以上就是小編對直營店和加盟店的利害的簡要分析，希望能給各位帶來必定的思索價值。綜合來講，如果某品牌還未構成必定的市場認知度，就比較適合直營店模式，由于服務的核心競爭力是單個機構的服務水平和品質。在后期，如果企業(yè)進步到必定的規(guī)模，且名氣和影響力都有了顯著的提高，想要進一步拓展市場的話，就可以考慮開放加盟業(yè)務。
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