近些年，眾多像凈水器廠商在一線市場競爭和轉(zhuǎn)型過程中，存在一個(gè)嚴(yán)重的認(rèn)知錯(cuò)誤，那就是轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端市場，就要放棄對(duì)于規(guī)?；M(fèi)市場的依賴，就可以憑借中高端市場發(fā)展下去。
事實(shí)上，規(guī)模是所有凈水器廠商都必須要堅(jiān)守的“生命繩”。做強(qiáng)做大不只是過去三十年，還是未來三十年，眾多凈水器企業(yè)們必須要追求的目標(biāo)。
首先，規(guī)?；袌雠c中高端市場，再者從來都不是矛盾和對(duì)立的。實(shí)際上，當(dāng)前我們看到的是低端市場規(guī)模更大一些，而中高端市場的規(guī)模稍小一些。但是，無論是低端，還是高端，對(duì)于家電廠商來說，商業(yè)模式的核心邏輯沒有改變，那就是規(guī)?；?。
沒有規(guī)?；瘜?duì)于所有行業(yè)來說，一切都是空談。因?yàn)槟耆肭|、百億的企業(yè)，與年入千萬、億元的企業(yè)，背后的資源整合、議價(jià)能力是完全不一樣的。這也是近十多年來，一大批凈水器企業(yè)必須要做大規(guī)模的核心原因。更是國際性大企業(yè)迅速擴(kuò)張的動(dòng)力，沒有規(guī)模就輸在起跑線上。
其次規(guī)?；谌魏螘r(shí)代變革下都是好東西。沒有規(guī)模就沒有中國凈水器產(chǎn)業(yè)今天的局面。從當(dāng)年全行業(yè)市場規(guī)模只有十幾億元，到現(xiàn)在成長到三百億元以上的規(guī)模，而且還在中長期內(nèi)保持20%以上速度增長的速度，甚至未來將形成三千億規(guī)模的市場。所以，不管是未來十年、二十年，甚至更長時(shí)間，規(guī)模都是凈水器廠商的第一生命線。
當(dāng)前，很多凈水器廠商不是不需要規(guī)模，只希望可以獲得一定利潤下的規(guī)模。簡單來說，就是要從過去低端消費(fèi)為主的規(guī)模，走向中高端消費(fèi)為主的新規(guī)模。原因就是，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)將低端市場的規(guī)模變成血海。有些競爭力弱的中小企業(yè)已經(jīng)陷入了“賣一臺(tái)虧一臺(tái)”的境地，很多商家則陷入“賣十臺(tái)沒有過去賣一臺(tái)的利潤多”的泥潭，所以這也逼著更多的凈水器廠商不得不轉(zhuǎn)換賽場。但這并不是棄規(guī)模求利潤，而是放棄沒有利潤的規(guī)模，尋找有質(zhì)量、高質(zhì)量的規(guī)模。
再者，未來凈水器廠商角逐的主場，不是盲目一窩蜂追求中高端市場，而是要努力追求有利潤的規(guī)模市場。要從沒有利潤的規(guī)模市場向有利潤、高利潤的規(guī)模市場邁進(jìn)，當(dāng)然這肯定需要一個(gè)過程，也需要一系列的手段來引導(dǎo)，比如說差異化的產(chǎn)品、超值化的服務(wù)，以及持久化的堅(jiān)守。畢竟中國家庭對(duì)凈水器“從無到有”的市場普及，到“從有到優(yōu)”的消費(fèi)換新，習(xí)慣的培養(yǎng)、能力的提升，都需要很長時(shí)間的探索。
在這一背景下，凈水器廠商們必須要避免一種情況的出現(xiàn)，那就是將低價(jià)格戰(zhàn)火從低端市場向中高端市場快速燃燒。通過“高零售價(jià)下的折扣”再次在中高端市場打出了新一輪的低價(jià)格戰(zhàn)火，雖然當(dāng)前只是零星的狀態(tài)，仍然值得凈水器廠商警惕。不可否認(rèn)，通過價(jià)格撬動(dòng)中高端市場的規(guī)?；鲩L，無可厚非。但不能持續(xù)，更不能長久，最終還是要回到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)上來：好產(chǎn)品、好服務(wù)、滿足用戶、獲得利潤。
然而，變頻凈水器十大品牌漢爾頓從技術(shù)創(chuàng)新到高端化、規(guī)?；l(fā)展，自始至終都秉持著高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展之路。對(duì)漢爾頓凈水器而言，公司走向現(xiàn)今的高端化、規(guī)?；l(fā)展之路得益于其行業(yè)先進(jìn)的變頻微廢水凈水器市場的高速增長。變頻微廢水技術(shù)作為變頻凈水器十大品牌漢爾頓發(fā)展的核心競爭力，它在行業(yè)始終堅(jiān)守著自身差異化產(chǎn)品、超值化服務(wù)的經(jīng)營理念?！ ?br />
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