好多自營母嬰店店主抱怨母嬰店沒有生存空間了，沒有破局的機(jī)會了，不知道能不能光輝再現(xiàn)。由于網(wǎng)絡(luò)上充斥著這種經(jīng)營不善者的抱怨，致使好多新手創(chuàng)業(yè)者不敢入手母嬰店。愛親小編認(rèn)為，大家沒有必要因?yàn)檫@些言論就放棄機(jī)會。因?yàn)闄C(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。接下來我們看看自營母嬰店經(jīng)營過程中常見的問題吧。
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成本加大。自營母嬰店在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境中，母嬰店的經(jīng)營成本不降反升，從人力成本到運(yùn)輸成本；從經(jīng)營成本到財務(wù)成本；從日常成本到社會成本，無一不在推高，壓力頗大。而且無法找到質(zhì)優(yōu)價好的進(jìn)貨渠道，因此很難在經(jīng)營中又價格優(yōu)勢。
客流下降。客流是母嬰店經(jīng)營的基礎(chǔ)?？土麟y以得到保證，客流的隨意性更強(qiáng)。追尋客流，保住客流成為母嬰店最大要務(wù)，但找不到有效措施，更無一勞永逸的方式。沒有客流，就意味著銷售的減少。如何破解，成為難題。
利潤減少。銷售遞減，影響利潤。利潤下降，難以支撐企業(yè)發(fā)展。在市場現(xiàn)實(shí)面前，利潤是硬道理。自營母嬰店，沒有相對較大的利潤空間，是很難維系的。這種壓力，具致命性。
從業(yè)人員流動頻繁。母嬰店持續(xù)衰弱，是造成從業(yè)人員流動的根本原因。同時，行業(yè)競爭的激烈，加劇從業(yè)人員的頻頻流動。不穩(wěn)定、不確定性與日俱增。如何保住優(yōu)秀員工，增強(qiáng)自身的穩(wěn)定是業(yè)內(nèi)的共識，是母嬰店共有的問題。
毫無營銷策略。自營母嬰店在營銷概念、方式、渠道上都保守守舊不會變通。沒有線上的營銷渠道。不像品牌加盟店，比如愛親母嬰有線上優(yōu)選商城。母嬰店可以線上線下雙渠道賣貨。
自營母嬰店在經(jīng)營過程中的痛點(diǎn)很多，所以愛親小編建議創(chuàng)業(yè)者最好以加盟的形式入場，既能夠利用品牌效應(yīng)，又能夠直接用品牌積累的數(shù)十年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，減少出錯率。
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