在母嬰店運營中，如果你的商品沒有庫存，那么母嬰店會出現(xiàn)這樣情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件；又或者后面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有。這樣你就會流失大量的成交機會，而且給客戶留下貨品不全等印象，進而影響回購率。母嬰店管理中，庫存管理應(yīng)當怎么做呢？萌貝樹小編為你分析。
母嬰店有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。所以對母嬰店管理時，適量的庫存是必要的，我們需要注意的是，母嬰店庫存管理是保持合理的庫存量，不讓商品不夠賣，同時不能產(chǎn)生大量的滯銷品。
母嬰店管理之庫存管理的第一步是，把店鋪的庫存分品類按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對待。
A類商品是指品種少、實物量少而價值高的品牌
C類商品是指品種多、實物量多而價值低的商品
B類商品介于A類、C類商品之間
母嬰店管理之庫存管理的第二步是，結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同品牌采取不同的處理方法。
對于品種數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類存貨要加以重點控制。如：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨時間點；嚴格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、組織訂貨。對于B類存貨的控制不必象A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和儲備；根據(jù)不同情況，靈活選用存貨控制方法。C類存貨品種數(shù)量多而資金占用量少，故對其的控制可粗略一點。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，集中采購，并適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應(yīng)減少訂貨次數(shù)。
萌貝樹小編建議店鋪運營者在進行母嬰店管理時，面對店鋪商品較多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用ABC分類法可以分清主次、抓住重點、區(qū)別對待，使存貨控制更方便有效。
