開孕嬰用品連鎖店創(chuàng)業(yè)不是盲目的投機(jī)行為，不是說投資越多，干的事情就越大，賺的錢就越多，而是依靠自己的勞動和智慧，獲取豐厚報酬的行為。所以開孕嬰用品連鎖店之前，創(chuàng)業(yè)者先要問自己幾個問題，哪幾個問題呢？萌貝樹小編為大家羅列如下：
第一，我真的想清楚入局母嬰行業(yè)了嗎？
雖然說母嬰行業(yè)目前前景良好，但是機(jī)遇往往和挑戰(zhàn)是并存的。母嬰行業(yè)競爭激烈，進(jìn)去這個行業(yè)意味著，你需要有一定的競爭力去跟別人競爭。不要以為一個“新鮮想法”就可以脫離行業(yè)的范疇，也不要以一個試探的態(tài)度進(jìn)入這個行業(yè)，“我先開個孕嬰用品連鎖店試試水？”這種想法是不行的，如果沒有堅定的信心，建議不要創(chuàng)業(yè)?！ ?/p>
第二，開孕嬰用品連鎖店我準(zhǔn)備投資多少
明確自己可以投入的資本總額，不要把個人的財產(chǎn)和潛在資產(chǎn)算在其中，因為固定的投入資本代表著個人的風(fēng)險承受能力。在孕嬰用品連鎖店固定投入資本之下，才能細(xì)分出租金成本，人力成本，裝修成本和流動資金等等，以此為自己的投資進(jìn)行細(xì)分和規(guī)劃，才能保證有條不紊有備無患。
第三，顧客為什么買我的產(chǎn)品
孕嬰用品連鎖店有了產(chǎn)品，沒有競爭優(yōu)勢也不行，要做自己的特色，打造自己的賣點。創(chuàng)業(yè)者要站在消費者角色仔細(xì)思考，如果我是客人，我會買自己的產(chǎn)品嗎？如果自己都不愿意買，那就更別提消費者了。萌貝樹認(rèn)為，開孕嬰用品連鎖店除了在產(chǎn)品上做出差異，也要在服務(wù)上做出差異化，例如萌貝樹門店開設(shè)育嬰、催乳、早教、嬰兒游泳等服務(wù)，大程度增強(qiáng)了門店的競爭力。
第四，開孕嬰用品連鎖店我是否做好了失敗的心理準(zhǔn)備
這一點看似無關(guān)緊要，卻深刻揭露了創(chuàng)業(yè)市場的現(xiàn)實狀況。沒有任何創(chuàng)業(yè)者可以做到永遠(yuǎn)地一帆風(fēng)順，馬云、馬化騰、王健林等等，他們的成功都離不開千千萬萬的挫折和挑戰(zhàn)。失敗是一種常態(tài)，如何不被失敗打倒，如何從失敗中站起來，去迎接失敗背后的成功，才是每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該仔細(xì)思考并且未雨綢繆的事情。
