北京進(jìn)入非常時(shí)期，餐飲業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

對(duì)于疫情下的民生，也深深受到了波及，從2019年末至今，舉國(guó)上下，長(zhǎng)達(dá)半年的“抗疫”行動(dòng)，無(wú)不展現(xiàn)了政府與人民對(duì)于戰(zhàn)勝疫情的決心和責(zé)任心，但即使如此，仍然不可低估此次疫情的破壞力，尤其經(jīng)濟(jì)受到了前所未有的震蕩。年后3月份底，在國(guó)內(nèi)疫情基本控制，全民迎來(lái)逐步復(fù)工熱潮，全國(guó)經(jīng)濟(jì)有序恢復(fù)。

對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，承受不了“寒冬”的摧殘，相繼倒閉,

對(duì)于一些以出口為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)外市場(chǎng)因疫情而受到限制，他們被迫調(diào)整經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也被重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型未必順暢。

有別于市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，大疫之下餐飲業(yè)危如累卵。據(jù)企查查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，國(guó)內(nèi)餐飲類企業(yè)注銷2.8萬(wàn)家，僅3月份就達(dá)1.2萬(wàn)家，平均每小時(shí)關(guān)閉16家。

在如此不利的大環(huán)境下，餐飲加盟該何去何從，如何保障企業(yè)能安穩(wěn)度過(guò)困境呢？

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說(shuō)過(guò)，困境也是機(jī)遇，如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)中求勝，對(duì)于餐飲加盟行業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

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