女裝加盟：慧眼識(shí)珠，選好品牌！現(xiàn)在選擇服裝加盟創(chuàng)業(yè)，可謂已成創(chuàng)業(yè)之氣候。而女裝更是服裝加盟投資者的寵愛之選。其顯著的商機(jī)是眾多投資者趨之若鶩的緣由?？墒且胱屢粋€(gè)女裝加盟店給本人帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，這樣看來(lái)首先就得選一個(gè)值得托付的品牌，一個(gè)有實(shí)力的品牌，一個(gè)有影響力的品牌。只有這樣你的創(chuàng)業(yè)才能有保證，才有成功的希望。下面就來(lái)分享一下該從哪些方面去調(diào)查品牌，去選品牌呢?
1. 成立背景：調(diào)查廠家成立的時(shí)間、地點(diǎn)、資格、注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資金、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營(yíng)范疇、商標(biāo)注冊(cè)等狀況。
2. 企業(yè)規(guī)模：公司實(shí)力、員工數(shù)量、能否擁有本人的生產(chǎn)基地、版房、倉(cāng)庫(kù)?生產(chǎn)設(shè)施數(shù)量、研發(fā)水平、年生產(chǎn)水平及出貨水平如何?
3. 企業(yè)文明：方針文明包含：企業(yè)主旨、企業(yè)使命、進(jìn)步遠(yuǎn)景、進(jìn)步戰(zhàn)略、經(jīng)理方針、核心價(jià)值觀、市場(chǎng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、人才觀念等;制度文明包含：?jiǎn)T工手冊(cè)、行為規(guī)范、部門制度、福利待遇、績(jī)效考核、公司特定節(jié)日慶典、企業(yè)作風(fēng)等;行為文明、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)VI、使用因素系統(tǒng)能否規(guī)范;公司獲得哪些好評(píng)如：國(guó)家馳名商標(biāo)、國(guó)家名牌等。
4. 公司渠道：公司渠道如何規(guī)劃和布局，全國(guó)有哪些地區(qū)設(shè)立了分公司或辦事處?渠道成員之間的關(guān)系如何?渠道的長(zhǎng)度和寬度怎么樣，自進(jìn)步第一家加盟店到如今有多少年歷史?目前有多少直營(yíng)店，多少加盟店?將來(lái)計(jì)劃擴(kuò)張到多少家店?對(duì)于加盟店開店計(jì)劃能否列出詳細(xì)的措施?公司終端管理情況如何?等全方位、多層次進(jìn)行渠道分析。
5. 銷售情況：公司銷售區(qū)域主要分布在哪些區(qū)域?了解目前旺銷區(qū)域、滯銷區(qū)域、未啟動(dòng)區(qū)域，重點(diǎn)區(qū)域有沒有連續(xù)的業(yè)績(jī)及年銷售額、增長(zhǎng)趨勢(shì)、增長(zhǎng)幅度?看產(chǎn)品能否真正適合本區(qū)域;了解其他區(qū)域該企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表示、了解產(chǎn)品系列能否完善、價(jià)格體制、產(chǎn)品的具體銷售狀況、能否會(huì)有旺季旺銷、淡季就跳水的缺撼;廠方投入業(yè)務(wù)人員、廣告費(fèi)等。
6. 隊(duì)伍建立：了解公司的隊(duì)伍建立狀況，了解企業(yè)開創(chuàng)人及高層領(lǐng)導(dǎo)人背景、隊(duì)伍能否明確的目的，能否有專業(yè)完整的組織，隊(duì)伍有哪些特征，隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格怎么樣，開展過哪些隊(duì)伍活動(dòng)?每個(gè)成員能否有清晰的職業(yè)生涯布局，能否有長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)方案，營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)能否受過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)本廠的產(chǎn)品特性、品牌特征等因素是了如指掌。企業(yè)人員的精神風(fēng)貌、禮儀言行能否專業(yè)和誠(chéng)懇，員工及現(xiàn)有加盟商能否經(jīng)常變動(dòng)、更換能否頻繁，這些會(huì)影響到以后合作的氣氛。
7. 市場(chǎng)宣傳：在廣告方面，廠家對(duì)市場(chǎng)的廣告投入計(jì)劃和投入實(shí)績(jī)?nèi)绾?，公司全?guó)性推廣計(jì)劃能否具備可信度和可操作性，公司將來(lái)廣告布局如何，能否能提供書面廣告計(jì)劃?具體在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)，什么條件下以什么形式投入廣告，運(yùn)用哪些媒體廣告：如網(wǎng)站、網(wǎng)址、報(bào)紙、報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體信息、戶外廣告、POP廣告、推廣手冊(cè)等品牌形象的宣傳辦法。在促銷方面：能否有促銷活動(dòng)計(jì)劃?有豐富促銷活開工具?能否有詳細(xì)旺季促銷活動(dòng)計(jì)劃、淡季促銷活動(dòng)計(jì)劃。
8. 品牌管理：品牌戰(zhàn)略能否清晰，是品牌多元化還是多品牌?公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品牌?品牌定位能否精確、品牌個(gè)性能否巨大，找到同領(lǐng)域中品牌的不同性在哪里，在市場(chǎng)上能否有競(jìng)爭(zhēng)力。品牌資產(chǎn)：名氣、忠實(shí)度、認(rèn)識(shí)及專有資產(chǎn)如何?品牌管理方針如：營(yíng)銷方針、產(chǎn)品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等有沒有獨(dú)一無(wú)二之處;信息化管理能力如：企業(yè)的數(shù)據(jù)、政策、文件、制度及文明內(nèi)容能否規(guī)范等。
9. 品牌篩選：多家品牌公司進(jìn)行詳細(xì)比較，問廠家代表、問同行代理商、問同領(lǐng)域業(yè)務(wù)人員對(duì)該品牌的評(píng)估;真實(shí)感受該企業(yè)的全部狀況。
10. 產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位能否精確清晰，能否不同化，適合哪一年齡層次?在消費(fèi)者心目中的位置如何?賣點(diǎn)能否巨大,在當(dāng)?shù)卮蠹s有多少比例的人會(huì)對(duì)此產(chǎn)品有意向購(gòu)置?該品牌在全國(guó)各地區(qū)的受歡迎程度如何?向品牌公司索取以往的銷售資料，看看前幾年的與后一季的產(chǎn)品有何變更?
11. 產(chǎn)品開發(fā)：能否有專業(yè)開發(fā)部門或開發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)及知名設(shè)計(jì)師數(shù)量多少，能否樹立長(zhǎng)期的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，公司的產(chǎn)品研發(fā)水平和資源優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新水平能否夠強(qiáng)，產(chǎn)品能否具有市場(chǎng)前景，能否及時(shí)提供新產(chǎn)品及新的改善業(yè)績(jī)辦法。以適時(shí)引進(jìn)新產(chǎn)品，提高加盟店競(jìng)爭(zhēng)力。
12. 產(chǎn)品風(fēng)格：品牌風(fēng)格能否適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，本地此類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)情況如何?設(shè)計(jì)風(fēng)格跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好是不是吻合，該產(chǎn)品或服務(wù)能否首次開發(fā)出來(lái)，能否是有全新產(chǎn)品，風(fēng)格個(gè)性能否鮮明，新品風(fēng)格能否與品牌原有風(fēng)格保持一致。新品的面料、產(chǎn)品的色系、款式、尺碼、樣板板型及工藝能否契合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的著裝習(xí)慣、體形特點(diǎn)等狀況。加盟服裝品牌最好選擇“新品發(fā)布會(huì)”，摸實(shí)物、親自接觸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的用料、做工、性能特性等都有深化的了解，同時(shí)多選擇一些差異風(fēng)格的品牌公司做調(diào)查，這樣才能做到真正的心中有數(shù)。
選擇在女裝加盟領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的朋友們，能否有這樣的困惑：面對(duì)著萬(wàn)千品牌，是不知心向誰(shuí);面對(duì)著紛繁復(fù)雜的加盟品牌，不知何為真何為偽。如今你的這些煩憂可以棄之一邊。相信這些選加盟品牌的詳細(xì)準(zhǔn)則，會(huì)讓你興奮與驚喜，會(huì)給你的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)突出的協(xié)助。
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