駿怡多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)非標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟領(lǐng)域。從分散化到集中化管理，連鎖酒店成為我國(guó)酒店市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，獲得迅速進(jìn)步，單體酒店連鎖化也成為一大趨勢(shì)。而面對(duì)多數(shù)酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)化重裝修要求，駿怡酒店以輕標(biāo)準(zhǔn)加盟方案成為一股清流，擁有尚美生活集團(tuán)(原尚客優(yōu)集團(tuán))的雄厚資源，投入低、利潤(rùn)高，同時(shí)適應(yīng)個(gè)性化住宿潮流打造一店一特色……多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)非標(biāo)準(zhǔn)酒店加盟。
縱觀我國(guó)酒店市場(chǎng)，傳統(tǒng)的單體經(jīng)營(yíng)酒店團(tuán)隊(duì)依然十分龐大，但管理的專業(yè)化程度和品牌名氣、市場(chǎng)敏銳度等皆不高，各方面都非常被動(dòng)。與其相比，連鎖化酒店名氣高、會(huì)員資源豐富、服務(wù)意識(shí)先進(jìn)，因而有更多單體酒店加盟連鎖酒店，希望共享優(yōu)勢(shì)，卻為配合連鎖酒店集團(tuán)的擴(kuò)張而付出高額加盟費(fèi)、超預(yù)算改造費(fèi)等，大大影響加盟效果。
對(duì)癥下藥，駿怡連鎖酒店以輕標(biāo)準(zhǔn)為單體酒店提供突圍新途徑。其一改傳統(tǒng)連鎖酒店“重改造、重裝修”的傳統(tǒng)做法，秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”準(zhǔn)則，讓加盟酒店無(wú)需歇業(yè)即可通過(guò)局部改造與高頻率的軟裝更新，來(lái)保持酒店的全新風(fēng)貌始終走在時(shí)髦前沿，既節(jié)省了一大筆加盟改造費(fèi)用，又保證加盟品質(zhì)，深受業(yè)主榮譽(yù)。
同時(shí)為刷新客戶體驗(yàn)、杜絕千店一面的市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，駿怡通過(guò)“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體制，為每家專賣店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，輕度改造升級(jí)，讓原有酒店既保持原有特色，更煥發(fā)品牌調(diào)性，讓客人在享用連鎖酒店品牌保險(xiǎn)、舒適服務(wù)的同時(shí)，更能通過(guò)駿怡“發(fā)現(xiàn)”生疏城市的精彩，收獲新鮮與驚喜體驗(yàn)。由此產(chǎn)生高回頭率，為酒店利潤(rùn)保駕護(hù)航。
此外，駿怡通過(guò)選址定位、工程管理、員工培訓(xùn)管理、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、酒店智慧云平臺(tái)管理、創(chuàng)新營(yíng)銷管理8大平臺(tái)，為各專賣店提供運(yùn)營(yíng)8大保證。更有全年無(wú)休地推團(tuán)隊(duì)，身兼多職、為客戶提供吃喝玩樂住一站式服務(wù)的專賣店工作人員，個(gè)性舒適的電影、足療、音樂等主題房，……，助力全國(guó)300余家專賣店出租率常年80%以上，利潤(rùn)日均高達(dá)1萬(wàn)元。
“沒花太多錢，酒店里里外外都不合了，……，加盟這半年多來(lái)，淡季生意都比去年增長(zhǎng)了20%多，加盟駿怡絕對(duì)走對(duì)路了”，酒店連鎖大時(shí)代，不隨波逐流，不重蹈覆轍，更多單體酒店業(yè)主像駿怡青島石油大學(xué)店業(yè)主李先生普通，走在加盟駿怡酒店、擁抱全新將來(lái)的道路上。
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