揭秘早教加盟圈套：不是所有的早教都能賺錢！市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一度低迷，將不少企業(yè)深陷危機(jī)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司轟然倒下。這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。當(dāng)一局部人應(yīng)聲倒下，一定會(huì)有一局部人崛地而起。面對(duì)商業(yè)環(huán)境的巨變，投資加盟商從風(fēng)險(xiǎn)較大的敞口，涌向那些被普遍視為相對(duì)保險(xiǎn)的地方。早教領(lǐng)域作為投資藍(lán)海，再次引發(fā)投資者的垂青。
中國(guó)二胎政策開放后，重生兒急速增長(zhǎng)，特別是年輕家庭早教意識(shí)和需要的一直提升，早教被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)領(lǐng)域”。有資料顯示，國(guó)家目前家庭教育消費(fèi)的年均增速為20%。育兒支出已占國(guó)家家庭平均收入的23%。雖然被多數(shù)人看好，但并不是加盟所有早教品牌都能賺錢。
早教加盟圈套一：虛偽品牌廣告推廣 誤導(dǎo)加盟商盲目投資
目前，國(guó)家早教市場(chǎng)良莠不齊，魚龍混雜。因?yàn)槲覈?guó)早教機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入入門水平比較低，相當(dāng)一局部早教機(jī)構(gòu)，還停留在“租幾間民房，招幾個(gè)教師，擺幾套益智玩具”的狀態(tài)，再冠上一個(gè)洋名字。這些早教機(jī)構(gòu)在利益的驅(qū)使下，大肆推廣本身的優(yōu)勢(shì)，置加盟商生死于不顧。他們以為，早教就是剽竊，早教就是掙錢，早教不需求科學(xué)，將大量精力花費(fèi)在推廣上，對(duì)加盟商的支持很難兌現(xiàn)，導(dǎo)致早教中心在后期的運(yùn)營(yíng)中非常被動(dòng)，從而造成了來(lái)本身品牌的危機(jī)。
這些早教機(jī)構(gòu)為短期內(nèi)牟取暴利，通過各種渠道推廣“國(guó)際早教、知名品牌、一站式加盟服務(wù)、專業(yè)課程”，甚至一些早教機(jī)構(gòu)自制早教排行榜，與金寶貝、美吉姆、積木寶貝等一線早教品牌混淆一體，來(lái)蒙蔽加盟商的眼睛。
這些早教機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上無(wú)奈和知名早教品牌構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，在教學(xué)和師資上，卻很難獲得家長(zhǎng)的認(rèn)同。在經(jīng)營(yíng)一段期間后，家長(zhǎng)慢慢發(fā)現(xiàn)課程品質(zhì)差，教學(xué)能力低，管理不規(guī)范，孩子不愿去上課，家長(zhǎng)要求退還學(xué)費(fèi)，最終引發(fā)各種糾紛。在招生遭遇冷淡的狀況下，甚至有加盟商將招生款項(xiàng)挪作他用，在欠下巨額租金及教職員薪金后被迫跑路。
早教加盟圈套二：過度關(guān)注投資費(fèi)用 實(shí)質(zhì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)
在加盟早教過程中，加盟商為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，過多關(guān)注前期投入費(fèi)用、回款周期等切身問題，往往忽略早教品牌和加盟支持等關(guān)鍵要素，其中不乏有人由于一些早教加盟費(fèi)相對(duì)較低，便選擇了加盟。事后，各種問題接二連三。好的加盟商，因錯(cuò)選品牌，最后陷入進(jìn)退兩難的處境。究竟，加盟不是一朝一夕的事，不能只看重眼前的利益，需求加盟商放眼將來(lái)，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局。
投資自身就存在風(fēng)險(xiǎn)，選擇品牌早教的目標(biāo)是為了將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)收益最大化，真正做到短期受益，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。試想，任何一個(gè)早教中心日常支出費(fèi)用都大同小異，而選擇一個(gè)好的早教品牌，無(wú)形間就加強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最重要的是，優(yōu)秀的早教中心對(duì)場(chǎng)地都有必定要求，在充足的教學(xué)環(huán)境中，由專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)有效的教學(xué)，同時(shí)，總部還按期進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，保障中心高速有序運(yùn)行。
早教加盟圈套三：“洋”早教水土不服 本土品牌缺乏特色
2019年國(guó)家早教排行榜最新顯示，目前國(guó)家十大早教機(jī)構(gòu)排名順次為：金寶貝、美吉姆、積木寶貝、紅黃藍(lán)、東方愛嬰、紐約國(guó)際、悅寶園、親親袋鼠、愛樂、運(yùn)動(dòng)寶貝。依據(jù)百度搜索大資料顯示，近三年來(lái)，傳統(tǒng)國(guó)外品牌搜索量從2014年45%下降到2019年僅占到早教領(lǐng)域搜索詞的37%。從需要側(cè)來(lái)講，本土早教需要增長(zhǎng)快，科學(xué)早教備受關(guān)注。此外，從2014到2019年，本土早教搜索瀏覽量增長(zhǎng)了37%，呈上升趨勢(shì)。
國(guó)外早教機(jī)構(gòu)大多以全套美國(guó)或西方教學(xué)方針及教程為其特色，相對(duì)國(guó)家人教育形式上也在很大的差別，教育方針在國(guó)家水土不服，而雙語(yǔ)教學(xué)對(duì)大局部國(guó)家家長(zhǎng)來(lái)講加入度很差。此外，本土早教機(jī)構(gòu)大局部機(jī)構(gòu)主要的課程都是與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，由第三方提供教學(xué)體制及教程，導(dǎo)致本身缺乏自有的特色課程，而更重要的是，依舊無(wú)奈脫離國(guó)家傳統(tǒng)教育的弊病，對(duì)孩子進(jìn)步不利。
在2019年科學(xué)早教大會(huì)上，明確了科學(xué)早教在中國(guó)進(jìn)步戰(zhàn)略中的重要位置，強(qiáng)調(diào)了早教領(lǐng)域規(guī)范有序進(jìn)步的必要性，積木寶貝被作為全國(guó)首家進(jìn)行科學(xué)早教生態(tài)建立的機(jī)構(gòu),得到了在座專家的一致榮譽(yù)?？茖W(xué)早教的提出，對(duì)從業(yè)者來(lái)說，踐行科學(xué)早教、傳播科學(xué)早教不只是大勢(shì)所趨，更是中國(guó)所需。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說，當(dāng)前掀起的科學(xué)早教浪潮，將使他們愈加關(guān)注早教市場(chǎng)。
積木寶貝：如何開好一家早教中心
積木寶貝作為國(guó)家早教領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，自2011年北京成立以來(lái)，短短6年時(shí)間，遍布全國(guó)各地，直接服務(wù)于全國(guó)30萬(wàn)會(huì)員家庭，承受其現(xiàn)代家庭科學(xué)教養(yǎng)形式指導(dǎo)的家庭超過500萬(wàn)，被譽(yù)為早教界的傳奇。
積木寶貝國(guó)際早教課程由中科院研發(fā)，專一0-6歲兒童“體能、智能、心理”全面進(jìn)步，總部履行標(biāo)準(zhǔn)化支持嵌入運(yùn)營(yíng)體制，從籌建到開業(yè)，將選址、裝修、教具、培訓(xùn)、課程、開業(yè)啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)支持標(biāo)準(zhǔn)化，涉及到10大崗位，36大業(yè)務(wù)，333個(gè)事件，3460個(gè)步驟，5297項(xiàng)規(guī)范，合計(jì)7973個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，保障加盟商在標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的指導(dǎo)下有序高效地運(yùn)營(yíng)，短時(shí)間內(nèi)將利潤(rùn)最大化。
目前，積木寶貝國(guó)際早教在全國(guó)0-6歲寶寶家庭中產(chǎn)生突出的影響力，已成為全國(guó)連鎖高端早教品牌典范，同時(shí)，積木寶貝的單店運(yùn)營(yíng)水平高居領(lǐng)域榜首，年銷售業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn)，單城市年銷售業(yè)績(jī)突破3000萬(wàn)。
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