近兩年,教育政策密集發(fā)布,強(qiáng)調(diào)教育領(lǐng)域作為補(bǔ)充,協(xié)調(diào)進(jìn)步是主要,營利為次。但是,教育企業(yè)通過資本化進(jìn)步加大業(yè)務(wù)范疇是不可防止的趨勢(shì)。在一眾上市教育企業(yè)中,起家業(yè)務(wù)是教育培訓(xùn)。通過一步步加大經(jīng)營,從而上市的機(jī)構(gòu),還有通過兼收并購等手段轉(zhuǎn)型做教育的企業(yè)。通過資本化運(yùn)作的手段,從原先的主營業(yè)務(wù)進(jìn)步成多業(yè)務(wù)并行,有的甚至全面發(fā)力教育業(yè)務(wù),徹底轉(zhuǎn)型教育企業(yè)。
日前, 全球兒童素質(zhì)教育提供商彩虹蝸牛對(duì)外宣布,已于2019年4月被登封慧聞懿諾少林武術(shù)文明實(shí)業(yè)集團(tuán)合并。這象征著,自此登封慧聞懿諾少林武術(shù)文明實(shí)業(yè)集團(tuán)涵蓋了少林武術(shù)、彩虹蝸牛兩大業(yè)務(wù)板塊,可認(rèn)為0-18歲教育產(chǎn)業(yè)賦能。據(jù)悉,彩虹蝸牛這一并購方亦是其投資方,在合并前期彩虹蝸牛估值已超5億,是貨真價(jià)實(shí)的幼兒教育領(lǐng)域獨(dú)角獸。這樣看來昔日的獨(dú)角獸,放棄獨(dú)自上市,走上并購之路的緣由何在?彩虹蝸牛的開創(chuàng)人余笛給了咱們答案。
彩虹蝸牛開創(chuàng)人 余笛
近兩年,教育政策密集發(fā)布,強(qiáng)調(diào)教育領(lǐng)域作為補(bǔ)充,協(xié)調(diào)進(jìn)步是主要、營利為次。但是,教育企業(yè)通過資本化進(jìn)步加大業(yè)務(wù)范疇是不可防止的趨勢(shì)。在一眾上市教育企業(yè)中,起家業(yè)務(wù)是教育培訓(xùn)。通過一步步加大經(jīng)營,從而上市的機(jī)構(gòu);通過兼收并購等手段轉(zhuǎn)型做教育的企業(yè);通過資本化運(yùn)作的手段,從原先的主營業(yè)務(wù)進(jìn)步成多業(yè)務(wù)并行,有的甚至全面發(fā)力教育業(yè)務(wù),徹底轉(zhuǎn)型教育企業(yè)。
1彩虹蝸牛的前世今生
隨著時(shí)代的進(jìn)步,信息的便當(dāng),讓更多的家長(zhǎng)開始注重孩子的學(xué)前教育。80后90后的父母開始承受“科學(xué)養(yǎng)育”的觀念,更注重孩子童年期間的體驗(yàn)。
因而,幼兒園、托育中心近年來遭到了不少注目。家長(zhǎng)們對(duì)于這些機(jī)構(gòu)的要求增多,就象征著早幼教領(lǐng)域也必需依據(jù)顧客的需要,一直發(fā)展和變更。這就催生了一大批接收了新思想的早幼教機(jī)構(gòu),良莠不齊的同時(shí)又是百花齊放。
彩虹蝸牛教育環(huán)境
彩虹蝸牛在2012年,秉持著“沉迷式教學(xué)”和“幸福教育”的方針,開設(shè)了第一家集早教托育于一身的服務(wù)中心,并在接下來的幾年內(nèi)迅速進(jìn)步壯大。
2015年,彩虹蝸牛將“幸福教育”的外延加大到了孩子的幼兒園階段,開始研究服務(wù)于幼兒園的各項(xiàng)產(chǎn)品,最終打造了幼兒園從新建到完善、從軟件到硬件的全方位服務(wù)體制,包含隊(duì)伍打造、課程服務(wù)、管理系統(tǒng)、早幼一體化、高端定制項(xiàng)目等等。
彩虹蝸牛亮相第21屆北京國際幼教展
2019年5月11日-13日,彩虹蝸牛的最新產(chǎn)品--趣味兒美術(shù)課程亮相第21屆北京國際幼教展,作為彩虹蝸牛幼兒園賦能體制的自研課程項(xiàng)目,為越來越多幼教領(lǐng)域從業(yè)者帶去耳目一新的發(fā)明性美術(shù)課程。
彩虹蝸牛素質(zhì)教育課堂
成立至今7年時(shí)間,彩虹蝸牛迅速進(jìn)步,在全國43個(gè)城市遍布50多家直營專賣店200多家加盟專賣店。彩虹蝸牛重視差異期間兒童身心進(jìn)步與全球兒童素質(zhì)教育進(jìn)步研究協(xié)會(huì)結(jié)合成立兒童腦潛能開發(fā)研究院,匯聚了國際和國內(nèi)一批頂尖教育專家,包含腦科學(xué)認(rèn)知、進(jìn)步心理學(xué)、學(xué)前教育、特殊教育等行業(yè),保障課程與時(shí)俱進(jìn)一直更新。目前擁有50多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程。
2019年4月被其投資方登封慧聞懿諾少林武術(shù)文明實(shí)業(yè)集團(tuán)并購,與旗下少林武術(shù)項(xiàng)目合并成教育板塊,共同打造素質(zhì)教育新版圖。
2緣何并購
元小蝶:彩虹蝸牛從什么時(shí)候開始考慮并購事宜?
余笛:2019年8月《民促法施行條例送審稿》出臺(tái)規(guī)定“施行集團(tuán)化辦學(xué)的,不得通過兼并收購、加盟連鎖、協(xié)定控制等形式控制非營利性民辦學(xué)校”的政策出臺(tái)之后,咱們開始考慮并購事宜。當(dāng)時(shí)彩虹蝸牛的業(yè)務(wù)中有一局部業(yè)務(wù)是給幼兒園提供服務(wù),當(dāng)時(shí)計(jì)劃是通過收購局部幼兒園以此加大業(yè)務(wù)規(guī)模,走上市之路。政策出臺(tái)之后,咱們積極響應(yīng),對(duì)業(yè)務(wù)作出調(diào)整,開始考慮通過并購渠道,實(shí)現(xiàn)上市目的。
元小蝶:企業(yè)在并購過程中需求做哪些預(yù)備?
余笛:并購過程中最核心的是業(yè)務(wù)的整合,由于并購方看中咱們,除了業(yè)務(wù)和收益之外,其實(shí)更看重的是咱們的隊(duì)伍。隊(duì)伍上水平互補(bǔ),業(yè)務(wù)上有交叉,兩方面促成了并購的成功。
這樣看來如何讓本人的隊(duì)伍在新的業(yè)務(wù)中施展越來越多的能量,是很核心的話題。這個(gè)我覺得是必定要好好思索的,我的隊(duì)伍畢竟能為咱們新的控股方帶來什么樣的增量什么樣的優(yōu)勢(shì),這是核心點(diǎn)。
隊(duì)伍跟業(yè)務(wù)的聯(lián)合點(diǎn)十分重要。由于關(guān)于隊(duì)伍,我不斷有一個(gè)觀點(diǎn),適宜的才是最好的隊(duì)伍。特別對(duì)于教育領(lǐng)域而言,瘋狂堆積BAT高管的模式是行不通的,他只能去增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我一貫采取的是因人設(shè)崗,就好比說:我有一個(gè)來自做動(dòng)畫片的導(dǎo)演,我會(huì)開我的IP業(yè)務(wù)。如果我沒有人,我永遠(yuǎn)不會(huì)碰IP,而不是說我吸引了一個(gè)人,想他應(yīng)該干什么崗位。就是說必定要讓人才跟崗位匹配起來,才是存在的價(jià)值。
3并購后的轉(zhuǎn)變
元小蝶:并購以后,公司的業(yè)務(wù)有哪些轉(zhuǎn)變?
余笛:咱們并購方也是咱們的股東,少林文明集團(tuán)。他們的主營業(yè)務(wù)是做以武術(shù)為核心的生態(tài)體制,包含武校、武館,有武術(shù)進(jìn)校園,還有賽事的演出。彩虹蝸牛主要是早幼教起家,二者的共同之處都是做教育。基于彩虹蝸牛的經(jīng)歷,并購之后,隊(duì)伍主要是將“武術(shù)”這一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、課程化、渠道化。具體來說就是在武校普及課程更新概念,打破傳統(tǒng)武校進(jìn)步模式,加大武校拓展規(guī)模。
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元小蝶:原有的隊(duì)伍是如何安置的呢?
余笛:由于我的隊(duì)伍也分為三波人,第一波做標(biāo)準(zhǔn)化;第二波做課程研發(fā);第三波做渠道。這樣看來他們?cè)诰S持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上也同樣來擔(dān)任武校的相干業(yè)務(wù)。只可是本來咱們的日托沒有特別的屬性,如今咱們的日托就變成了以武術(shù)體智能課程為核心的日托早教中心。等于說咱們會(huì)愈加強(qiáng)調(diào)體智能和武術(shù)這么一個(gè)概念,從而能更好的與少林的業(yè)務(wù)相聯(lián)合起來。
彩虹蝸牛體智能課程遭到投資人認(rèn)同
并購方會(huì)派一些在武術(shù)業(yè)務(wù)上的專業(yè)人士來幫助咱們的工作,運(yùn)營方面的事情由咱們本來的隊(duì)伍來擔(dān)任。
元小蝶:您個(gè)人角色轉(zhuǎn)變上有何差異?
余笛:首先是領(lǐng)域差異,我需求重新了解并購方的業(yè)務(wù),梳理武術(shù)這一詞的意義,并從貼合人類生活的角度去重新定義。武術(shù)是一門科學(xué)能夠激發(fā)人的潛能,將來咱們將從三個(gè)層面去延展:武館或者武校、保險(xiǎn)就業(yè)行業(yè)、演藝賽事。
其次,需求對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的梳理。少林作為一個(gè)49年傳承的企業(yè),當(dāng)年財(cái)務(wù)有諸多不規(guī)范的地方,但是做為一個(gè)準(zhǔn)上市公司,諸多財(cái)務(wù)需求重新梳理一下。我個(gè)人對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的了解較少,然而諸多時(shí)候,公司決策都是需求由財(cái)務(wù)情況出發(fā)來做出來的。因而,今后我會(huì)在財(cái)務(wù)方面做一些致力。
最后:心理壓力變得更大。做彩虹蝸牛時(shí),如果失敗了,最多就是聲譽(yù)受損。但對(duì)于少林而言,是一個(gè)傳承1500年的一個(gè)品牌,包含咱們的少林集團(tuán),也做了49年了。如果你做不好,感覺是砸了國家的一個(gè)文明,砸了國家的一塊牌子。感覺肩上的擔(dān)子更重了。
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