早教投資干貨分享：早教加盟如何做投資預(yù)算？作為投資人來(lái)講，加盟早教項(xiàng)目投資預(yù)算是掂量一個(gè)項(xiàng)目能否可行的重要根據(jù)，并且正當(dāng)?shù)耐顿Y預(yù)算也是一項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的管理方法以及造就管理者前瞻性、計(jì)劃性和控制力的重要工具。所以投資預(yù)算必定要注重!
投資預(yù)算由兩局部組成：品牌方主導(dǎo)的可行性研究投資預(yù)算;品牌方與創(chuàng)業(yè)者共同施行的計(jì)劃性投資預(yù)算。計(jì)劃性投資預(yù)算是能夠反映項(xiàng)目支出形成并能對(duì)未來(lái)項(xiàng)目起到指導(dǎo)意義的預(yù)算。有些早教品牌如壹號(hào)貝貝會(huì)為每個(gè)加盟商做一個(gè)免費(fèi)的投資預(yù)算表。如何做投資預(yù)算呢?
一、確定可部署的投資總額
創(chuàng)業(yè)者既可以利用自有資金，也可以通過(guò)集資或向銀行與金融機(jī)構(gòu)借款的方法來(lái)獲得開(kāi)辦資金。
如果通過(guò)向銀行或金融機(jī)構(gòu)借貸的方式籌得啟動(dòng)資金，銀行或金融機(jī)構(gòu)通常規(guī)定創(chuàng)業(yè)者要有不低于投資項(xiàng)目總投資額30%的自有資金，而且要有固定的職業(yè)和穩(wěn)定的收入。
如果是創(chuàng)業(yè)者利用自有資金或集資啟動(dòng)項(xiàng)目，資金投入最好不超過(guò)個(gè)人可部署投資總額的80%;如無(wú)十足掌握，慎重拿全額資產(chǎn)對(duì)外投資，由于如果動(dòng)用一筆不該用來(lái)投資的錢(qián)來(lái)生財(cái)，心理上將處于下風(fēng)，在決策時(shí)亦難以保持客觀、冷靜的態(tài)度。
二、投資預(yù)算包含哪些?
投資一個(gè)早教項(xiàng)目費(fèi)用支出主要由：初期費(fèi)用、加盟費(fèi)、場(chǎng)地租金、裝修費(fèi)、設(shè)施、玩教具、人工本錢(qián)、流動(dòng)資金等。
在方案設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)想要控制預(yù)算，這就要求設(shè)計(jì)者應(yīng)具備前瞻性、發(fā)明性和可施行性，在方案選型時(shí)必需考慮周全，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念與本錢(qián)意識(shí);創(chuàng)業(yè)者在選擇物業(yè)時(shí)，盡量選用平面規(guī)整、規(guī)劃方正的建筑，這樣不只有利于為孩子營(yíng)造寬敞、保險(xiǎn)的活動(dòng)場(chǎng)所，還能減小建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，降低裝修本錢(qián)。
物料、施工則由投資商和施工方共同擔(dān)任，預(yù)算通常由施工方出具，它是后期實(shí)際支出的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，其差額在3%-5%之間。
創(chuàng)業(yè)者可以從控制浪費(fèi)、增強(qiáng)監(jiān)管、防止返工等方面，在物料、施工上控制預(yù)算，但是筆者在此提醒各位不要“過(guò)猶不迭”。
首先，早教中心的裝修物料必定要綠色環(huán)保，所以不能由于控制本錢(qián)而以次充好。其次，想要裝修效果好，在手藝好的工人、經(jīng)驗(yàn)足的監(jiān)理方面的投資不能少;并且不要由于想控制本錢(qián)就隨意扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)方案、降低工程量，如果由于裝修設(shè)計(jì)影響了后期招生，就“得不償失”了。
設(shè)施和玩教具：設(shè)施主要指辦公家具、電腦、顯示屏、空調(diào)、監(jiān)控設(shè)施等，玩教具主要是指課程施行過(guò)程中所需求的道具等。在做設(shè)施和玩教具的投資預(yù)算時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先依據(jù)房間數(shù)、課程大綱，盡量準(zhǔn)確地計(jì)算出設(shè)施和玩教具的品種和數(shù)量，然后再依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行估算。
創(chuàng)業(yè)者想要控制設(shè)施和玩教具的預(yù)算，最重要的一點(diǎn)是防止浪費(fèi)。好品牌通常有成系統(tǒng)的課程和與之匹配的玩教具，好比壹號(hào)貝貝早教品牌設(shè)有獨(dú)立的洽購(gòu)部門(mén)為盟商提供玩教具的配套服務(wù)，當(dāng)然壹號(hào)貝貝品牌也不是完全強(qiáng)制盟商從總部采買(mǎi)，盟商也可以依據(jù)本人的狀況自行洽購(gòu)。防止不用要的浪費(fèi)。
勞動(dòng)力本錢(qián)：早教中心的勞動(dòng)力本錢(qián)由管理人員、早教教師、課程顧問(wèn)、前臺(tái)等人員的工資組成。創(chuàng)業(yè)者可按差異人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來(lái)估算，各類(lèi)人員的工資能力，在各勞動(dòng)力市場(chǎng)都有平均工資標(biāo)準(zhǔn)可供參考。
流動(dòng)資金：流動(dòng)資金分為可預(yù)感和不可預(yù)感的費(fèi)用?？深A(yù)感的費(fèi)用包含營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用等，但是具體數(shù)額難以精確估算;不可預(yù)感的費(fèi)用，普通為前幾項(xiàng)總和的5%—30%。
普通來(lái)講，需求預(yù)備比上述資金預(yù)算更為寬裕的資金，才能在發(fā)生意外本錢(qián)時(shí)從容不迫的應(yīng)付。
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