教育差異于互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的市場(chǎng)那樣瞬間萬(wàn)變，百年大計(jì)教育為本，教育作為整個(gè)國(guó)民的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，就決定了她的前景性以及可連續(xù)性。
作為逐步進(jìn)步起來(lái)的早教領(lǐng)域，諸多人都想嘗試一下，而已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的確想著逃出這個(gè)領(lǐng)域，太累了，但是進(jìn)來(lái)容易出去難，逃出的本錢太高，逃出去象征著之前的投入都將“打水漂”。不過(guò)繼續(xù)堅(jiān)持，舉步維艱。早教投資人仿佛陷入了一個(gè)圈里，該怎么辦呢?
諸多投資人覺(jué)得，與其把錢花在加盟上，不如自創(chuàng)一個(gè)品牌不是來(lái)的更容易嗎?并且這樣的話不是就可以省一筆投資費(fèi)用嗎?真是這樣嗎?
現(xiàn)實(shí)是諸多投資人在選擇了自創(chuàng)早教品牌后，從剛開(kāi)始的激情滿滿變成了“孤兒”沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)指導(dǎo)、沒(méi)課程，到真正的開(kāi)了后甚至投資預(yù)算更會(huì)超出諸多。頑強(qiáng)自我求生是需求勇氣的。
諸多人不選擇加盟究其緣由是諸多創(chuàng)業(yè)者選擇了早教品牌加盟后，卻沒(méi)有得到承諾的服務(wù)，最后還是本人單槍匹馬，踩雷的人多了也就讓盟商望而卻步了。
早教加盟真的是這樣嗎?
那是由于你沒(méi)有遇到一個(gè)“靠譜”的早教品牌!
選擇早教加盟投資人看重的無(wú)非是總部提供的服務(wù)，包含：培訓(xùn)服務(wù)、銷售服務(wù)、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)。諸多盟商選擇早教加盟完全是一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)，幾乎是早教“小白”。
自2006年公司開(kāi)創(chuàng)人進(jìn)入早幼教領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)10多年的打磨、學(xué)習(xí)，研發(fā)出壹號(hào)貝貝特有的課程體制，將課程正式服務(wù)于寶寶，并在全國(guó)100多個(gè)城市，擁有了200余家加盟中心，同時(shí)打磨單店商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)服務(wù)體制，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，證實(shí)壹號(hào)貝貝模式廣受家長(zhǎng)和寶寶的歡迎。
壹號(hào)貝貝將國(guó)家優(yōu)秀傳統(tǒng)的教育思想與歐美主流的教育方針相融合進(jìn)行本土化的創(chuàng)新，找出了一套適合0-6歲國(guó)家寶寶的教育辦法。并與國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)中管院共同研發(fā)整套綜合體方式的早教課程，涵蓋早教、托育、嬰幼兒游泳、家庭教育和游戲玩樂(lè)。壹號(hào)貝貝提倡娛教一體化的育兒觀，堅(jiān)持Environment shapes children，踐行3G的教育進(jìn)步方針，構(gòu)成鏈接家、孩子、中心的教育閉環(huán)，引導(dǎo)孩子快樂(lè)、優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)。
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