國家化妝品領(lǐng)域?qū)磉M(jìn)步出路是什么?下一個(gè)十年如何進(jìn)步?怎樣突破現(xiàn)有瓶頸?如今上海伽藍(lán)美妝集團(tuán)掌門人鄭春影與咱們一同探討化妝品領(lǐng)域的新階段。分享他的一些獨(dú)到見解。
2001年，伽藍(lán)集團(tuán)落戶于上海，于這座時(shí)髦高地邁出了集團(tuán)快速進(jìn)步的第一步。十年間，集團(tuán)的領(lǐng)域位置逐漸提高，品牌的崛起有目共睹。
隨著市場的變革，化妝品領(lǐng)域的訂貨會(huì)模式也顯現(xiàn)出諸多不適合渠道進(jìn)步之處，專賣渠道的進(jìn)步重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者的終端消費(fèi)行為、購置形式以及消費(fèi)形式也都在一直發(fā)生變革。這些要素導(dǎo)致原有的訂貨會(huì)機(jī)制，難以再順應(yīng)市場變更而存在。如今的專賣渠道需求更順應(yīng)市場化競爭、順應(yīng)終端售賣的進(jìn)步模式。化妝品領(lǐng)域的新階段正在逐漸成型。
如何在日益強(qiáng)烈的市場競爭中保持本人的搶先優(yōu)勢，而且在強(qiáng)手如林的國際化妝品品牌中真正占得一席之地才是需求花更大精力去思索和鉆研的課題。鄭春影似乎在白熱化的競爭中尋找到了一條主線。
他以為，專賣渠道必將要進(jìn)入以消費(fèi)者為中心的終端售賣管理階段，伽藍(lán)將率先啟動(dòng)化妝品店升級計(jì)劃并逐漸取消已完成歷史使命的訂貨會(huì)機(jī)制，引導(dǎo)這個(gè)過去能激勵(lì)銷售、鼓舞士氣、發(fā)布信息、收款壓貨的訂貨模式退出歷史舞臺，以推進(jìn)整個(gè)領(lǐng)域的加速進(jìn)步。
伽藍(lán)集團(tuán)的這一舉措開啟了化妝品領(lǐng)域的新階段，為國家化妝品領(lǐng)域?qū)淼氖甑倪M(jìn)步指明了方向，同時(shí)，這個(gè)變化性的思想勢必將引發(fā)一場領(lǐng)域地震。
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