嬰童領域的進步遭到了諸多商家的關注，隨著國家重生兒高潮的到來，孕嬰市場的進步空間也逐步加大，它成為新時代備受關注的黃金市場，在危機和機遇并存的市場中，怎樣才能夠更好的前行?下面就為您了解一下上海安琪的進步成功過程。
相信很少有新聞報道知名人士或巨資投向和經(jīng)營兒童及相干產(chǎn)業(yè)，這與黃金產(chǎn)業(yè)機會與事實市場構成突出反差，也就預示這個市場有著極大的進步空間和機會。目前國家的嬰童領域還處于初級進步階段，占據(jù)國內(nèi)大中城市銷量前列的嬰童產(chǎn)品大局部是國外的品牌。相對這么大的一個產(chǎn)業(yè)來講，國內(nèi)的品牌只有極低的市場占有。“謀事在人，成事在天”，緣由在于這個領域缺乏全方位的高素質(zhì)經(jīng)營人才。但另外一方面，國內(nèi)嬰兒用品里衣食住行等實物類的消費產(chǎn)品競爭異樣強烈。
基于對嬰童領域的深化研究，上海安琪避開競爭白熱化的嬰童實物類消費品，找準了國家嬰童產(chǎn)業(yè)的切入點，進入領域中嬰兒留念品這個情感類消費的細分產(chǎn)品，深耕細作，經(jīng)過幾年的致力，成為國家具備必定規(guī)模的嬰童留念品品牌運營商。
公司開創(chuàng)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在當前這種經(jīng)濟環(huán)境下，或許對如今眾多尋求創(chuàng)業(yè)機會的人更有借鑒意義：曾在大型醫(yī)療設施投資公司、石油天然氣、房地產(chǎn)等大型企業(yè)負責過高層管理，有著豐富的企業(yè)管理運作經(jīng)驗和社會見解，對宏觀和微觀的經(jīng)濟環(huán)境及各行各業(yè)有著深化研究，在常人看來，放棄待遇優(yōu)厚的工作十分可惜，但其毅然決定要做這個本人青睞、更有前景和更有意義的愛心事業(yè)。
開創(chuàng)人也曾想過要加盟某個傳統(tǒng)的項目，但經(jīng)過幾年的尋覓，并沒有找到理想中的投資項目。其設定所要投資的項目要契合眾多的要求：如投資入門水平低、風險小、經(jīng)營本錢低、人員精簡、無庫存、無店鋪、收益高、可以從基礎做起能滾動進步，領域前景好，有長遠進步目的等等，但事實是市場上基本不存在同時能整合這么多優(yōu)勢的項目。
一次偶然的機會，在給女兒做了韓國工藝的立體金手足印，了解到韓國及歐美等發(fā)達中國的嬰童留念品狀況與國內(nèi)的產(chǎn)品有很大不同，國外沒有象國家市場有亞克力和水晶手足印之類的產(chǎn)品，他們以為這些只是外型上有些變更，并不能體現(xiàn)寶寶手足印的真跡，沒有什么留念意義。因而，發(fā)達中國的嬰童留念品是以立體克隆產(chǎn)品為市場主流，同時縱觀韓國嬰童留念品市場只有幾家全國性的專業(yè)品牌公司在經(jīng)營，而反觀整個國家嬰童留念品領域則處于無品牌、無規(guī)則、入門水平低等無序情況，同時從業(yè)人員素質(zhì)錯落不齊，整個領域還處于一種十分原始的狀態(tài)，也就預示著有極大的機會。
經(jīng)過對充分的市場考察，上海安琪決定引進韓國的先進技術，在產(chǎn)品方面一改領域中傳統(tǒng)的嬰童留念品廠、銷分離的經(jīng)營模式，原創(chuàng)設計和制作高質(zhì)量嬰童留念品等全系列產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)嬰童留念品缺乏藝術性和保存價值等問題，賦予其全新的方針。經(jīng)過在上海這個國家生意難做(本錢高、競爭強烈、消費者理性)的城市實踐證實，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、價格優(yōu)勢、創(chuàng)新的市場宣傳形式、無店鋪的低投入高報答經(jīng)營模式，都得到了市場成功驗證，而這種在上海能取得成功的模式完全可以在全國復制并推而廣之。
上海安琪著眼于如今與未來，將目光專一于這個黃金產(chǎn)業(yè)，首先推出嬰童愛心留念品這個產(chǎn)品特別、投資小、風險小、費用低、無產(chǎn)品庫存積壓、收益高、情感消費、市場大的輕松創(chuàng)業(yè)機會，相比普通加盟項目動轍十萬、幾十萬的投入，本項目少量的投資，加盟者由此進入嬰童黃金領域，生意模式簡單輕松有意義，專兼職均可，非常靈活。
作為一種被國外廣泛承受的流通形式，無店鋪銷售正在悄然滲入咱們的生活。無店鋪銷售是指生產(chǎn)商和流通商不需通過售賣商，直接向消費者提供商品和服務的一種現(xiàn)代營銷形式。隨著國家城市化進程的加快，一方面因為大量人口對城市空間的擠壓，開店的本錢一直攀升，加上快速的生活節(jié)拍和競爭壓力的與日俱增一直擠壓人類的購物時間;另一方面廣告費的虛高不下對商家收益的蠶食，冗長的通路環(huán)節(jié)無奈確保商家對消費者的服務質(zhì)量，由于這一系列要素的作用，無店鋪銷售已成為國家進步潛力無限、上升快的商業(yè)業(yè)態(tài)，無店鋪營銷形式在全球被譽為“售賣業(yè)的第三次革命”。上海安琪著眼于將來經(jīng)濟進步的潮流，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)高本錢的坐店式被動營銷辦法，采納低本錢的無店鋪主動式營銷形式。減少傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，將經(jīng)營本錢盡可能壓縮，越來越多的關注顧客體驗，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務。
嬰童領域為您開啟財富大門，盡管它面臨著種種競爭壓力，但降低投資和經(jīng)營本錢和風險，并不象征著市場不能做大，從一些國內(nèi)著名上市公司(如美斯特邦威)和世界500強企業(yè)(如 耐克)都是小公司，但其市場規(guī)模世人皆知。
安琪通過將上海取得成功的經(jīng)營模式向全國乃至更大的區(qū)域復制其“小公司，大市場”的商業(yè)模式，壓縮中間環(huán)節(jié)降低本錢而又生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品，來占領市場，運用網(wǎng)絡時代全新的營銷模式，對產(chǎn)品及項目標延伸，公司與加盟商合作共贏做大市場。
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