國家國際服裝展覽會上，阿仕頓男裝董事長龔政的精彩發(fā)言惹起同行的廣泛關(guān)注，今天咱們就一起具體了解了解。精彩發(fā)言如下：
尊敬的許坤元副會長、王志忠副秘書長、謝明會長、陳惠良副市長、周毅彪副主任、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓及新聞界朋友們：
大家下午好!
值此2011年，國家國際服裝展覽會召開之際，在人民大會堂舉行咱們的戰(zhàn)略發(fā)布會，我深感無比光榮、責(zé)任嚴(yán)重。
很高興能在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及新聞界的朋友們，分享阿仕頓男裝連鎖的成長歷程，和將來的進(jìn)步布局，我謹(jǐn)代表阿仕頓男裝連鎖，向出席本次發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新聞界的朋友們，表現(xiàn)熱烈的歡迎和衷心的感激!
阿仕頓男裝連鎖初創(chuàng)于2003年，總部位于歷史文明悠久、風(fēng)景秀麗的“國家紡織產(chǎn)業(yè)基地”、“國家休閑服名城”---江蘇常熟市。
服裝服飾業(yè)是常熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)下，服裝領(lǐng)域在這里構(gòu)成了獨一無二的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，是這片肥沃的土壤，讓阿仕頓男裝在這里得到滋潤，在這里生根、進(jìn)步、壯大。
接下來，我向各位介紹一下，阿仕頓男裝已取得的成果的緣由，主要歸納為以下幾點：
一、SPA營運模式，是阿仕頓品牌制勝的關(guān)鍵。
阿仕頓男裝，采納以“快”取勝的SPA模式，以“聚焦區(qū)域、聚焦產(chǎn)品、聚焦顧客、重點突破”的進(jìn)步戰(zhàn)略，通過品牌運作、商品企劃到生產(chǎn)、售賣，均由公司統(tǒng)一控制的一體化運作模式，迅速實現(xiàn)了連鎖規(guī)模、品牌效益、直營管理專賣店，快速穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。2005年，又率先推出“城市休閑”新概念，阿仕頓男裝以布滿時髦、舒適休閑、極具性價比的服飾為客戶所喜愛。目前，已有終端連鎖直營專賣店近200家。
二、垂直管理、合作共贏是阿仕頓男裝快速進(jìn)步的加速器。
阿仕頓男裝在經(jīng)營過程中，采取完全垂直化的管理形式，所有的加盟店，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運營、營銷企劃、店鋪督導(dǎo)、顧客管理到財務(wù)控制等，都由總部垂直化直營管理。總部擁有一整套經(jīng)多年市場檢測，并聯(lián)合國內(nèi)外最新經(jīng)營方針的管理模式。阿仕頓同加盟商合作共贏，共謀進(jìn)步，作為創(chuàng)業(yè)者的加盟商，只要要投資并全權(quán)托管給公司經(jīng)營就可以了，公司給予加盟商零風(fēng)險、零庫存的保證，確保加盟商盈利最大化。
三、快速反應(yīng)、提高終端是阿仕頓男裝的制勝法寶。
庫存不斷是困擾服裝企業(yè)健康，快速進(jìn)步的因素之一，阿仕頓在庫存管理方面，采取應(yīng)季商品訂貨和分波段上貨的辦法，同時通過信息化，實事實時的商品監(jiān)控和調(diào)配，強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計水平，緊跟流行時髦的脈搏，而且努力于“多款少量，天天新款”，以保障商品的多樣性和新鮮度，最大程度地控制了商品的庫存風(fēng)險。此外，阿仕頓還履行了“會員制”的銷售體制，專賣店90%以上的銷售額均來自于會員消費。同時阿仕頓非常重視品牌終端形象，極致的服務(wù)方針，加上質(zhì)量上乘的商品，物超所值的價格，極大的提升了企業(yè)的競爭力。
四、以人為本——企業(yè)文明為阿仕頓騰飛的插上了翅膀。
所有的成功企業(yè)是一樣的，人的要素是最關(guān)鍵的。樹立在尊重之上的企業(yè)文明，才能施展最大的效勞。怎樣通過文明和機(jī)制，把模式的優(yōu)勢完全展示出來，是阿仕頓關(guān)注的問題。
阿仕頓的企業(yè)文明，以“專一，共贏，價值”為核心價值觀，將軍隊、學(xué)校、家庭三位一體有機(jī)聯(lián)合。并通過“好評、執(zhí)行、夢想、成長、快樂、感恩”來詮釋。通過軍事化的訓(xùn)練，造就員工的好評感和執(zhí)行力;以家庭般的溫情關(guān)愛，讓員工融入企業(yè)，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
阿仕頓擁有本人的“黃埔軍校”——阿仕頓商學(xué)院，學(xué)院與國內(nèi)眾多優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，從嚴(yán)格篩選，到培訓(xùn)施行直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，所有儲備店長、店長、中層管理人員，都要達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)方可上崗，公司每一位員工都能在這里得到歷練成長，讓年輕人看到本人進(jìn)步的方向，同時一直滿足公司進(jìn)步的需求。
以上是阿仕頓企業(yè)曾經(jīng)簡單回顧，接下來我向大家介紹一下阿仕頓的將來布局。
2011年是阿仕頓蓄勢騰飛的一年，也是五年戰(zhàn)略計劃的開局之年。阿仕頓將以新銳品牌，第一次亮相北京國際服裝展覽會，阿仕頓將繼續(xù)發(fā)揚阿仕頓精神，和企業(yè)文明傳統(tǒng)，以推動項目落實、品牌形象提高、運營標(biāo)準(zhǔn)施行為目的，巨大抓好連鎖運營，標(biāo)準(zhǔn)化地打造，提高直營管理標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制水平。為提升公司核心競爭力，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的引進(jìn)、咱們整了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，嚴(yán)密配合、實現(xiàn)資源互補(bǔ)，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，咱們也將選擇適宜的時機(jī)，引進(jìn)外部資本，注重資金和資源的互補(bǔ)性，通過和資本的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快企業(yè)進(jìn)步。同時擴(kuò)大產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌運作，來全面提高阿仕頓，在國家休閑男裝品牌的位置。
還記得，2010年9月，在十二屆江蘇國際服裝節(jié)上，江蘇省委羅書記、曾鼓勵咱們，早日走出江蘇，并祝福咱們品牌做大做強(qiáng)。
2011年，阿仕頓確立了開辟市場的新目的：將進(jìn)一步立足江蘇，深耕華東地區(qū)，走向全國市場。并保持進(jìn)步速度，計劃到2015年進(jìn)步至2000家連鎖店，2020年進(jìn)步至5000家連鎖店，成為一家現(xiàn)代化、國際化的大型服裝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓、媒體朋友們!站在新高點，瞻望新征程，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。只需咱們面對困難運籌帷幄，面對挑戰(zhàn)橫刀立馬、面對壓力勇往直前、面對競爭勇于亮劍，鎖定目的不放松，加快進(jìn)步不動搖，咱們必定會實現(xiàn)新的飛躍、再創(chuàng)新輝煌!咱們將以此為契機(jī)，利用好如：江蘇國際服裝節(jié)，北京國際展覽會等專業(yè)平臺，實現(xiàn)新的跨越式進(jìn)步!
最后，再次感激許坤元副會長、王志忠副秘書長，謝明會長、陳惠良副市長、周毅彪主任，感激關(guān)懷和支持阿仕頓的社會各界朋友，感激今天到場的新聞界朋友們!
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