在商務部否決一年多之后，可口可樂并購匯源果汁的風聲再起。穆泰康當選為美中貿易全國委員會的主席，有人以為，穆泰康可能以會以委員會主席的身份重拾收購匯源果汁的買賣。
翻看可口可樂公司一年里的經營動態(tài)不難發(fā)現，自去年收購匯源失敗后，其不斷將業(yè)務重點放在飲料種類的擴張上，業(yè)界以為這一戰(zhàn)略在必定程度上暗含再次尋機重啟國家并購戰(zhàn)略之意。
近日，可口可樂公司旗下品牌美汁源再次推出了本人全新的產品，而可口可樂大中華區(qū)高級市場總監(jiān)嘉景榮也借此向記者講述了可口可樂不斷堅持的營銷方針：“新的品牌推出，并不象征著可口可樂只把精力放在這方面，咱們不斷堅持兩條腿走路，堅持全方位的進步戰(zhàn)略，這才是咱們分別于其他競爭對手的法寶。”
記者：在果汁飲料行業(yè)，可口可樂公司并不是在國家市場最先涉足的，不過后來卻做到了可觀的市場份額，可口可樂公司營銷的優(yōu)勢在什么地方?
嘉景榮：可口可樂以為每個消費者都是差異的，他們的媒體閱讀習慣及行為也是不合的，咱們不可能以一種辦法來面對所有的消費者。所以公司的營銷方針是，整合市場傳播的營銷方針，先對每個品牌有一個定位，包含一個主題，基于這個主題才知道目的消費群在哪里，依據差異的品牌，針對差異的消費者，會通過差異的媒體跟這些消費者進行有效的溝通。
好比說有些品牌咱們用電視廣告，但是有些品牌可能會利用數字媒體進行溝通?；氐阶罡镜臏蕜t，咱們依據每個品牌特定的特點，面對消費者媒體行為的差異，來制訂具體的市場營銷策略。
舉個例子可能會愈加生動地抒發(fā)咱們的營銷思維，咱們是世界杯的官方資助商，咱們想通過這個活動帶給消費者一種熱情、歡慶的感覺，咱們有可口可樂世界杯主題歌“旗開得勝”，在國家也請了著名歌星來演唱。傳統電臺、網絡電臺，是最有效的能將這種歌宣傳給消費者的媒體，所以在這個營銷戰(zhàn)略中咱們用新媒體比較多。諸多時候咱們做整合營銷的思路，不光看品牌自身，更重要看活動的自身。
記者：最近可口可樂公司推出了幾款不含氣飲料，如今可不可以這樣理解，可口可樂今后在飲料市場有一個戰(zhàn)略的轉型，可能愈加偏向不含氣飲料的業(yè)務拓展?
嘉景榮：在商家的冰柜里面，永遠不會變的是可口可樂的產品。可口可樂產品自1886年開始，走過了很長的歷史，產品自身有十分好的配方，消費者十分青睞。但咱們仍然會做諸多市場營銷方面的活動，咱們也不斷在作一些創(chuàng)新。
好比說這次世博會，咱們有“可口可樂快樂工坊”，通過這個平臺和7000多萬消費者溝通，把可口可樂快樂的概念帶給他們。還有，像2010世界杯足球賽，咱們通過可口可樂世界杯主題曲，把世界杯和可口可樂的熱情帶給消費者。對可口可樂這個品牌來講，產品自身十分成功，越來越多的變革在于每年通過差異的市場營銷手段和消費者進行溝通。
美汁源品牌曾經幾年成長得十分快，已經是全國第一位的果汁品牌，曾經3年不斷保持兩位數的增長，并占據市場上的領導位置。考慮到希望帶給消費者越來越多果汁飲料的選擇，果粒橙成功以后，又推出了一款全新的產品。
可口可樂在我國樹立了絕對創(chuàng)新的研發(fā)中心，這款產品是國家研發(fā)中心用一年多的時間把產品研發(fā)出來的。咱們十分有決心能給消費者帶來越來越多的創(chuàng)新產品，把咱們產品線推到更好的市場位置，同時給消費者越來越多的選擇。
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