飾品潮流招來人類的眼球，飾品領(lǐng)域怎樣才能夠進(jìn)步?首先要能夠抓住時(shí)髦最新動(dòng)態(tài)。創(chuàng)業(yè)需求的是技巧和堅(jiān)持的精神，如果分開的創(chuàng)新進(jìn)步也不能長久的經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，下面咱們采訪了陳建平，希望他能夠?yàn)槟膭?chuàng)業(yè)提供越來越多的領(lǐng)域知識(shí)。
和諸多飾品企業(yè)家的經(jīng)歷一樣，身為義烏人的陳建平在飾品上的經(jīng)營也是從小商品模式起步。從剛開始的擺地?cái)?，然后在針織市場擁有本人的門面，繼而到小商品市場，再到如今的國際商貿(mào)城，陳建平一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)。而正是這種兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)，使陳建平學(xué)習(xí)到了豐富的飾品經(jīng)營方針，對飾品領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐讓他在今后企業(yè)的進(jìn)步中如魚得水。
其實(shí)，Q男Q女時(shí)髦前線連鎖機(jī)構(gòu)的前身是一家飾品廠。為了更好的開辟國內(nèi)飾品市場，憑借自已在飾品領(lǐng)域的里風(fēng)風(fēng)雨雨多年的經(jīng)驗(yàn)，在2004年，他選擇做加盟連鎖。問及緣由，陳建平語重心長地說，國家飾品領(lǐng)域沒有**品牌，沒有任何一家的*****能夠超過5%。擁有全國性網(wǎng)絡(luò)的廠家十分少，整個(gè)領(lǐng)域缺乏做品牌的水平和市場營銷的觀念，許多飾品領(lǐng)域大廠家根本是在做出口。
“國家的飾品領(lǐng)域正處于一個(gè)穩(wěn)定、快速進(jìn)步的的階段，進(jìn)步空間相當(dāng)大，只需兢兢業(yè)業(yè)樹立好本人的營銷網(wǎng)絡(luò)，國家的飾品領(lǐng)域也能擁有本人強(qiáng)大的品牌。”陳建平肯定地分析。
掌握潮流才是理
飾品潮流不斷以來掌握著飾品企業(yè)的進(jìn)步命脈，在現(xiàn)在眾多的流行潮流中，陳建平選擇的是“韓流”。
陳建平以為，韓流不斷以來深受國家男孩、女孩的追捧，無論在風(fēng)俗還是文明上，國家與韓國都比較接近。盡管印度、新加坡飾品也比較流行，但相比之下，韓流更適合做內(nèi)銷。2004年以來，在陳建平的率領(lǐng)下，Q男Q女時(shí)髦前線的加盟連鎖店已經(jīng)達(dá)到了七十多家。
但是，陳建平絕不是一個(gè)目光短淺的人，他深知只有掌握好飾品的流行趨勢，才能真正將飾品控制，企業(yè)品牌才能給人最強(qiáng)大的優(yōu)越性。
“潮流由咱們來發(fā)明”作為公司的主旨之一，陳建平在廣州、香港、東京、紐約等城市設(shè)立了流行時(shí)髦信息中心，時(shí)刻掌握潮流脈動(dòng)。同時(shí)，公司與生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)了良性互動(dòng)的合作關(guān)系，保障了最新鮮的產(chǎn)品總在第一時(shí)間與消費(fèi)者見面。
現(xiàn)在Q男Q女打破了飾品只為女孩開發(fā)的領(lǐng)域守則，開始讓男孩兒散發(fā)出他應(yīng)有的光芒，Q男Q女的品牌定位男孩兒女孩兒各有一套，各類種類齊全，使 男孩女孩各有所選。
隊(duì)伍管理才是通
“陳總是一個(gè)完全可以交心的朋友，在工作之余經(jīng)常和咱們員工一起聚餐，人很隨和。然而到工作的時(shí)候，對咱們的要求卻很嚴(yán)格。”在公司員工的心目中，陳建平是一個(gè)平易近人的老總，沒有架子，沒有脾氣。“公司在起步的時(shí)候比較艱難，但陳總心態(tài)都比較平和，在困難面前總是毫不畏懼，遇事不驚，很值得咱們學(xué)習(xí)。”同時(shí)，陳建平的水平總是讓每一個(gè)員工佩服，無形的威信在人不知鬼不覺中建設(shè)起來。
陳建平珍惜每一個(gè)人才，同時(shí)也不放過造就每一個(gè)員工成為企業(yè)人才的機(jī)會(huì)。陳建平說，評(píng)估一個(gè)員工，技術(shù)其實(shí)是次要的標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是他的品德和態(tài)度，“個(gè)人單*匹馬闖天下的時(shí)代已經(jīng)曾經(jīng)了，如今的企業(yè)越來越多的考究隊(duì)伍合作精神。在我的企業(yè)里，不允許任何一個(gè)人落伍，要讓所有的人均衡進(jìn)步”。
作為加盟連鎖機(jī)構(gòu)，陳建平為加盟店施行物流配送統(tǒng)一化，店面設(shè)計(jì)時(shí)髦化，員工培訓(xùn)專業(yè)化，充分保障加盟商的盈利，從而實(shí)現(xiàn)公司與加盟商達(dá)到雙贏的結(jié)果。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，公司構(gòu)建計(jì)算機(jī)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建設(shè)了管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
“只有虧損的企業(yè)，沒有虧損的領(lǐng)域”在許多人抱怨飾品領(lǐng)域最近一段時(shí)間的冷清局面時(shí)，陳建平說，只會(huì)抱怨的人是永遠(yuǎn)得不到發(fā)展的，他們所謂的不景氣完全是由于他們做的不夠好，只需做好本人的品牌，這樣看來你的產(chǎn)品的銷售每天都會(huì)是“火爆”。
關(guān)注飾品潮流動(dòng)態(tài)是現(xiàn)代飾品企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，想要有最好的利潤，就要能夠抓住消費(fèi)者的心理。咱們完全可以相信，Q男Q女時(shí)髦前線連鎖機(jī)構(gòu)在陳建平的率領(lǐng)和指揮下，將在世界各地開花、結(jié)果，Q男Q女的品牌將深化人心。
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