數(shù)據(jù)顯示，2010年我國進入重生兒高峰時代，“嬰兒潮”隨之而來，兒童經(jīng)濟進入了全面迸發(fā)的時代，僅此于美國，已經(jīng)成為“萬億俱樂部”了。
如今，童裝界呈現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象外，即眾多成人服裝企業(yè)紛紛進入童裝領(lǐng)域;同時，許多童鞋公司兩腳上的鞋一只仍在鞋市場，一只已邁童裝市場，這勢必愈加劇童裝市場的競爭。為此記者特采訪了特約評論員張瑞先生，討論下這個時代的兒童經(jīng)濟。
記者：前段時間，您在網(wǎng)上指出，童裝領(lǐng)域呈現(xiàn)了“成人擠小孩”現(xiàn)象，現(xiàn)又有眾多童鞋領(lǐng)域進入童裝市場，對此您怎么看?
張瑞：其實這種現(xiàn)象在兩三年前已開始，國際知名品牌Nike 、adidas 本來都是做鞋的，這兩國際巨頭的童裝和童鞋是同時上市的。
這么多企業(yè)進入童裝領(lǐng)域，一方面說明我國童裝市場潛力突出，一方面說明童裝市場還有利可圖。幾年下來，必會呈現(xiàn)一批綜合性兒童商品供應商。
記者：童鞋公司進入童裝領(lǐng)域是基于那些考慮?
張瑞：有幾種緣由，從消費者角度來說，購置服裝時要考慮搭配相應的鞋。買鞋時，也會考核和它搭配的衣服;從渠道講，童鞋代理想做大做強，增加新童鞋品牌是一種選擇，但提高童鞋業(yè)績可能還很費周折，就像小學生考試，90分到100分僅是10分之差。如增加童裝品牌則是一個新渠道的開辟，可從零開始，錢途遠大。另外，如今更多的兒童綜合兒童用品店如雨后春筍般呈現(xiàn)，這些店面也希望能有同品牌的鞋服呈現(xiàn)。市場資源可以共享。
對廠家來說，都希望東方亮了西方亮，童鞋做好，再去做童裝，利于做大做強;童鞋領(lǐng)域收益較低，一塊鞋物料做成成人鞋其價格自然比做成童鞋要高。童裝領(lǐng)域收益相對童裝要高些，這就是許多童鞋公司把公司改成某某鞋服公司的緣由。
記者：童鞋企業(yè)進入童裝的諸多，童裝企業(yè)進入童鞋市場的多嗎?
張瑞：這個問題問的好，答案是不多。這和童裝、童鞋的商品特點有關(guān)。除了特殊童裝如羽絨服外，大局部品牌童裝春夏秋冬的商品款、品種能支撐一個門店，而童鞋卻較難支撐門店。另外從Nike 和Adidas公司的資料來看，童鞋和童裝的銷比為4：6，這個資料其實也說明了童裝企業(yè)進入童鞋市場較少。在兒童商場咱們也會發(fā)現(xiàn)，童裝有好多專柜，而童鞋專柜較少。
記者：童鞋企業(yè)進入童裝市場，對他們來講有那些利害?
張瑞：益處不少，弊病也顯而易見。首先童裝的投入會更大，其次童裝需很好的設(shè)計師，還需配備過硬的營銷團隊。童鞋代理商的實力普遍會比童裝代理實力小，也就是說，童鞋企業(yè)能應用本來童鞋顧客的資源，但做大做強還需開拓新渠道。這個過程風險很大，當然風險和機遇并存。無路可走時，向前走就是前進!
記者：是否預測下兒童市場將來的變革?
張瑞：預測談不上，說幾點看法：一、鞋服公司會更多;二、兒童鞋服的店面會更多、越來越大，同時綜合性賣場或叫生活館也更多。
縱看兒童經(jīng)濟市場，進入童裝的童鞋企業(yè)不必定都能成功，但進入童裝市場至少是向做大做強的方向邁進了一步，兩只腳走路會更穩(wěn)妥點。當然，如有的童鞋企業(yè)能經(jīng)得起引誘，專心致志把童鞋市場做大也是一種選擇，究竟如今還沒有童鞋大鱷呈現(xiàn)。
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