說到海崴童裝,無人不知,它在經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)史,現(xiàn)在已經(jīng)是家長與小朋友心中的名牌,深受大家的喜歡與青睞,如今咱們就一起走近它的世界。
潮流童裝品牌“海崴”以300平方米的展位亮相CHIC2011童裝館,并舉行了“金色颶風(fēng)”潮流時髦發(fā)布匯。海葳童裝提倡的“多場合著裝”概念,以其差異于傳統(tǒng)童裝的新浪潮風(fēng)格,引發(fā)了業(yè)界對于童裝將來流行趨勢的一次討論熱潮。發(fā)布會后舉辦的“海崴童裝投資峰會”上,海崴還深度論述了其“大裝格局”經(jīng)營方針。
海崴(國家)董事長林榮臻對記者說:“海崴童裝打造的國際潮流童裝嶄新品類,是在時髦休閑和時髦運動兩大品類交叉作用下誕生的強勢品類,能夠和動漫、休閑、運動、校園、貴族童裝構(gòu)成清晰的、有效的區(qū)隔,可以在服裝領(lǐng)域最后一個金礦中準確切割出一塊高成長的財富藍海。”
林榮臻介紹說,海崴的目的顧客群體定位于城市時髦兒童,并針對性地提出“兒童輕運動文明”的概念。海葳此次“金色颶風(fēng)”發(fā)布的五大新品區(qū)別是“交友聚會”、“放學(xué)居家”、“周末郊游”、“時髦運動”和“快樂旅行”,在延續(xù)時髦休閑和時髦運動兩大主題的同時,創(chuàng)始性地引入了社交、居家和旅行的概念,將成人時裝的“性能性”概念初次全方位地引入到了童裝設(shè)計行業(yè)。
多場合著裝的方針使得海崴真正尋找到了打造“大裝格局”的潛在空間。此外,在價格定位上,海崴采納了“大牌風(fēng),親民價”的策略,通過布局中的2000多家門店來攤薄生產(chǎn)本錢。
海崴童裝擁有獨一無二的營銷模式,創(chuàng)立了把“以一線城市為旗幟,把策略重點放在二三線城市”的形式,鼓勵代理商在二三線城市進駐成熟的時髦商圈,謹慎進入渠道本錢較高的百貨渠道以及競爭強烈、目的消費群體錯位的時裝渠道,并在政策、推廣等方面給予大力支持。
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