談到童鞋市場，大家必定會在第一時間想到圖圖品牌，的確，它經過了多年的改革與致力，現(xiàn)在已經成為廣大消費者喜歡的對象。
2010年春節(jié)剛過，福建歐美龍集團董事長陳忠誠就忙著招兵買馬，從全國各地網羅管理經營人才。但凡被相中者，皆以重金為酬，放在公司重要崗位上。這在半年前被人以為是很不堪設想的事情，由于危機陰霾還未落地，這樣的做法似乎太過冒險?？墒?，在陳歐美龍集團董事長陳忠誠忠誠心里，是更為長遠的安排。 “在國家，民營企業(yè)的進步，很大程度上是政策推進。我當時觀察到，經濟在危機過后，必然會有一個質的調整，市場會愈加細分，隊伍將更為職業(yè)。” 陳忠誠如是說。
陳忠誠的變更著重在組織框架、部門帶頭人、部門間協(xié)作水平三個方面。在組織結構方面，委任了一個隊伍樹立的總經理，同時重新整合了人力資源、行政部、營銷部、財務部等原有部門，同時新增了一個品牌宣傳部，這樣框架就構成了，在曾經半年時間里面，工作的重點就放在各部門的職能建立以及部門之間的協(xié)調作業(yè)上。 在談及成效時，陳忠誠對記者表現(xiàn)，很難在量化的層面上去掂量變更的成效，可是經過第一輪的調整，確實呈現(xiàn)了新的進步風貌。 陳忠誠表現(xiàn)，在泉州的制造業(yè)中，粗放式的管理長期處于主導位置，這就造成了企業(yè)人才流動性大，員工歸屬感不強，企業(yè)文明建立也流于表面等問題。 經過第一輪的隊伍樹立，圖圖品牌各個部門的崗位職責愈加明確，同時賦予其相應的權利，其主觀能動性就越發(fā)積極。提升了效率，同時減少了內耗，其進步后勢完全可以樂觀期待。
優(yōu)化生產流程為基層員工謀福利
陳忠誠最近在做著一件很小卻又意義嚴重的事情，當前中央力推企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度，他就召集企業(yè)工會一起把這個制度落實到企業(yè)中來，切實保障員工的福利。面對“漲薪潮”，陳忠誠始終十分淡定，“大老遠跑來為企業(yè)打工，該給的還是要給。”這樣的細節(jié)體如今歐美龍集團的每個角落。在上半年，陳忠誠就引進一批先進的生產設施，優(yōu)化基層作業(yè)工人的生產環(huán)境，同時提拔熟練員工，從各個環(huán)節(jié)留意到基層員工的需要。在陳忠誠看來，企業(yè)在做大過程中，首先要懂得與共同成長起來的每個企業(yè)職工分享企業(yè)的成長。“在基層團隊的待遇上，咱們將逐漸完善，以績效為標準建設更為完善的工資體制。同時咱們還將在工會的投入上擴大力度，為基層員工創(chuàng)立愈加豐富的業(yè)余生活。”陳忠誠表現(xiàn)。
精耕細作圖圖品牌品牌佳譽度
2010年是圖圖品牌品牌是值得咱們留念的日子，陳忠誠圍繞著這個進步主題下足了力氣。在品牌部成立后，第一步就是提高品牌VI。在陳忠誠看來，一個品牌的形象是由內而外延伸開的，在隊伍樹立逐漸完善后，對外就要展示出相應的氣勢。“曾經咱們的形象展示缺少美感以及力量，不能夠很好地讓企業(yè)實力得以完整詮釋。”陳忠誠親身走訪重點市場的戶外形象，而且讓品牌部針對性拿出處理方案，在營銷部、品牌部、研發(fā)部等部門幾次頭腦風暴過后，品牌的宣傳方案清晰了起來。“咱們總結出了問題癥結所在，由于曾經幾個部門沒有構成協(xié)作機制，營銷部做的是市場的工作，對需要追蹤不夠透徹，也不能及時反饋。如今咱們根本上構成了由市場部提出需要，品牌部拿出處理方案，最后由高層匯總，完成一個策劃，然后由市場部跟蹤反饋的機制。”陳忠誠說。歐美龍集團夜景在機制構成后，圖圖品牌的宣傳步伐愈加迅速，先后加入世博會，在世界杯時期開通主題網站參加世界杯，同時攜手華語天后蔡琴，在泉州海峽體育館演繹“不了情”演唱會。在品牌布局強化以后，歐美龍集團還在宣傳平臺方面下足功夫，在今年初成立了圖圖少年兒童進步促成會，通過搭建少年公益事業(yè)進步平臺對品牌進行深度整合。
圖圖品牌的佳譽度建立還在深化的進行。陳忠誠則表現(xiàn)，品牌佳譽的提高是一項長期系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就?？墒撬钚牛辛苏_的進步思路以及強有力的執(zhí)行隊伍，這就是一件水到渠成的事情。
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