摘要：康奈皮鞋品牌董事長鄭秀康，承受記者采訪，介紹了康奈集團(tuán)有限公司的根本狀況，并詳細(xì)介紹了公司的文明、品牌、經(jīng)營模式等。
康奈皮鞋品牌董事長鄭秀康訪談
記者：康奈已經(jīng)進(jìn)步成一個(gè)知名品牌，您以為康奈的核心競爭力是什么?
鄭秀康：康奈已經(jīng)有30年的歷史，我以為它的競爭力關(guān)鍵在于文明。經(jīng)過這幾十年的積累，企業(yè)的文明得到全體員工的認(rèn)同、社會的認(rèn)同和領(lǐng)域的認(rèn)同。從一個(gè)規(guī)模大的講求品牌的企業(yè)來看，文明突顯了康奈的進(jìn)步歷程。企業(yè)有了文明才能設(shè)定企業(yè)制度、隊(duì)伍精神和將來目的，這些也依托全體員工共同致力完成。
探索國家品牌進(jìn)軍國際之路
記者：康奈作為最早走出國門的企業(yè)，當(dāng)年必定會遇到諸多困境，例如生疏的消費(fèi)習(xí)慣、法律的入門水平 等等，尤其是進(jìn)軍號稱世界鞋都的意大利，是什么緣由促使你做出這樣的決定呢?
鄭秀康：做國際品牌，我以為有三方面緣由。第一是咱們領(lǐng)域的責(zé)任，自從國家參加WTO，國家輕工結(jié)合會、國家皮革協(xié)會在99年就提出，國家要有3-5個(gè)在國際上叫得響的品牌。咱們有義務(wù)擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任。
第二就是咱們企業(yè)本身的力量，咱們康奈鞋業(yè)在業(yè)界是排頭兵。從創(chuàng)品牌到品質(zhì)管理，康奈在1990年的設(shè)施機(jī)械工作中就取得了優(yōu)秀的成果。從當(dāng)時(shí)來說，康奈的產(chǎn)品代表國家皮鞋走向國際的款式。產(chǎn)品與國際接軌需求保障工藝、技術(shù)、設(shè)施和人才的接軌，康奈有這樣的基礎(chǔ)。
第三，康奈把本人的文明、品牌影響、品牌精神和隊(duì)伍放在國際上傳播，如果不“走出去”，和國際能力永遠(yuǎn)保持一個(gè)距離，走一步，就拉近一步的距離。從以上三個(gè)方面康奈集團(tuán)“走出去”應(yīng)該說是一種探索，是國家品牌走向國際所需進(jìn)行的探索。
以國際化經(jīng)營模式提高企業(yè)
記者：近年來歐盟、美國反傾銷案頻頻發(fā)生，加上人民幣的升值壓力，您覺得國家鞋業(yè)將來的出路在哪里?會不會遭到這些影響，一個(gè)進(jìn)步轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)折在哪里?
鄭秀康：反傾銷和施壓人民幣升值都是國際上對咱們的不平等。國家企業(yè)以前不覺得本人要改行，要產(chǎn)業(yè)調(diào)整，通過這樣的經(jīng)歷，考驗(yàn)國家的企業(yè)，如何提高本人的制造業(yè)，維護(hù)本人的知識產(chǎn)權(quán)，提升品牌的物價(jià)值提高。這是個(gè)十分痛苦的過程，國外對咱們有壓力，咱們本人急需提高。我以為，既然說國外不一樣理，但是不能要求到正當(dāng)，咱們就應(yīng)該思索怎樣順應(yīng)國際化的經(jīng)營調(diào)整本人、提高本人。
國家創(chuàng)品牌需求人民的支持
記者：國家的整個(gè)時(shí)髦產(chǎn)業(yè)都面臨著一個(gè)品牌的問題，您以為如何去扭轉(zhuǎn)一些洋品牌的壟斷狀態(tài)呢?
鄭秀康：國家品牌和洋品牌存在的不同，消費(fèi)者不理解，政府也沒有大力支持。國外的市場經(jīng)濟(jì)和品牌經(jīng)歷比咱們歷史早，消費(fèi)者總感覺品牌是外文、賣兩三千塊就是好品牌。但從領(lǐng)域講，價(jià)錢高不必定是好品牌，諸多人說穿了國外的品牌后，沒感覺有什么不合。從領(lǐng)域分析來說，國外企業(yè)的本錢比國家企業(yè)高。國家創(chuàng)品牌是有一個(gè)過程的，靠民族進(jìn)步和人民的支持。
做好預(yù)備迎接一切困難
記者：國家還是十分有潛力成為一個(gè)高端品牌。在您創(chuàng)業(yè)過程中，遇到的最大的困難是什么?
鄭秀康：一個(gè)企業(yè)要成功，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候困難是有的。在困難面前摔下來，那這就真正叫困難。咱們每天碰到一個(gè)新的狀況呈現(xiàn)，都能去處理，每天在拔高，向更高難度攀登，自然沒有真正的困難。我以為對于國家的成功企業(yè)來說，困難只是估計(jì)當(dāng)中的一些工作。目前對我來說，還沒有一個(gè)深刻的影響讓我覺得是困難。
記者：有沒有具體的一件你前所未有很棘手的事情呢?
鄭秀康：在中國的機(jī)械化生產(chǎn)流水線還沒成功，還有1987年8月8日火燒溫州鞋事件，這是一個(gè)大環(huán)境。但是咱們克服了，實(shí)際上是一種革命和改造，這些舉措應(yīng)該說是處理問題，不是處理困難。
溫州鞋業(yè)需求轉(zhuǎn)型和提高
記者：咱們一提到溫州商人就肅然起敬，大家都想到抱團(tuán)敢拼，您怎么看溫州的商人?溫州的鞋業(yè)目前的進(jìn)步情況是怎么樣呢?
鄭秀康：依我看來，溫州鞋業(yè)如今進(jìn)入提高的時(shí)候。從鞋業(yè)來講，要轉(zhuǎn)型和提高。論轉(zhuǎn)型，一個(gè)大企業(yè)不做皮鞋做其他生意，可能不是這個(gè)企業(yè)的長處。這種提高涉及管理、機(jī)構(gòu)、市場、品牌、隊(duì)伍。我感覺，溫州企業(yè)辦了十幾年，都沿著這樣的方向走，學(xué)習(xí)、造就第二代、造就隊(duì)伍也是如此。因而溫州人很容易捷足先登，觀念、思想都很具有。
培育下一代管理人才要從基層做起
記者：您的女兒、兒子如今已經(jīng)參與到企業(yè)的管理里面，對于他們目前的工作您覺得滿意嗎?
鄭秀康：康奈進(jìn)步了30年，咱們感覺企業(yè)到了這個(gè)時(shí)候開始涉及第二代的問題，這和董事長的年齡、企業(yè)的進(jìn)步層次有關(guān)。咱們在造就小孩方面可以分幾個(gè)階段。第一個(gè)階段造就小孩的愛業(yè)、敬業(yè)精神，咱們在小孩初中、高中、大學(xué)階段就經(jīng)常帶他們?nèi)スS勞動，讓他建立勞動觀念，和廠里的員工多貼近一點(diǎn)。第二階段是投入階段，讓他們在大學(xué)畢業(yè)后從基層工作開始，再到領(lǐng)導(dǎo)層。這樣他們才會了解企業(yè)是怎么辦的，了解整個(gè)運(yùn)作的思維和企業(yè)的文明。
記者：有什么是需求下一代去開辟革新的?
鄭秀康：咱們會支配一個(gè)地位給他們，讓他們加入決策，先負(fù)責(zé)副總一級，分配給他們工作職責(zé)。企業(yè)對于第二代人來說是幫他們?nèi)ロ槕?yīng)。兩個(gè)小孩都很認(rèn)真。
男人的檔次在于愛家愛企業(yè)
記者：您覺得男人的檔次應(yīng)該體如今哪里?
鄭秀康：我覺得第一是對家庭擔(dān)任，有家才有企業(yè)，有企業(yè)才有好的家。在創(chuàng)業(yè)過程中，起步還是有一個(gè)家。因而男人要對家擔(dān)任，對企業(yè)擔(dān)任，對社會擔(dān)任，對員工擔(dān)任。第二點(diǎn)是要有男人的氣派，我想男人應(yīng)該是愛家、愛企業(yè)，有人說我愛國，愛國大家都會講，怎樣做呢?就是要愛本人的家，愛本人的企業(yè)，愛社會、愛員工就是愛中國的一個(gè)組成局部。作為一個(gè)工人，愛中國就是把本人的工作作為愛好。這是一個(gè)男人應(yīng)該做的，特別是辦企業(yè)的人要做的。
我的理想是讓全世界知道康奈
記者：您以為理想的一個(gè)生活場景是怎么樣呢?
鄭秀康：我剛才所說的都是我理想過程中的一個(gè)片段。我想我做皮鞋，希望專心做好做精皮鞋，這是我一聲的愿望。讓全世界都知道康奈的皮鞋這樣一種情景，是我畢生的職業(yè)理想。做好康奈皮鞋是我一生的愿望，讓世界人民知道康奈的產(chǎn)品
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