曾經(jīng)的一年，國家互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃進(jìn)步，中融民信在利好政策中快速成長為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)知名P2P企業(yè)。近日，采訪了中融民信董事長付東海、總裁冷厲，從風(fēng)險(xiǎn)控制、社會(huì)責(zé)任、民信貸的優(yōu)勢(shì)等方面，發(fā)表專業(yè)見解和權(quán)威前瞻。
“做值得信任的P2P企業(yè)”
2015年，對(duì)于國家互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)，是大洗牌的一年。如果說此前“只需站在風(fēng)口，豬也能飛起來”，那現(xiàn)在將要面臨“風(fēng)停了”的事實(shí)，最終能飛起來的只有老鷹。民信公司就是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，進(jìn)步起來的一支正規(guī)軍。他們打造的民信貸，靠著創(chuàng)新的模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)控系統(tǒng)和過硬的金融隊(duì)伍，成為P2P領(lǐng)域頗具影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。民信公司董事長付東海告訴環(huán)球人物雜志記者，他們就是要做老百姓值得信任的P2P企業(yè)。
投身互聯(lián)網(wǎng)金融
P2P(Peer to Peer)金融簡單來說，就是通過線上線下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)個(gè)人的借款。而P2P金融平臺(tái)要進(jìn)行資金借、貸雙方的匹配，控制雙方風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)镻2P金融相對(duì)靈活，單筆數(shù)額小、借款周期短、利息相對(duì)較高，因而遭到中小用戶的喜愛，也填補(bǔ)了大型國有、商業(yè)銀行在這一地帶的空白。
在興辦民信公司前，付東海已經(jīng)是一個(gè)成功的企業(yè)家。他管理的企業(yè)中，既有全球500強(qiáng)企業(yè)，也有商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)。2012年，民信公司在北京金融街正式成立。兩年后，旗下的民信貸P2P網(wǎng)絡(luò)理財(cái)借款服務(wù)平臺(tái)正式上線。經(jīng)過3年進(jìn)步，民信公司已經(jīng)成為集財(cái)富管理、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理、信譽(yù)資料整合服務(wù)、小微借款征詢服務(wù)與買賣促進(jìn)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)。2014年，民信貸獲得“年度最具市場潛力的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)”名稱。
付東海告訴記者，民信貸之所以能快速進(jìn)步，是由于他們是從線下走到線上的。強(qiáng)大的線下水平，保障了民信貸的資金實(shí)力和保險(xiǎn)。他們先后在北京、上海、天津、重慶和其他一、二、三線40多個(gè)城市創(chuàng)立了分公司和營業(yè)機(jī)構(gòu)，每月撮合的借款金額已超過3億元。今年2月，單日理財(cái)業(yè)績已突破1.7億元。
公司形象廣告也登上中央電視臺(tái)、京滬高鐵等，品牌影響力進(jìn)一步提高。
把風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位
在民信，不乏在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域歷練多年的老將，公司總裁冷厲就是其中一位。冷厲在人民銀行和招商銀行做了20多年的高管，卻毅然跳出傳統(tǒng)銀行，來到民信公司。在采訪中，他也向記者吐露了本人的心聲和對(duì)P2P領(lǐng)域進(jìn)步的見解。
記者：您在傳統(tǒng)金融業(yè)工作多年，是什么招來您投入互聯(lián)網(wǎng)金融的懷抱?
冷厲：互聯(lián)網(wǎng)金融本色還是金融，代表了金融的進(jìn)步方向。我將傳統(tǒng)銀領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行嫁接，更好地施展我的作用。
記者：您以為傳統(tǒng)金融業(yè)中哪些管理方針可以運(yùn)用到P2P金融中?
冷厲：傳統(tǒng)商業(yè)銀行的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是審慎、穩(wěn)健。這在P2P領(lǐng)域也適用。盡管P2P領(lǐng)域處在快速進(jìn)步中，但也需求一份理性，尤其要把風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位。進(jìn)步和風(fēng)險(xiǎn)控制像是汽車的兩個(gè)輪子，只有步代一致，才能繼續(xù)向前，任何一個(gè)出問題，都可能翻車。
記者：民信貸在風(fēng)險(xiǎn)控制方面是如何做的，有哪些突破和創(chuàng)新?
冷厲：從創(chuàng)建那天起，民信貸就將風(fēng)險(xiǎn)控制放在了第一位，建設(shè)了嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的風(fēng)控體制，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金制度，同時(shí)與實(shí)力較強(qiáng)的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。咱們還有強(qiáng)大的貸款催收隊(duì)伍，將不良率控制在最小的范疇內(nèi)。
_baidu_page_break_tag_記者：除此之外，民信貸的競爭力還體如今哪些方面?
冷厲：一是隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，二是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。咱們有一支具備堅(jiān)實(shí)金融背景的管理隊(duì)伍，努力于打造集借貸、理財(cái)、征信、慈善于一體的“金融生態(tài)圈”，這是運(yùn)營上的創(chuàng)新。
做有責(zé)任的P2P企業(yè)
記者：您以為目前P2P領(lǐng)域進(jìn)步處于什么階段，最大的問題是什么?
冷厲：互聯(lián)網(wǎng)金融是個(gè)創(chuàng)新的領(lǐng)域，沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，經(jīng)歷前期的野蠻生長后，接下來將要進(jìn)入比較規(guī)范、穩(wěn)健的進(jìn)步期間。尤其是P2P領(lǐng)域，因?yàn)闇?zhǔn)入入門水平較低，進(jìn)步良莠不齊，就呈現(xiàn)了一些經(jīng)營不善、跑路等現(xiàn)象。其實(shí)，這些都不是真正的P2P平臺(tái)。接下來中國將會(huì)進(jìn)行規(guī)范，一大批劣質(zhì)的、偽P2P平臺(tái)會(huì)被淘汰。像民信貸這樣值得信任的平臺(tái).會(huì)有得到更好的進(jìn)步。當(dāng)然，有機(jī)會(huì)就有挑戰(zhàn)，一些資本背景深厚的企業(yè)和銀行也會(huì)參加進(jìn)來，競爭將愈加強(qiáng)烈。
記者：所以您對(duì)將來政策的出臺(tái)是持一種歡迎的態(tài)度?
冷厲：對(duì)，跟高手過招，你自然會(huì)越來越強(qiáng);如果都是一些蝦兵蟹將，也會(huì)阻礙這個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步。環(huán)球人物雜志： 作為一個(gè)金融專家，您以為用戶在選擇P2P平臺(tái)時(shí)該留意些什么?
冷厲：用戶在投資理財(cái)選擇平臺(tái)時(shí)，不能只關(guān)注利潤率，還要留意產(chǎn)品背后的東西。包含這個(gè)平臺(tái)的資金實(shí)力、管理隊(duì)伍，最主要的還是看他的風(fēng)控管理。重視保險(xiǎn)和責(zé)任的P2P企業(yè)才是最值得信任的。
記者：咱們看到，民信貸也在積極投入公益事業(yè)，這是出于什么考慮?
冷厲：這也是咱們重視社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。P2P平臺(tái)在公益慈善上具備先天優(yōu)勢(shì)，所有提供協(xié)助的人，都能看到被救助者是誰，防止中間環(huán)節(jié)的“損耗”。去年12月，民信貸公益慈善平臺(tái)正式上線，首批“暖心行動(dòng)”項(xiàng)目啟動(dòng)，旨在協(xié)助貧窮地區(qū)兒童和其他有特殊困難的弱勢(shì)群體。
記者：公司接下來進(jìn)步的著力點(diǎn)在哪，您希望它進(jìn)步成什么樣的金融企業(yè)?
冷厲：將來，民信貸將連續(xù)推動(dòng)“金融生態(tài)圈”的構(gòu)建和完善，通過大資料讓平臺(tái)更了解顧客，提供更人性化的服務(wù)，打造金融超市延展投資渠道，設(shè)立顧客俱樂部豐富創(chuàng)業(yè)者的社交生活，成為一個(gè)給顧客提供越來越多線上線下服務(wù)的綜合性金融服務(wù)平臺(tái)。
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