永吉木業(yè)有限公司董事長胡志慶先生，談將來進步戰(zhàn)略及努力于打造精品實木地?zé)岬匕宓男判摹?/p>
小編：請您簡單的介紹一下這兩款產(chǎn)品的設(shè)計初衷和研發(fā)的方針?
胡志慶：這兩個產(chǎn)品的時間比較長了，一個是實木木板的精髓。整個實木地板在國家差不多有20年的歷史了，但是我看到?jīng)]有一家像模像樣的把這么好的東西在技術(shù)上進行改進，或者有一些改進了但是宣傳力度不夠。所以咱們永吉木精髓地板經(jīng)過多年的研究和實驗，咱們要大膽的進行改進，主要就是地?zé)峒夹g(shù)。以前的地板收縮、變形、開裂、起翹的現(xiàn)象比較重大，但是永吉木精髓就處理了這個技術(shù)，咱們差不多經(jīng)過了十年的致力。這塊地板推出了以后深受國家顧客的喜愛，已經(jīng)在市場上初見成效。
第二塊地板就是古尼拉，古尼拉地板的定位就是歐式風(fēng)格，然后從國家的國內(nèi)來說，也正好這三五年趕上這個時代，大家都青睞買仿古地板，特別是高端顧客，所以從技術(shù)上說，一個是健康，第二個是藝術(shù)，包含顏色，手工的工藝，包含大小，精細化，這方面咱們做的是盡善盡美，這兩塊地板也是引領(lǐng)永吉的工程，在整個領(lǐng)域里面領(lǐng)導(dǎo)也講了對永吉的肯定，永吉是為整個領(lǐng)域做一些好事情。
小編：永吉不斷努力于做實木地?zé)岬匕?，這樣看來相對于一般地板來說，這方面有什么難度和更需求留意的地方呢?
胡志慶：如今這個對于永吉來說沒有什么難度了，前面咱們做了，但是沒有這么認真的做，特別是像華東地區(qū)、華南地區(qū)也需求地?zé)岬匕?，但是他們不會用實木地板，如今這方面咱們攻克了技術(shù)難關(guān)，實木地板咱們做到了三個限，一個是限樹種，第二個是限水分，第三個是限溫度。所謂的樹種，大家都知道木頭是有生命的，原理上是潮、脹、干、縮，所以咱們對樹種，如今在華南、華東推出四款，一款是柚木，一款是菠蘿格，還有兩款，區(qū)別是紐墩木和檀木，長江以北咱們推柚木和菠蘿格;第二個是限水分，咱們?nèi)缃癫杉{了最先進的低碳化技術(shù)，這項技術(shù)是二次回窯，經(jīng)過了很長時間的實驗，也是相當(dāng)好，所以這項技術(shù)咱們也在申報中國的專利;第三是限溫度，因為地?zé)嵊秒姟⒂盟?，咱們準則上控制溫度，在60度以下，這樣地面的溫度就不會超過30度，對地板的傷害應(yīng)該是沒有的。
小編：永吉在華東、華南地區(qū)不斷有著長足的進步，這樣看來這次選擇在北京召開新聞發(fā)布會有什么初衷嗎?
胡志慶：如今說要高端，高端就是要在高端的場所召開會議，這個也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要的標(biāo)準，當(dāng)然了也有同事說這個費用比較大，但是剛剛我也講了，先有雞還是先有蛋的問題，消費者要這個感覺咱們就要痛痛快快上來。第二個，北京也是第一站，有時候咱們也是把北京作為全國市場的第一高地，因為北京這幾年也是改革轉(zhuǎn)換的期間，也完全沒有做起來，沒有做好，今年有一些變更，高端地板如今在北京賣的也比較多，在操作上，我也對咱們北京分公司的擔(dān)任人說了，首先要從四條路開發(fā)企業(yè)，第一個是分銷，多開店;第二個是做一些活動，不搞活動不知道，咱們怎么樣搞實實在在的有效的活動;第三，咱們也要進入家裝公司，如今大家都在轉(zhuǎn)型，家裝公司如今咱們做的也是可以的;第四，北京的房產(chǎn)工程度獨天獨地，如果這四條路拉起來，永吉在這里做到數(shù)一數(shù)二是不難的，如果依照這個戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念做的話，不論競爭有多么強烈，兩三年之內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二還是大有希望的。
小編：這樣看來在進一步拓展整個北方市場方面有沒有相干的布局?
胡志慶：像黑龍江，吉林，遼寧，包含河北、天津，這些地方咱們下面的動作就比較快了，關(guān)鍵就是團隊，團隊剛才說了，關(guān)鍵要有人力，沒有人來做就開發(fā)不起來，所以這里面進行了相干的投入，更重要的歸根到底還是人才，拓展要有做事的，咱們要精兵強將才可以做事，如今的市場競爭太強烈了，這里面也牽涉到一個機制、模式、體制的問題，這些問題正在往成熟的方面改良和行動。
小編：東北地區(qū)的地板企業(yè)也比較強勁，在這方面會不會面臨比較大的競爭壓力?
胡志慶：這是肯定的，這個要看走什么路線的問題，東北地區(qū)也可以做車面戰(zhàn)，打優(yōu)惠戰(zhàn)等等。如今對永吉來說，團隊不強大的狀況下，個別方面還不具有，所以如今第一個就是造就隊伍，第二個是庫存轉(zhuǎn)移，如今咱們哈爾濱，沈陽，包含北京都相應(yīng)的逐漸設(shè)庫，結(jié)合經(jīng)銷商合二為一，在這個市場上的競爭是比較好的。
小編：近期達芬奇造假事件引發(fā)整個家居領(lǐng)域的關(guān)注，地板領(lǐng)域也難免存在“洋品牌”與國產(chǎn)品牌之間的競爭，您以為一個地板企業(yè)能夠在強烈競爭中立于不敗的關(guān)鍵要素是什么?
胡志慶：這個問題應(yīng)該國內(nèi)的品牌有諸多案例，好比說像當(dāng)?shù)匾灿羞@種狀況，同樣一個房地產(chǎn)公司，同樣的一塊地，開始做的賣八千還可能打折，第二個定位精確就賣到1.6萬，永吉也要在這個方面進行一些定位。跟洋品牌競爭，作為國內(nèi)地板更有利，由于牽涉到售后服務(wù)，以服務(wù)為中心這兩點，所以我以為國內(nèi)的品牌占絕對的優(yōu)勢。所以咱們想以新產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向，以高端產(chǎn)品為引導(dǎo)，第三以咱們的服務(wù)為中心，這樣做我以為跟洋品牌競爭是有必定優(yōu)勢的。
小編：國際上一些不利的要素，好比說美國的“雙反”政策會不會對永吉造成必定的影響?
胡志慶：這個沒有什么大的影響，由于咱們永吉出口美國的產(chǎn)品也不是諸多，這個方面咱們正在做。歐盟比較多，特別是法國，美國市場咱們要做，今年應(yīng)該在實木復(fù)合方面出口美國，由于國內(nèi)諸多企業(yè)在實木復(fù)合方面出口美國市場是比較好的。
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