請追隨咱們的漂亮訪談去聆聽琢磨先生高煒的創(chuàng)業(yè)歷程、用人之道、將來之夢，一起品讀他的綠色“果蔬美容經(jīng)!”
創(chuàng)業(yè)歷程
1688網(wǎng)：在創(chuàng)建歐美雅潔之前，你有著怎樣的人生經(jīng)歷?過往的經(jīng)歷對于你有沒有產(chǎn)生什么影響?
高煒：在來歐美雅潔工作之前，我在地產(chǎn)、計算機、傳媒等差異領域從事過助理、銷售、記者、企劃等差異性質的工作，差異的工作經(jīng)歷對于我來說是學習和錘煉的好機會，拓寬了我的知識面，也學到了諸多管理方面的知識，這對我后來運營歐美雅潔公司提供了十分可貴的經(jīng)驗。
最難忘的是在媒體做企劃、銷售工作的那段時光。其中給我影響最大的是我的上司，他是一個臺灣人，從他的身上，我看到了那種執(zhí)著、堅持和對工作的認真。他身上的這些品格特點直接影響到我，讓我獲益匪淺。
1688網(wǎng)：什么樣的機緣讓你結識了美容領域?
高煒：我之所以進入了美容領域，這歸功于公司董事長和各位董事對我的信賴。我是一個偶然的機會與我公司董事長相熟，經(jīng)過幾次的溝通和聊天，他對我有了必定的了解，對我的人品和水平也有必定的認同。咱們經(jīng)常一起吃飯，他會讓我提一些倡議和方案。當時對美容領域一點經(jīng)驗都沒有。所以經(jīng)過了半年多時間的溝通，在領導的信賴和邀請下，我參加了歐美雅潔公司，開始從事美容化妝品領域。
1688網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)初期隊伍有幾人?規(guī)模怎樣?當時是怎樣的情況?有什么樣難忘的故事?
高煒：創(chuàng)業(yè)初期咱們規(guī)模很小，只有十個人，70平米的辦公室。剛起步的時候是十分的艱難，隊伍的組建、市場的宣傳、產(chǎn)品的開發(fā)，各項工作都在進行，盡管經(jīng)驗不是很豐富，但大家都十分有決心，對將來布滿了希望。那段時間，有時給顧客發(fā)貨或本人內部培訓學習，要忙到晚上九、十點后，然后一起出去吃東西，盡管大家都很累，但都十分的開心。
1688網(wǎng)：開始了歐美雅潔果蔬美容事業(yè)后，最大的挑戰(zhàn)是什么?你是如何應答這些困難的?
高煒：創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，會遇到十分多的困難。主要挑戰(zhàn)還是來自人力資源方面和本錢一直攀升。人才是公司的核心資產(chǎn)，企業(yè)各個差異的階段對人才的需要是有所差異的。對于人力招聘和引進，一方面是和138job等專業(yè)的媒體進行合作，另外是與專業(yè)的院校、培訓機構親密合作，吸納人才。運營本錢的上升，是進步的趨勢，咱們主要是做好內部的各項工作的管控，有效地降低本錢，歐美雅潔沒有把本錢的上漲轉嫁到消費者身上，而是本人內部在消化。
1688網(wǎng)：那你是如何選拔和留住人才的?
高煒：我以為一個合格的人才，必需是德才兼?zhèn)涞?，我更看中一個人的品行和職業(yè)操守。“守時、守信、守德”是我選拔人才的首要標準。
企業(yè)選擇一個適宜的人才不容易，要留住一個人才，也要企業(yè)自身本人有必定的優(yōu)勢。咱們公司有本人獨一無二的企業(yè)文明，也會給員工充分的才能施展空間。咱們會給員工提供良好的福利和有競爭力的薪酬體制?？梢哉f，只需是個有才能的人，來到咱們這個隊伍，咱們會像一個大家庭一樣，一起奮斗，一起致力，真正的讓員工覺得公司的事業(yè)就是本人的事業(yè)，這樣工作動力就會源源一直。
1688網(wǎng)：歐美雅潔走過了四個不合的階段，這四個歷程最難忘和挑戰(zhàn)最大的是哪個階段?創(chuàng)業(yè)期的艱難、快速擴張、調整期、穩(wěn)步進步，可否選擇舉例子?
高煒：歐美雅潔這十年的進步，經(jīng)歷了2003年初創(chuàng)期間的艱難，2004-2006年的快速擴張，2007-2009年的調整期，到2009年以后的穩(wěn)定進步這幾個階段。四個歷程中，挑戰(zhàn)最大的是調整期的那個階段，由于在那個時段，公司已經(jīng)度過了最基礎的創(chuàng)業(yè)和快速擴張階段，有了必定的事業(yè)基礎。而在這個時候，調整和改革必定會有阻力和遇到困難，而如果不改革，不進行調整，從長遠角度來看，那勢必影響到企業(yè)將來進步。
那個時候，我記得做的最大的調整就是：“在加盟店進步勢頭很好的狀況下，咱們定下放緩進步加盟店的速度，全力提升售后服務品質和市場支持力度的戰(zhàn)略理念。”當時也遇到了諸多的反對的聲音，但經(jīng)過和他們仔細地溝通和分析，最終讓他們承受了這一調整。如今看來，當時的這個調整戰(zhàn)略是正確的。
管理之道
1688網(wǎng)：在管理上你本人獨一無二的東西是什么?
高煒：在管理上我奉行“領導者必需身先士卒”或者說是“領導者要率先垂范”，率領隊伍一起去朝著目的奮斗。
1688網(wǎng)：歐美雅潔2003年成立，今年剛好10周年，經(jīng)營管理企業(yè)這么多年，你有著怎樣的感悟與心得?
高煒：經(jīng)營歐美雅潔公司10年，我有兩點感悟：一是創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，經(jīng)營企業(yè)相似于逆水行舟，不進則退，每個階段都要致力、用心去經(jīng)營;二是企業(yè)進步的每一個階段管理的形式也不合，企業(yè)剛剛起步的時候，人情管理很重要;有必定規(guī)模后，就不能只靠人情了，公司的各項制度和文明建立就要跟上。另外，管理者的心態(tài)和水平也要與時俱進，這樣才能率領隊伍往前走。
1688網(wǎng)：你與企業(yè)共同進步的過程中，呈現(xiàn)過哪些難題?怎樣克服的?從中你得到了怎樣的感悟?
高煒：經(jīng)營企業(yè)難題肯定諸多，有業(yè)務經(jīng)營、人員管理、產(chǎn)品開發(fā)、品牌宣傳、資金等各個方面的問題，其實企業(yè)經(jīng)營的過程就是一直處理問題的過程，這些年經(jīng)營企業(yè)給我的感悟就是“困難只是暫時的，要想成功，就必定要堅持”!
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