就是這樣一家朝氣蓬勃的企業(yè)，它的管理者卻是一位僅僅27歲的年輕女子。在眾多的企業(yè)家中，大家都記住了這個小妹妹，王晨曦。“咱們是從去年十一月份導入智慧系統(tǒng)的。通過課程的學習和重新思索，咱們打算把企業(yè)重新升級，年輕化。由于我本人比較年輕，我也想企業(yè)走個年輕的路線，還需求吸收在座各位‘老鬼”的智慧，我才能走輕快的路線.咱們品牌的定位是成為東北乃至全國最知名的特色休閑餐飲品牌”。盡管年輕，但她卻顯得從容不迫.她通過幽默風趣的語言和PPT向所有人展現(xiàn)了三寶公司如今的景象，更令大家對她刮目相看。
智慧讓三寶更年輕
一切為了客戶和員工。三寶公司主打的是早晚茶，品牌文明沉淀出來的方針就是員工和公司之間都要真實，真實就是人與產(chǎn)品的真實，像劉一秒教師說的穩(wěn)定持久地保持真實。”三寶就是要連續(xù)地給消費者一個承諾，給員工一個承諾，連續(xù)地給群眾一個承諾，我以為本人的企業(yè)要做的事情就是給員工提供個平臺，一個能夠讓員工成長為老板的平臺。”在思八達學完運營智慧的課程以后，王晨曦在企業(yè)提出了新的目的和要求：對客戶，要做客戶的平價廚房;對員工，要打造老板的搖籃，讓一局部員工先富起來。對社會，要爭做所在區(qū)域的納稅第一，為了彰顯對客戶的承諾，三寶將所有的規(guī)則張貼在外面，并且允許客戶可以隨時隨地走進廚房，查看所加工的任何產(chǎn)品。
1992年三寶餐飲成立，如今的三寶升級裝修愈加年輕，實現(xiàn)了跨區(qū)域的進步。智慧系統(tǒng)導入以后，公司為全部的員工設計了成長的機制，而且構成了許多日常的機制，這些機制完全扭轉了企業(yè)的進步情況。
本來所有體系的模式都是由上往下，而如今的所有的機制都是由下往上，是員工本人要求設定出來的東西，完全成為了員工意志的體現(xiàn)。例如獎金分配機制，盡管以前也是以成就員工為目標做的企業(yè)，但是在未導入智慧系統(tǒng)之前，公司混雜了阻礙員工積極性施展的東西，如今每個人都能夠通過獎金核算機制計算出本人應得的收入。
新的獎金分配機制施行以后，提升了員工的工作積極性，使今年同期營業(yè)收入比去年實現(xiàn)了較高的漲幅。員工成長機制的核心是要員工本人顯現(xiàn)，企業(yè)要的是員工有價值就會有價格。公司會通過員工PK機制，讓有水平的人坐到屬于他想要的地位上。員工企業(yè)成長機制的建設和完善，使三寶的員工流動率也實現(xiàn)了一直的降低。在人員流動率較大的餐飲領域，三寶可以說是發(fā)明了一個奇跡.“單單只是通過這么小小的一個機制，為員工提供了平臺，為員工的成長打造了一個搖籃，讓他們富起來，他們就會留在我這里跟我一起拼，起實現(xiàn)夢想”，王晨曦如是說。
我的地盤我做主
這次課程王晨曦帶來了三位公司的店長，作為智慧系統(tǒng)課程的受益者，其中有兩個人都是跟她一樣的80后的年輕人。智慧系統(tǒng)課程落地以后公司給店長提供了個可以入股的平臺，有的店長如今可以說是本人的地盤本人做主，本人的責任本人擔當。智慧系統(tǒng)課程給三寶帶來了營業(yè)額的提高以及員工離職率的降低之外，員工的工作士氣也得到了很大的提升。尤其是一系列機制的建設，對員工影響最大。這是能夠給員工帶來快樂的機制，三寶的員工每天部把工作當作游戲來做。盡管餐飲領域是十分辛勞的領域，但是通過三寶的快樂機制以及思八達課程的學習，員工真正實現(xiàn)了把工作當作游戲來做.
如今三寶的氛圍十分融洽，王晨曦說“往常工作中呈現(xiàn)的一些問題和矛盾都減少了，在機制樹立后員工真正實現(xiàn)了，做他們說的，說他們做的，他的地盤他做王，他的責任他擔當。每個人擔當一點點責任，店里的每個責任都由員工去擔當，大家都是店里的主人，”
現(xiàn)場三個店長也區(qū)別作了精彩的發(fā)言，他們都表現(xiàn)在參與智慧系統(tǒng)的學習以后，個人和店里的變革都十分大。因為諸多從事餐飲領域的都比較年輕，之前都只想著賺一點錢，買點想要的東西，但是如今加入了智慧系統(tǒng)的課程之后，最明顯的就是年輕的店員從上到下都有了本人的目的，目的的設定使員工的積極性都得到了握高。智慧系統(tǒng)課程讓他們找到了本人人生的方向。
剛剛大學畢業(yè)一年半，能夠坐到店長的地位上，在別的地方興許不可能，但是在三寶絕對有可能，在三寶做了十個月的服務員，在思八達的課程上得到了騰飛，從而具有了當?shù)觊L的水平。盡管沒有太多的經(jīng)驗，但是憑借一顆致力向上的心，三寶給了他們盡大施展的機會，這就是三寶和他的員工。
在三寶的辦公室曾發(fā)生過這樣件事情：因為一個做營養(yǎng)膳食的教師傅不會用電腦，又需求把他的數(shù)據(jù)整合，因此這時候辦公室就缺少一個打字員一這個消息傳開以后，辦公室內部構成了個PK機制，品后員工保障在不擾亂正常工作的前提下要擔當這份工作。除了這個出人意料的結果，還有兩份內容詳盡的承諾書。這就是如今的三寶人，店里每件事情都有人擔當。作為總經(jīng)理的王晨曦如今完全不必擔心公司的事情，可以安心學習和享用生活，最近她將進入新的課程，去少林寺禪修了。如今王展曦每天的事情就是看看承諾書，將目的細化分解給員工和店長。
從思八達學完課程以后，王晨曦早已給本人的將來五年做好了打算，開60家店，銷售額超過6個億。有了新的目的，一個年輕的領導，正在領著群“小”人向著新的目的大步向前。
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