2015年的LED領(lǐng)域可以歸納為八大關(guān)鍵詞——“轉(zhuǎn)型/堅(jiān)守”、“并購/被購”、“擴(kuò)張/收縮”、“資本/實(shí)業(yè)”、“細(xì)分/規(guī)模”、“傳統(tǒng)/創(chuàng)新”、“掙扎/突圍”、“機(jī)會/圈套”等。對此，華創(chuàng)力總經(jīng)理陳海輝表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)步的過程中，必然會面臨這些考驗(yàn)。
對于“細(xì)分/規(guī)模”這個(gè)關(guān)鍵詞，陳海輝表現(xiàn)，細(xì)分行業(yè)是任何一個(gè)成功企業(yè)必然的選擇，企業(yè)只有靜下心來“精耕細(xì)作”，專一于核心的行業(yè)才能更具專業(yè)化。追求極致做到精益求精，才能更好地為顧客生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);使企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。而一味地強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)?；喽痪吹惯m得其反。
資本對接，促成企業(yè)進(jìn)步
在“資本/實(shí)業(yè)”這方面，陳海輝以為，資本和實(shí)業(yè)不斷以來都是領(lǐng)域備受關(guān)注的話題，更為形象的比方，靠自有資金進(jìn)步的實(shí)業(yè)，就像爬樓梯。艱難前行，實(shí)業(yè)嫁接資本，就像搭電梯可以舒適迅速抵達(dá)目標(biāo)地。然而“電梯”也會有不可預(yù)估的意外發(fā)生，資本就像一把雙刃劍，擁有強(qiáng)大力量的同時(shí)也伴隨著問題的存在。因此企業(yè)要更好的對接資本，促成企業(yè)更好更快進(jìn)步，就應(yīng)完善本身加強(qiáng)本身的綜合實(shí)力!只有這樣企業(yè)才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本的自然對接。
承受考驗(yàn)，選擇正確方向
陳海輝表現(xiàn)，“轉(zhuǎn)型/堅(jiān)守”、“并購/被購”是領(lǐng)域近年來的熱門話題，受大環(huán)境的影響，領(lǐng)域歷經(jīng)洗牌年的考驗(yàn)。這是LED企業(yè)不可防止的趨勢。在領(lǐng)域洗牌年的大浪潮中，優(yōu)勝劣汰、適者生存，企業(yè)只有選擇適合本人的進(jìn)步路線，無論是并購或被購對整個(gè)領(lǐng)域而言都是呈良性進(jìn)步的趨勢。“轉(zhuǎn)型/堅(jiān)守”是事物的兩個(gè)方面，不可對立而論，企業(yè)該如何選擇應(yīng)適企業(yè)具體狀況而論。企業(yè)若能在考驗(yàn)中，施展本身的競爭優(yōu)勢處于不敗之地，選擇堅(jiān)守自然最好。若經(jīng)不住被動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型，也是一種謀求進(jìn)步的新機(jī)遇。在企業(yè)進(jìn)步的特定期間堅(jiān)守和轉(zhuǎn)型亦能共存。堅(jiān)守和轉(zhuǎn)型，這是值得每個(gè)企業(yè)細(xì)細(xì)思索的選擇題!
秉承創(chuàng)新，滿足個(gè)性需要
創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，企業(yè)停止了創(chuàng)新就會停滯不前，缺乏進(jìn)步的活力。陳海輝以為，任何時(shí)候創(chuàng)新都是企業(yè)進(jìn)步的催化劑。
對于現(xiàn)在消費(fèi)群體、消費(fèi)觀念和消費(fèi)形式的扭轉(zhuǎn)，陳海輝以為，多元化的世界各種事物都在悄然發(fā)生變革，面對新興80、90后消費(fèi)主流，刮起新的“拒絕千篇一概追求個(gè)性張揚(yáng)”的消費(fèi)熱潮。陳海輝強(qiáng)調(diào)，在將來企業(yè)進(jìn)步中，會一直以技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)主動(dòng)引導(dǎo)這一進(jìn)步趨勢，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的私人訂制。企業(yè)需迎合顧客的消費(fèi)形式，將“互聯(lián)網(wǎng)電商”與“傳統(tǒng)營銷渠道”完滿聯(lián)合，更好地服務(wù)顧客。
預(yù)判2019，緊抓進(jìn)步機(jī)遇
面對強(qiáng)烈的市場競爭形勢，任何企業(yè)需在2019年進(jìn)步計(jì)劃上作出了一些方向的轉(zhuǎn)型。企業(yè)只有在穩(wěn)步進(jìn)步中，走多元化路線進(jìn)軍市場，才會在強(qiáng)烈的競爭中迎來新的進(jìn)步!
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