重慶傲峰內(nèi)衣是常規(guī)內(nèi)衣品牌塔塔依的重慶代理。2015年秋冬，傲峰內(nèi)衣開始代理塔塔依，進步到如今，塔塔依在重慶占有必定的市場份額，且銷售處于上升階段。而新的一年即2019年里，傲峰內(nèi)衣將擴大塔塔依在重慶的宣傳力度，同時也將加大塔塔依在傲峰內(nèi)衣自營店里的陳列占比。
記者：曾總，您是什么時候進入內(nèi)衣領(lǐng)域的?目前貴商行主要代理哪些內(nèi)衣品牌呢?
曾永添：我是2007年進入內(nèi)衣領(lǐng)域的，當時是開內(nèi)衣售賣店，從2010年開始做內(nèi)衣代理，如今公司主要代理了詩婷內(nèi)衣、摩登芳調(diào)整型內(nèi)衣、康汝爽家居服、塔塔依常規(guī)保暖內(nèi)衣等全系列內(nèi)衣品牌。
記者：您是從什么時候開始代理塔塔依的?當時基于什么考慮選擇塔塔依?
曾永添：我是從2015年秋冬開始代理塔塔依的，我選擇塔塔依主要是覺得塔塔依的款式設(shè)計、版型、面料選用、顏色搭配、生產(chǎn)水平上都比廣東其他企業(yè)具有跟多的優(yōu)勢。
塔塔依產(chǎn)品陳列
記者：塔塔依目前在當?shù)剡M步得如何?塔塔依2015年的進步能否達到了您的預(yù)期目的呢?
曾永添：塔塔依目前在重慶占有必定的市場份額，銷售處于上升階段。市場消費者對產(chǎn)品評估總體可觀，這對16年的銷售是一個可觀的開端。2015年的預(yù)期目的接近當時承接塔塔依品牌的目的，總的來說還有很大的提高空間。
記者：2019年曾經(jīng)已近兩個月了，對于塔塔依2019年在重慶的進步布局，想必您在年前早已做好布局，方便透露一下嗎?
曾永添：2019年咱們將擴大塔塔依品牌在重慶的宣傳力度，一方面咱們計劃加大塔塔依在咱們自營連鎖系統(tǒng)的陳列占比，增強店員的塔塔依面料、款式、賣點培訓(xùn);另外一方面咱們計劃加深咱們與重慶優(yōu)質(zhì)終端商的合作，不在乎面多廣，重點是合作了的就要讓他做好，服務(wù)好。
記者：在您看來，代理商與品牌商之間的長久合作最重要的是什么呢?您期望接下來在與塔塔依的合作中還有哪些改良的呢?
曾永添：在我看來，代理商與品牌商之間的長久合作最重要的是要互相信賴，然后各自都有十分強的進取心，品牌商擔任把品牌定位、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)把控、宣傳策略、宣傳配套工具做好，代理商擔任在一線帶兵打仗，把市場做好，大家互相信賴，互相呼應(yīng)，互相支持，也互相監(jiān)視，這樣就會合作的很長久。
記者：如今內(nèi)衣市場競爭愈發(fā)強烈，傲峰內(nèi)衣在接下來有哪些布局呢?
曾永添：咱們身處于一個變化的時代，如今的終端商感覺很浮躁也很迷茫，我覺得咱們應(yīng)該依據(jù)本人的優(yōu)勢靜下心來做好咱們該做的事，漸漸引導(dǎo)一局部有想法的終端商跟咱們一起來成長。
互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，它將把咱們的分工分的更細，咱們只需把本人擅長的事做到極致就好了。我以為一個公司互聯(lián)網(wǎng)的使用不單是開網(wǎng)店，開微店，開微商城等等，我覺得它是立體的、全面的，咱們的VIP 客戶管理、店鋪管理、顧客管理、員工工資結(jié)算考核等等都可以用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來進行優(yōu)化，它是一個系統(tǒng)工程。
咱們?nèi)缃裾谧鬟@方面的探索和規(guī)劃，具體的進度就不方便透露了。接下來的內(nèi)衣市場競爭會越來越強烈，咱們以為哪個品牌公司的運營本錢更低，哪個品牌公司擁有越來越多的優(yōu)質(zhì)人才，那家公司就會勝出，咱們購置房產(chǎn)把公司的庫房，展廳，辦公室集中到一起來降低和優(yōu)化咱們的運營本錢和工作效率，省下來的錢用來提升公司的員工工資，長期來看，我想咱們會有一些優(yōu)勢!
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