近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。洗衣，已經(jīng)由單純的家庭勞動轉(zhuǎn)變?yōu)榱松鐣趧印Ｃ鎸Ω邚?qiáng)度的工作壓力和市場競爭，更多的家庭選擇了到干洗店洗衣服。干洗——這一在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步到相當(dāng)程度時才衍生出的領(lǐng)域，在此，找到了市場!
而說到干洗店，咱們又不得不聯(lián)想到“布蘭奇”——這個家喻戶曉的干洗品牌。“布蘭奇”公司創(chuàng)立于2001年底，在短短七余年時間里，進(jìn)步了近700家高質(zhì)量的加盟連鎖店。其進(jìn)步速度和規(guī)模的強(qiáng)大，及規(guī)范、系統(tǒng)的管理不得不稱之為洗衣界的神話!而“布蘭奇”公司為什么能做到這一點?咱們想，這必定是與一個公司的整體運(yùn)營、策劃分不開的。任何一個成功的企業(yè)都需求一個高凝聚力隊伍來支撐，而這個隊伍的強(qiáng)大卻需求一個有水平與魄力的職業(yè)經(jīng)理人來引領(lǐng)。由于布蘭奇的最高管理者慧眼識英雄，他放心地將布蘭奇公司交給了這位今天的主角，即一——總經(jīng)理黃亮廷先生。
晚春的早晨往往透著寒意，咱們走進(jìn)了黃總的辦公室時，黃總已經(jīng)在整理數(shù)據(jù)，預(yù)備一天的工作了。寬大的辦公桌上，堆著一摞摞厚厚數(shù)據(jù)和書籍。黃總身著一套職業(yè)西裝，配著一臺精致的筆記本電腦，更顯得專業(yè)、干練。黃總微笑著示意咱們坐下。為了不耽擱太多的時間，咱們趕緊開始今天的訪談。
問：黃總，您好!“布蘭奇”進(jìn)步到今天的規(guī)模，您應(yīng)該算是一位大功臣啊!
黃亮廷：首先要說明一點，“布蘭奇”進(jìn)步到今天的規(guī)模，是咱們布蘭奇人共同致力的成績!
“布蘭奇”公司作為一個特許加盟連鎖企業(yè)，進(jìn)步至今已走過了近七個年頭，在這短短的六年多時間里，咱們在國家大陸進(jìn)步近700家連鎖店,這應(yīng)該是一個偉大的成果,這些成果無不包括著所有布蘭奇人的勤奮與智慧!特別是“布蘭奇”的加盟店主，是他們締造了布蘭奇不朽的財富傳奇，也是他們，發(fā)明了投資者成功捷徑的神話。
問：您前面提到：“布蘭奇”是一個特許加盟連鎖企業(yè)。這樣看來作為特許加盟連鎖企業(yè)如今的市場格局怎么樣?
黃亮廷：特許加盟連鎖企業(yè)也就是特許經(jīng)營。在國家，特許經(jīng)營起步較晚。至今為止，僅僅進(jìn)步了二十年左右。較西方發(fā)達(dá)中國還有很大差距。國家至今也還沒有一套較大規(guī)模的、完善的特許連鎖經(jīng)營體制，因此也制約了連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張水平和資源分享效果。體制的不規(guī)范、不完善也正象征著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步速度令世界各國不敢小覷，世界各國的投資家們都垂涎著國家市場這塊大蛋糕。對于特許經(jīng)營這塊也不例外。
問：這樣看來從事特許經(jīng)營到底有什么益處呢?
黃亮廷：其實，特許經(jīng)營只是一種營銷手段，單純的特許經(jīng)營并不能為咱們帶來財富。然而聰明的創(chuàng)業(yè)者都明白：咱們可以通過特許經(jīng)營，發(fā)明龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，同時將優(yōu)勢模板瞬間復(fù)制。這樣，不只能夠打造一個個優(yōu)質(zhì)的單體，同時也實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)單體的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，從而實現(xiàn)了統(tǒng)一的品牌優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)來說，成熟的特許加盟體制更為咱們的整合營銷博得了可能性。為咱們的多種經(jīng)營進(jìn)步提供了契機(jī)。
一個可供轉(zhuǎn)讓的品牌必定要有一個完整、周密的企業(yè)營銷戰(zhàn)略來支持。加盟者加盟進(jìn)入特許企業(yè)，首先看中的就是企業(yè)的品牌。所以品牌在特許連鎖經(jīng)營中占有重要的位置。
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