愛(ài)親母嬰怎么樣 經(jīng)營(yíng)中的誤區(qū) 在母嬰加盟店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不論新手還是菜鳥(niǎo)，都或多或少會(huì)步入一些開(kāi)母嬰店誤區(qū)，今天愛(ài)親母嬰就為大家總結(jié)歸納了七大容易導(dǎo)致開(kāi)母嬰店失敗的誤區(qū)，希望大家在母嬰加盟店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠避免同類(lèi)錯(cuò)誤：
1、開(kāi)店選址：
一種，投資者迷信黃金地段，盲目選擇同類(lèi)店過(guò)于集中的商圈，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)飽，造成僧多粥少的局面；另一種，投資者為減輕租金成本，將母嬰加盟店選址在一些偏僻的地段，逆勢(shì)而動(dòng)，得不到大環(huán)境的支撐與推動(dòng)，很容易慘淡收?qǐng)觥?/span>
2、強(qiáng)調(diào)門(mén)面追求奢華：
有些母嬰店裝修時(shí)過(guò)度強(qiáng)調(diào)“高端、大氣、上檔次”，使得整個(gè)店面顯得金碧輝煌非常奢華，這樣看起來(lái)固然豪華大氣，但消費(fèi)者走進(jìn)母嬰加盟店里卻體會(huì)不到溫馨親切的感覺(jué)。
3、忽視盈利能力不算細(xì)賬：
無(wú)論哪種情況，母嬰加盟店經(jīng)營(yíng)都是以生存為目標(biāo)，以盈利為目標(biāo)，而一味降低價(jià)格追求所謂“薄利多銷(xiāo)”，或者不注重日常母嬰加盟店管理中運(yùn)營(yíng)成本的控制，只會(huì)導(dǎo)致母嬰加盟店利潤(rùn)空間縮小，忽視盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)。適合的辦法就是進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)店盈虧平衡點(diǎn)分析，算一下實(shí)現(xiàn)多大銷(xiāo)量以及運(yùn)營(yíng)成本控制才能在目前產(chǎn)品毛利的情況下能夠維持盈虧平衡。
4、甘當(dāng)"坐商"拒做"行商"：
當(dāng)"坐商"而不做"行商"的營(yíng)銷(xiāo)觀念是極其可怕的，會(huì)把母嬰店置于一種孤立的市場(chǎng)環(huán)境之中。因?yàn)闊o(wú)論母嬰店選址如何優(yōu)越，僅靠當(dāng)"坐商"自然銷(xiāo)售，而不去考慮母嬰加盟店宣傳推廣，這種做法使許多從店鋪門(mén)前路過(guò)的客人沒(méi)能進(jìn)店，并且有效客戶數(shù)量有限，服務(wù)成本高且成交率低，銷(xiāo)售難創(chuàng)佳績(jī)。
5、有銷(xiāo)售無(wú)服務(wù)：
很多母嬰加盟店經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只注重店內(nèi)業(yè)績(jī)提升而忽略了服務(wù)，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量不高。母嬰加盟店服務(wù)質(zhì)量不高主要表現(xiàn)在被動(dòng)服務(wù)和沒(méi)有后續(xù)性服務(wù)兩個(gè)方面，這些錯(cuò)誤導(dǎo)致了成交率和交易量偏低，很難做成回頭客。
6、母嬰店進(jìn)貨不科學(xué)：
一是憑感覺(jué)進(jìn)貨，認(rèn)為暢銷(xiāo)的產(chǎn)品就大量進(jìn)貨，也不考慮是否是客戶所喜歡的；二是隨大流進(jìn)貨，看到別的店暢銷(xiāo)的就大量進(jìn)貨，造成產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。
7、一勞永逸的投資：
一些創(chuàng)業(yè)者選擇母嬰店加盟后，總覺(jué)得這是一勞永逸的投資，但事實(shí)上，開(kāi)家母嬰加盟店要想獲得成功，需要自己和加盟總部的共同努力。否則，即使加盟總部再努力發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)的作用，而加盟者自己不作相應(yīng)的投入，那也只有站到失敗者的隊(duì)列中。成功賺錢(qián)不是空想出來(lái)的，是奮斗得來(lái)的。
