怎么做好一位管理者，托父教育有以下幾點倡議？

我那些成員啊，什么都做不好?！　?br /> 要是他們經(jīng)驗豐富些，我就省心了。…　　
他們都沒承受過培訓(xùn)，我也沒工夫教他們，真是，離了我什么都辦不成。…　　
跟他們交代個任務(wù)真是吃力，等說清楚了，我本人可能早就干完了?！　?hellip;…　　
諸如此類的話，相信各位或多或少也聽過或者說過?！　?br /> 現(xiàn)實上咱們知道，這些牢騷話，并不能證實這位管理者水平有多強，反而說明他們不懂得造就與授權(quán)，致使于本人叫苦連天，成員和領(lǐng)導(dǎo)卻都不買賬?！　?br /> 我的一個做管理者的學(xué)生就是如此，他每天的工作狀態(tài)是這樣的：從早上上班開始，他就不斷要忙著看郵件、回郵件.審閱成員遞交的各種方案和講演，還要預(yù)備會議、搜集數(shù)據(jù)，與同級和領(lǐng)導(dǎo)開會，給成員開會，與成員一起溝通修改意見…… 常常是忙到晚上七八點鐘，當(dāng)天的工作還解決不完，因而只好帶回家繼續(xù)加班。每天他都覺得特別累，回到家里也不能好好陪家人，滿腦子想的都是怎么完善方案，怎么防止出錯?！　?br /> 不過，雖然他已經(jīng)加班加點忙得不可開交了，還是經(jīng)常會呈現(xiàn)這樣的情形：成員提交的講演遲遲得不到他的反饋，沒有工夫認真思索怎么給成員的方案提供修改意見，新的任務(wù)因尚未考慮妥當(dāng)很難及時分配下去，等候決策的成員不時催促他盡快做出決定…　　
這時候，他覺得特別冤枉，本人每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和成員，希望能幫他們少走彎路，讓一切都進展順利。本人真的錯了嗎?　　
現(xiàn)實上，他的確有做得不到位的地方。中國有句古話說得好：“得人之力者無敵于天下也，得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者，咱們擁有別人的“力”和“智”，這么好的要求倘若不知善加利用，這樣看來即使本人累得要死，也只會被人嘲笑水平有限。　　
“凡事本人來”“親力親為”“事必躬親”，對于管理者來說，這并不是勤勞踏實的表示，而是一種不好的習(xí)慣?！　?br /> 史蒂夫?鮑爾默曾說：“有人告訴我他一周工作九十小時，我對他說，你完全錯了，寫下二十項每周至少讓你繁忙九十小時的工作，仔細審視后，你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有十項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。”