我那些成員啊,什么都做不好?! ?br />
要是他們經(jīng)驗豐富些,我就省心了。…
他們都沒承受過培訓(xùn),我也沒工夫教他們,真是,離了我什么都辦不成。…
跟他們交代個任務(wù)真是吃力,等說清楚了,我本人可能早就干完了?! ?hellip;…
諸如此類的話,相信各位或多或少也聽過或者說過?! ?br /> 現(xiàn)實上咱們知道,這些牢騷話,并不能證實這位管理者水平有多強,反而說明他們不懂得造就與授權(quán),致使于本人叫苦連天,成員和領(lǐng)導(dǎo)卻都不買賬?! ?br /> 我的一個做管理者的學(xué)生就是如此,他每天的工作狀態(tài)是這樣的:從早上上班開始,他就不斷要忙著看郵件、回郵件.審閱成員遞交的各種方案和講演,還要預(yù)備會議、搜集數(shù)據(jù),與同級和領(lǐng)導(dǎo)開會,給成員開會,與成員一起溝通修改意見……
常常是忙到晚上七八點鐘,當(dāng)天的工作還解決不完,因而只好帶回家繼續(xù)加班。每天他都覺得特別累,回到家里也不能好好陪家人,滿腦子想的都是怎么完善方案,怎么防止出錯?! ?br />
不過,雖然他已經(jīng)加班加點忙得不可開交了,還是經(jīng)常會呈現(xiàn)這樣的情形:成員提交的講演遲遲得不到他的反饋,沒有工夫認真思索怎么給成員的方案提供修改意見,新的任務(wù)因尚未考慮妥當(dāng)很難及時分配下去,等候決策的成員不時催促他盡快做出決定…
這時候,他覺得特別冤枉,本人每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和成員,希望能幫他們少走彎路,讓一切都進展順利。本人真的錯了嗎?
現(xiàn)實上,他的確有做得不到位的地方。中國有句古話說得好:“得人之力者無敵于天下也,得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者,咱們擁有別人的“力”和“智”,這么好的要求倘若不知善加利用,這樣看來即使本人累得要死,也只會被人嘲笑水平有限。
“凡事本人來”“親力親為”“事必躬親”,對于管理者來說,這并不是勤勞踏實的表示,而是一種不好的習(xí)慣?! ?br /> 史蒂夫?鮑爾默曾說:“有人告訴我他一周工作九十小時,我對他說,你完全錯了,寫下二十項每周至少讓你繁忙九十小時的工作,仔細審視后,你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有十項工作是沒有意義的,或是可以請人代勞的。”
他們都沒承受過培訓(xùn),我也沒工夫教他們,真是,離了我什么都辦不成。…
跟他們交代個任務(wù)真是吃力,等說清楚了,我本人可能早就干完了?! ?hellip;…
諸如此類的話,相信各位或多或少也聽過或者說過?! ?br /> 現(xiàn)實上咱們知道,這些牢騷話,并不能證實這位管理者水平有多強,反而說明他們不懂得造就與授權(quán),致使于本人叫苦連天,成員和領(lǐng)導(dǎo)卻都不買賬?! ?br /> 我的一個做管理者的學(xué)生就是如此,他每天的工作狀態(tài)是這樣的:從早上上班開始,他就不斷要忙著看郵件、回郵件.審閱成員遞交的各種方案和講演,還要預(yù)備會議、搜集數(shù)據(jù),與同級和領(lǐng)導(dǎo)開會,給成員開會,與成員一起溝通修改意見……
這時候,他覺得特別冤枉,本人每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和成員,希望能幫他們少走彎路,讓一切都進展順利。本人真的錯了嗎?
現(xiàn)實上,他的確有做得不到位的地方。中國有句古話說得好:“得人之力者無敵于天下也,得人之智者無畏于圣人也。”作為管理者,咱們擁有別人的“力”和“智”,這么好的要求倘若不知善加利用,這樣看來即使本人累得要死,也只會被人嘲笑水平有限。
“凡事本人來”“親力親為”“事必躬親”,對于管理者來說,這并不是勤勞踏實的表示,而是一種不好的習(xí)慣?! ?br /> 史蒂夫?鮑爾默曾說:“有人告訴我他一周工作九十小時,我對他說,你完全錯了,寫下二十項每周至少讓你繁忙九十小時的工作,仔細審視后,你將會發(fā)現(xiàn)其中至少有十項工作是沒有意義的,或是可以請人代勞的。”
他曾給微軟經(jīng)理這樣一條忠告:“不要什么事都做。你的任務(wù)是計劃、組織、控制、指揮。”這一條忠告,我相信所有管理者都要銘記?! ?/div>
始終保持一種謹慎的態(tài)度,唯恐部門呈現(xiàn)各種各樣的問題,這樣做并沒有錯,問題在于真的不用“事必躬親”。并不是所有問題都非你不可的,世界和這個部門分開你會照常運行,所以你大可不用由于沒有親身解決而不放心。身為管理者,你要做的是考慮哪些事情是可以交給成員來做的。對此,托父教育有以下幾點倡議:
01:牢記“多想多看,少說少干”的準則
對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一準則尤其要留意。我知道諸多因業(yè)務(wù)水平出色而升職的管理者,往往會親身沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當(dāng)?shù)?。 ?br /> 對你來說,多想多看,才能、“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直?! ?br /> 02:分別“你能做的事”和“你該做的事”
身為管理者,你的水平無須通過“你能做的事”來證實,能做并不代表你就要親身去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是:本人應(yīng)該做什么,別人能夠為本人做什么?! ?br /> 確定了這兩點,你可以確定事情的優(yōu)先級別,為本人爭取越來越多可供自由安排的工夫。
03:告別“來者不拒”的壞故障
想想看,本人能否經(jīng)常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,由于它們不只會讓你陷入無窮無盡的繁忙中,并且剝奪了成員錘煉本身水平的機會:
“放這兒吧,我會解決的。”“讓我想想。”“這件事,稍后我會通知你。”“你別管了,我讓某某去做。"“把具體狀況跟我說明一下,好吧?”
04:凡事不要過于追求盡善盡美
每一位管理者都希望本人所管理的組織一切都十分完滿,盡管他們清楚這不大可能。完滿永遠是相對的,凡事都由你本人來做也未必就會不出一點兒問題。允許成員在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。
托父教育加盟咨詢電話:4000-1688-49
01:牢記“多想多看,少說少干”的準則
對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一準則尤其要留意。我知道諸多因業(yè)務(wù)水平出色而升職的管理者,往往會親身沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當(dāng)?shù)?。 ?br /> 對你來說,多想多看,才能、“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直?! ?br /> 02:分別“你能做的事”和“你該做的事”
身為管理者,你的水平無須通過“你能做的事”來證實,能做并不代表你就要親身去做。你應(yīng)該考慮的兩件事是:本人應(yīng)該做什么,別人能夠為本人做什么?! ?br /> 確定了這兩點,你可以確定事情的優(yōu)先級別,為本人爭取越來越多可供自由安排的工夫。
03:告別“來者不拒”的壞故障
想想看,本人能否經(jīng)常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,由于它們不只會讓你陷入無窮無盡的繁忙中,并且剝奪了成員錘煉本身水平的機會:
“放這兒吧,我會解決的。”“讓我想想。”“這件事,稍后我會通知你。”“你別管了,我讓某某去做。"“把具體狀況跟我說明一下,好吧?”
04:凡事不要過于追求盡善盡美
每一位管理者都希望本人所管理的組織一切都十分完滿,盡管他們清楚這不大可能。完滿永遠是相對的,凡事都由你本人來做也未必就會不出一點兒問題。允許成員在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。
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