近年來，中國酒店領域的轉型、兼并、重組屢見不鮮，主要的緣由歸結為酒店加盟市場客源消費結構的調整。在領域競爭激烈、客源渠道有限、資本投資局限等特殊背景下，“中檔酒店”成為了中國酒店加盟業(yè)時下的風向標。各酒店集團紛紛投資建立中檔酒店，無論是經(jīng)濟發(fā)展能力較高的一二線城市，還是發(fā)展能力較為普通的三四線城市都出現(xiàn)了中檔酒店的身影，大有遍地開花之勢。酒店加盟商看中了中檔酒店投資效益率高于星級酒店或經(jīng)濟型酒店也紛紛進入這個市場。在資本市場、消費群體等多重要素推進下，各酒店集團的中檔酒店一時間都高調登場。
然而，當下不得不面對的一個問題是“資本寒冬”。在這樣的市場形勢下，理性對待中檔酒店的發(fā)展尤為重要。首先就是要吸取當初經(jīng)濟型酒店發(fā)展的教訓，不能讓中檔酒店下一個十年“黃金期”，反復經(jīng)濟型酒店上一個十年“高速發(fā)展形成飽和、同質、錯落不齊”的老路子。要想防止這種狀況出現(xiàn)，必需要做到的就是精準定位。換句話說，做中檔酒店僅在效勞和設備上升級是遠遠不夠的，要有自己的賣點和特色才能不被市場同質化。
三線城市連鎖酒店的開創(chuàng)人尚客優(yōu)，就過去憑借著三線城市、中小規(guī)模的市場定位，創(chuàng)造了酒店加盟領域“五年千店”的傳奇。而作為尚客優(yōu)旗下的中檔酒店——尚客優(yōu)精選酒店，同樣也在酒店定位上下足了工夫，做獨一無二的中檔酒店，有效防止了和酒店市場上其他的中檔酒店產(chǎn)品的同質化。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，尚客優(yōu)秉承著用互聯(lián)網(wǎng)思維做酒店的理念，把尚客優(yōu)精選酒店定位在O2O運營形式的社交型酒店，在傳統(tǒng)O2O形式的基礎上，線下向線上延伸，反向做O2O，“U-shop掃碼購物”“構建U-Party酒店社交圈”“住酒店不花錢”等就是尚客優(yōu)在O2O領域的大膽嘗試，現(xiàn)在這種形式已得到了消費者的追捧和酒店加盟商的認可。其中“住酒店不花錢”是尚客優(yōu)精選酒店的一大亮點，尚客優(yōu)精選酒店與知名的家居品牌合作，推出“家居房”系列，搭建場景消費。客人入住尚客優(yōu)精選的家居房，購置喜歡的家居產(chǎn)品，當購置的產(chǎn)品與房費等同時，即可減免房費，實現(xiàn)住酒店不花錢。
年歲末，尚客優(yōu)精選酒店還憑借全新的免費住酒店形式得到了加盟市場的喜歡和認可，獲得2015年中國旅游住宿業(yè)十大創(chuàng)新品牌。其實，不論是做人還是做酒店加盟，如果隨大流都只會讓自己一直平淡無奇，只有選擇做自己，做獨一無二才能在復雜多變的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得成功。
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