1.因?yàn)檫B鎖加盟體制是已經(jīng)在市場運(yùn)作中經(jīng)過驗(yàn)證的成功的經(jīng)  營模式與管理模式，有著統(tǒng)一的CI設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的企業(yè)文明，統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的價(jià)格，統(tǒng)一的進(jìn)貨，統(tǒng)一的物流配送等，有關(guān)經(jīng)營管理上方方面面的成熟模式，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)等，加盟者可以在加盟后立刻直接應(yīng)用，比本人創(chuàng)業(yè)的逐漸摸索要有成功率高得多的掌握，由于一切都是可以直接拿來應(yīng)用，并且是被市場說明是成熟可行的，所以對于沒有生意經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以在極短的時(shí)間內(nèi)入門而且動作成功，防止了走彎路甚至失敗。
　　2.加盟企業(yè)的總部可以隨時(shí)依據(jù)市場、競爭等方面的變革及時(shí)開發(fā)具備創(chuàng)性、高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)，以不同化來分別于競爭對手，取勝于競爭對手。加盟者可以全部精力放在日常與管理上，而坐享這種益處。
　　3.由總公司統(tǒng)籌解決促銷，宣傳，廣告推廣，物流等，使加盟者能專心努力于日常經(jīng)營工作，減少大量人力，時(shí)間，金錢的浪費(fèi)。
　　4.因?yàn)榧用说陸?yīng)用的是加盟企業(yè)的形象，商標(biāo)，服務(wù)，價(jià)格等，承襲了連鎖系統(tǒng)的商業(yè)信用，等于給客戶吃下了定心丸，這使顧客對新開張或顧客熟悉的店會產(chǎn)生親切感，樂意光顧，防止了因客戶因?yàn)閷π麻_張的企業(yè)不熟悉所導(dǎo)致的客戶流失。
　　5.因?yàn)榧用诉B鎖企業(yè)是統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一物流配送，所以，大大降低了進(jìn)貨本錢及倉儲，物流的費(fèi)用，同時(shí)防止了在進(jìn)貨渠道選擇上的性。
　　6.因?yàn)榈昝嬖O(shè)計(jì)施工，設(shè)施的投入，存貨的儲備，服務(wù)的內(nèi)容，價(jià)格的制訂，員工培訓(xùn)等都可由總公司幫助，包含開業(yè)后還有總公司的查看、指導(dǎo)等，所以防止了許多經(jīng)營上的失誤。
　　7.對于獨(dú)立投資者來說，如果呈現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)付，競爭的結(jié)果往往是兩敗俱傷；而加盟企業(yè)因?yàn)橛兄怀龅漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，廣泛的市場覆蓋，合格的企業(yè)形象，在顧客認(rèn)知度、佳譽(yù)度上都有著獨(dú)立企業(yè)望塵莫及的優(yōu)勢及市場影響力，所以在顧客對手產(chǎn)生競爭時(shí)，會因?yàn)閺?qiáng)大的市場影響力而取勝。
　　8.自行創(chuàng)業(yè)往往在選擇店址上沒有經(jīng)驗(yàn)，而加盟企業(yè)有專注于的部門擔(dān)任選址方面的征詢，提升/增加選址的成功率。
　　9.因?yàn)榧用似髽I(yè)的專注于的人員對本連鎖企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，政策環(huán)境，客戶群形狀的變革，消費(fèi)需要、消費(fèi)偏向的變革進(jìn)行充分考察，使得旗下各加盟店能及早采取應(yīng)答辦法，總能調(diào)整到優(yōu)佳狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)營。

　　鄭州便當(dāng)?shù)赀B鎖是一家集“便當(dāng)?shù)赀B鎖經(jīng)營管理，物流貿(mào)易”為一體的綜合性連鎖商業(yè)企業(yè)，公司成立于2012年1月，本著“好生活，好便當(dāng)”的服務(wù)主旨，成為廣大消費(fèi)者的生活好幫手及值得消費(fèi)者信任的好朋友。鄭州便當(dāng)?shù)赀B鎖在便當(dāng)領(lǐng)域創(chuàng)始性地提出了“消費(fèi)者、總公司、供應(yīng)商、加盟商、員工、政府”多贏的6贏理論，也正是這個(gè)創(chuàng)的6贏理論，讓公司在剛剛進(jìn)入武漢市場時(shí)，就博得了實(shí)力強(qiáng)勁的大公司和大企業(yè)的支持與合作。2013年4月23日，公司與國內(nèi)快遞巨頭順豐成功簽約；2013年8月10日，國家郵政物流也與鄭州便當(dāng)?shù)瓿晒炇鸷献鲄f(xié)定。物流，快遞與鄭州便當(dāng)?shù)暧H密合作，使鄭州便當(dāng)?shù)甑赀M(jìn)一步融入社區(qū)，加強(qiáng)了專賣店的親和力與競爭力。
　　公司成立之初即吸納了一大批既有售賣領(lǐng)域和便當(dāng)?shù)觐I(lǐng)域?qū)I(yè)知識又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才，為企業(yè)的進(jìn)步和專賣店的管理提供了有力的扶持。在人才儲備、造就、與樹立方面，公司成功創(chuàng)始了校企對接模式。2013年8月17日，公司與武漢市商貿(mào)學(xué)院正式簽署了人才造就與輸送協(xié)定，建設(shè)了“校企結(jié)合”的人才實(shí)驗(yàn)基地，著力人才梯隊(duì)建立，有計(jì)劃的造就一批具備合格的自我管理意識和隊(duì)伍協(xié)作意識，順應(yīng)企業(yè)進(jìn)步需求的高學(xué)歷儲備干部，進(jìn)行便當(dāng)領(lǐng)域的系統(tǒng)培訓(xùn)。從專賣店基層做起，系列的錘煉和一直提高，使之成為公司基層、中層甚至高層管理人員，終打造一支既有先進(jìn)管理方針，又有便當(dāng)?shù)陮I(yè)技能，德才兼?zhèn)洹⒎€(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，提升/增加公司快速穩(wěn)定和可連續(xù)進(jìn)步。
　　鄭州便當(dāng)?shù)赀B鎖對武漢市場的周詳考查，參照國內(nèi)外多種連鎖模式，對鄭州便當(dāng)?shù)甑赀M(jìn)行了精確的社區(qū)定位：讓鄭州便當(dāng)?shù)甑瓿蔀槲錆h及周邊地區(qū)人民的好鄰居，好同伴，好朋友。從地理、人文與社交多角度考慮，全面融入武漢本土，終確立了公司的進(jìn)步戰(zhàn)略目的：立足武漢，做深，做通，做透大華中；專一便當(dāng)?shù)?，做精，做寬便?dāng)?shù)辏慌τ诖蛟煊袊覅^(qū)域化特色的連鎖便當(dāng)?shù)晗到y(tǒng)。 在六贏理論指導(dǎo)下，在區(qū)域化思想引路下，鄭州便當(dāng)?shù)赀B鎖制訂了契合企業(yè)進(jìn)步的個(gè)五年計(jì)劃：2012年成功開店20家；以此為基礎(chǔ)，力爭2013年成功開店150間以上，每月開店超過10間；2014年成功開店300家以上，每月開店超過20間；同時(shí)開始規(guī)劃武漢周邊網(wǎng)絡(luò)；2015年武漢成功開店600家，每月開店超過50家；5年內(nèi)武漢及周邊地區(qū)成功店拓展至3000家以上（不含整合收購兼并之專賣店），并完成鄭州整體市場的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，使鄭州便當(dāng)?shù)甑瓿蔀槿A中地區(qū)便當(dāng)?shù)觐I(lǐng)域中具加盟價(jià)值的特許品牌和受消費(fèi)者信任的連鎖便當(dāng)品牌！