1998年，紅黃藍(lán)創(chuàng)立了一家親子園，讓孩子能夠從零歲起就享用優(yōu)質(zhì)的早期教育。為了實(shí)現(xiàn)園所教育、家庭教育、社會(huì)教育的金三角，紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)先后打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒三大教育品牌，構(gòu)成了特色的0-6歲一體化早期教育模式。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為了更契合時(shí)代特點(diǎn)，滿足家長(zhǎng)們愈加個(gè)性化和多樣性的需要，紅黃藍(lán)又創(chuàng)立了芭拉烏拉、青田優(yōu)品等具備鮮明互聯(lián)網(wǎng)特色的業(yè)務(wù)品牌。現(xiàn)在，紅黃藍(lán)業(yè)務(wù)涵蓋親子園教育、幼兒園教育、家庭教育產(chǎn)品、慧心父母課堂、社區(qū)親子閱讀、母嬰O2O電商等多個(gè)行業(yè)。
紅黃藍(lán)遍布全國(guó)300多個(gè)城市，擁有近1000家親子園和300多家高質(zhì)量幼兒園， 擁有2萬(wàn)余名教職工，累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)家庭提供了高質(zhì)量的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)，平均每周超過(guò)30萬(wàn)個(gè)家庭走進(jìn)紅黃藍(lán)早教課堂。紅黃藍(lán)專業(yè)、完整、高質(zhì)量的教育服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)同，榮獲政府、協(xié)會(huì)、媒體評(píng)選的多項(xiàng)好評(píng)。旗下的家庭教育產(chǎn)品“竹兜育兒”獲國(guó)家民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)推薦。2015年，紅黃藍(lán)牽手蜜芽寶貝組建跨境母嬰O2O電商公司——青田優(yōu)品，開啟“一體兩翼”新戰(zhàn)略。將來(lái)紅黃藍(lán)將以0-6歲兒童教育運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為主體，展開“資本之翼”和“互聯(lián)網(wǎng)之翼”，繼續(xù)立足學(xué)前教育行業(yè)做“專業(yè)的跨界”，聚焦0-6歲嬰幼兒家庭做“專一的創(chuàng)建”，將文明、科技、教育有機(jī)融合一體，搭建多園所、多業(yè)態(tài)、多品牌互動(dòng)滋潤(rùn)的“Big Orange”兒童教育生態(tài)圈，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的新經(jīng)濟(jì)模式，滿足重生代家庭一直提高的多元化需要，實(shí)現(xiàn)紅黃藍(lán)百年教育夢(mèng)想。
1998年，我的兒子出生，為了讓他和同齡的孩子們享用優(yōu)質(zhì)的早期教育，咱們從無(wú)到有，從一間小小的親子教室開始，創(chuàng)立了紅黃藍(lán)一家早教中心，提出了“親子園”這一領(lǐng)域名詞，翻開了早期教育的新篇章。
紅黃藍(lán)專一0-6歲學(xué)前教育，先后打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園、竹兜育兒三大品牌，搭建園所、家庭、社會(huì)和諧互動(dòng)的“教育金三角”。
2017年9月，紅黃藍(lán)成功登陸美國(guó)紐交所，這是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的新起點(diǎn)。將來(lái)，咱們將以一家公眾公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求本人，連續(xù)為國(guó)家億萬(wàn)學(xué)齡前兒童提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。
歡迎每一個(gè)孩子，每一個(gè)家庭，每一個(gè)有志于教育事業(yè)的同伴，讓咱們攜手前行，實(shí)現(xiàn)紅黃藍(lán)百年教育夢(mèng)想。
