北京愛竹兜文明進(jìn)步有限公司主要經(jīng)營竹兜早教系列早教教材。

　　“竹兜早教套裝”是由國家兒童教育拓荒者——紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)凝聚十余年教育經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國家數(shù)百萬兒童成長案例研發(fā)的早教套裝。
　　竹兜早教套裝為孩子和家長提供 DVD光盤、繪本讀物、認(rèn)知讀物、親子手工書、益智玩具、CD光盤、家庭教育環(huán)境物料、父母用書八大組合內(nèi)容。
　　每盒竹兜早教套裝都能夠幫您處理寶寶成長過程中可能遇到的問題，獨(dú)一無二的教育方針及主張，科學(xué)的半歲分齡分版模式，創(chuàng)建的產(chǎn)品內(nèi)容，解脫統(tǒng)一模式的學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)寶寶成長問題個(gè)性定制，讓教育孩子成為輕松愉悅的事情！
　　產(chǎn)品方針
　　每個(gè)寶寶都是難得的
　　每個(gè)寶寶的進(jìn)步都應(yīng)是主動(dòng)的
　　每位家長都可以成為育兒
　　質(zhì)量提升/增加
　　源自紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)對(duì)國家數(shù)百萬兒童成長案例的研究，真正處理每個(gè)家庭的育兒困惑
　　已成為紅黃藍(lán)會(huì)員必備的育兒寶典，應(yīng)用效果俱佳
　　人口和計(jì)劃生育委員會(huì)親子動(dòng)畫推薦產(chǎn)品
　　國家民辦教育協(xié)會(huì)學(xué)前教育專業(yè)委員會(huì)推薦產(chǎn)品
　　竹兜早教套裝就是一套個(gè)性定制的產(chǎn)品。
　　竹兜早教套裝履行科學(xué)的半歲分齡，從7個(gè)月到3歲，一共5個(gè)階段，每個(gè)階段7盒產(chǎn)品，一共35，每盒產(chǎn)品針對(duì)一個(gè)該年齡階段寶寶父母的育兒困惑，處理一個(gè)成長遇到的問題，父母可依據(jù)本人寶寶的具體狀況個(gè)性定制，自主選擇。
　　每個(gè)寶寶都是獨(dú)一無二的，差異寶寶的成長需要差異，養(yǎng)育和教育的辦法也差異，這是竹兜早教套裝所秉承的重要方針。
　　在竹兜早教套裝的產(chǎn)品中，為父母提供專業(yè)的育兒指導(dǎo)，清晰地協(xié)助正處于育兒困惑的父母處理差異寶寶的成長問題。如：7-12個(gè)月階段中的《媽媽上班去》針對(duì)此年齡階段“寶寶分開媽媽總是大哭不止“這一現(xiàn)象，豈但詳細(xì)講解了其中的原理，更提供了簡單易操作的處理辦法和物料。
　　但很可能同是7~12個(gè)月寶寶的父母急需處理的是“寶寶青睞咬書和撕書的問題”，那他應(yīng)該選擇《和媽媽讀書真快樂》這一盒產(chǎn)品。
　　竹兜人性化的產(chǎn)品選擇形式，為差異育兒需要的父母們提供了經(jīng)濟(jì)便當(dāng)?shù)脑缃绦问?，比照市面上其他早教產(chǎn)品半年一年期刊的訂購形式，防止了金錢和精力上的極大浪費(fèi)。

竹兜育兒早教套裝加盟費(fèi)以及投資金額大概為：5~10萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
竹兜育兒早教套裝投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開竹兜育兒早教套裝店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家竹兜育兒早教套裝加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的竹兜育兒早教套裝加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)竹兜育兒早教套裝店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家竹兜育兒早教套裝加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

1、項(xiàng)目申請(qǐng)：項(xiàng)目所有者、租賃者可撥打加盟熱線或者在網(wǎng)上留言，向我公司提出加盟申請(qǐng)
　　2、總部審核：總部審查加盟商的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)初步評(píng)價(jià)與分析
　　3、實(shí)地調(diào)查：初步契合加盟條件的項(xiàng)目，將派遣加盟顧問進(jìn)行實(shí)地調(diào)查
　　4、項(xiàng)目評(píng)價(jià)：總部依據(jù)申請(qǐng)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)講演做出審批結(jié)論
　　5、合同簽署：如項(xiàng)目審批則簽署加盟合同，繳納相干費(fèi)用后，總部開始提供相應(yīng)的服務(wù)
　　6、項(xiàng)目施行：項(xiàng)目移交工程部、運(yùn)營部進(jìn)行工程施工和運(yùn)營管理

　　1、加盟商嚴(yán)格依照加盟總部的VI設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)外布置，確保VI系統(tǒng)方面的一致性，對(duì)終端營業(yè)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的著裝設(shè)計(jì)并佩戴相應(yīng)的工作證及品牌標(biāo)識(shí)卡，從而促使人與物的有機(jī)聯(lián)合，提升/增加加盟店形象與品牌形象的高度統(tǒng)一。

　　2、總部憑借本身的實(shí)力，為加盟商提供全套的流程支持，幫助加盟商成功開業(yè)。
　　3、公司將提供無微不至并富裕實(shí)效的專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，包含：經(jīng)營技巧、導(dǎo)購接待技巧、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、店面布置藝術(shù)、市場預(yù)測、店面管理、財(cái)務(wù)管理等。
　　4、公司產(chǎn)品配送中心，擔(dān)任全國加盟店進(jìn)貨產(chǎn)品的物流及配送工作，樹立完善的物流及配送制度。
　　5、主要是媒體、區(qū)域、終端三大方面進(jìn)行廣告發(fā)布，達(dá)到提高加盟商的銷售業(yè)績，提高品牌名氣的目標(biāo)。
　　6、提供全套店鋪經(jīng)營管理手冊，處理店面運(yùn)作中的實(shí)際問題。
　　7、公司總部會(huì)不按期的巡查加盟店面，對(duì)加盟商在運(yùn)營過程中遇到的問題進(jìn)行處理和協(xié)助。
　　8、在選址方面，總部也會(huì)部署市場專員對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行初步了解，幫助加盟商分析市場，選定有利的店址，和合適當(dāng)?shù)貙徝佬枰膶Ｙu店裝修風(fēng)格。
　　9、加盟享有區(qū)域維護(hù)特權(quán)，總部有嚴(yán)格的區(qū)域維護(hù)方案，規(guī)定范疇內(nèi)絕不會(huì)開第二家店，維護(hù)加盟商的切身利益。

一、申請(qǐng)加盟階段
　　電話、網(wǎng)絡(luò)征詢 —— 預(yù)定面談，參觀校區(qū) —— 加盟商市場調(diào)研及評(píng)價(jià) ——“加盟申請(qǐng)表”—— 公司進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核 ——“經(jīng)營協(xié)定書”(加盟合同);
　　二、開業(yè)前期籌備階段
　　選址、招聘、培訓(xùn) —— 選址評(píng)價(jià) —— 人員招聘 —— 加盟人培訓(xùn)(3天) —— 裝修、證件辦理 —— 制訂經(jīng)營計(jì)劃—— 前期督導(dǎo) —— 開業(yè)。