周大生珠寶加盟有哪些優(yōu)勢呢？
核心優(yōu)勢體系成就周大生行業(yè)領(lǐng)先地位
1、領(lǐng)先戰(zhàn)略體系
構(gòu)建企業(yè)超速發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的強勁驅(qū)動力。
周大生金龍騰飛戰(zhàn)略三部曲：
第一部曲，2007-2010，公司總店數(shù)達到1500家，公司廣告投入5000萬元，大大提高知名度、美譽度，確立品牌在全國珠寶行業(yè)的領(lǐng)先地位。
第二部曲，2011-2015，主要是通過加強品牌建設(shè)，提升品牌價值量和美譽度。打造品牌特色，進一步提高品牌影響力，增強公司綜合實力。
第三部曲，2016-2020，品牌在行業(yè)絕對主導(dǎo)和遙遙領(lǐng)先的地位不可動搖。相關(guān)多元化往往催生新一輪變革和提升。品牌的出口份額同時在持續(xù)增長，穩(wěn)步走上國際化發(fā)展道路。
2、強勢品牌體系
精準定位，整合營銷，確立強勢品牌地位，贏得消費者廣泛信賴。
周大生珠寶十分重視品牌建設(shè)，多年來推行強有力的品牌整合營銷策略，1400余家連鎖店全國統(tǒng)一CIS系統(tǒng)，統(tǒng)一的對外宣傳形象，統(tǒng)一的銷售策略，統(tǒng)一的服務(wù)標準，在消費者心中建立起良好的品牌形象。全國性立體化品牌推廣，央視強力廣告投放，平面媒體，城市戶外廣告，車體廣告，網(wǎng)絡(luò)營銷，明星活動，展會營銷等對品牌進行多角度傳播推廣，結(jié)合年度不同階段的全國主題式終端宣傳促銷活動，有力的樹立及傳播品牌。公司還多次與DTC、AMC、DIAROUGH等國際性珠寶機構(gòu)聯(lián)手展開系列專項市場推廣活動，彰顯強大的市場拉動力和品牌效應(yīng)。
2009年9月12日，享譽兩岸三地的國際影星林志玲正式簽約成為周大生珠寶形象代言人，標志著周大生品牌再上新的臺階。
3、規(guī)模渠道體系
1400家連鎖店覆蓋全國32個省級行政區(qū)300多個大中城市，相互聯(lián)動、區(qū)域為王。
4、精細管理體系
40個區(qū)域運營管理機構(gòu)、過百名營銷精英前線深耕，確保終端做大、做強。
周大生總部和區(qū)域辦事處高效配合，有針對性對結(jié)合連鎖店實際情況提供持續(xù)、專業(yè)、個性化的終端運營與管理實操指導(dǎo)，從而形成從店柜選址、市場分析、開業(yè)培訓(xùn)、員工日常培訓(xùn)、終端管理、促銷組織、商品分析、現(xiàn)場督導(dǎo)，到人員招聘，貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整的專業(yè)指導(dǎo)，隨時協(xié)助連鎖店及時解決經(jīng)營難點，調(diào)整經(jīng)營策略，幫助連鎖店適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境。
5、高效培訓(xùn)體系
專業(yè)化師資隊伍實施全方位多層次實戰(zhàn)培訓(xùn)，致力于提升全員素質(zhì)和技能。
周大生全員培訓(xùn)體系極大地促進了公司各級經(jīng)營管理團隊的經(jīng)營管理能力、終端服務(wù)水平和終端銷售業(yè)績?nèi)嫣岣摺?針對終端導(dǎo)購，開設(shè)“啟航源動力、加速靈動力、超越新動力”進階培訓(xùn)；針對終端店長，開設(shè)“致勝贏動力”專項培訓(xùn)。
針對內(nèi)部管理，組織“贏家特訓(xùn)營”和其他素質(zhì)類培訓(xùn)課程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)積極心態(tài)。
“周大生J-MBA專家系列講座”于2006年創(chuàng)辦，意在提升珠寶行業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)，4年來已邀請十多位業(yè)內(nèi)外專家舉辦講座，參加聽課的人數(shù)累計達到2000多人次。
