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伊斯曼干洗連鎖招商加盟

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伊斯曼干洗連鎖

投資金額:10~20萬(wàn)

主營(yíng)行業(yè): 服務(wù) > 干洗

主營(yíng)產(chǎn)品:

公司名稱:武漢眾聯(lián)恒智慧之選管理有限公司

成立年份:2000 門店總數(shù):0

加盟區(qū)域:北京

適合人群:自由創(chuàng)業(yè)

本品牌是否對(duì)外招商加盟,請(qǐng)聯(lián)系商家予以確認(rèn)!

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伊斯曼干洗連鎖 加盟詳情快捷留言

伊斯曼干洗連鎖加盟

  武漢眾聯(lián)恒加盟管理有限公司司成立于2001年。2002年8月,伊斯曼干洗以武漢為總部,正式開始伊斯曼在國(guó)家市場(chǎng)的連鎖之旅,從此伊斯曼以全新的服務(wù)、全新的技術(shù)實(shí)踐其“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家第 一洗衣品牌”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針。

  2003年2月,公司興辦人王長(zhǎng)雄先生一行赴歐洲調(diào)查學(xué)習(xí)歸來(lái),擬定全新的干洗模式——?dú)W式單件隔離干洗在國(guó)內(nèi)宣傳。2004年4月,伊斯曼申請(qǐng)了第 一個(gè)單件隔離干洗設(shè)施專利,并成立了成產(chǎn)基地。2005年7月,在“全國(guó)洗染領(lǐng)域技能大賽”中,伊斯曼數(shù)名高 級(jí)洗衣師獲獎(jiǎng),并榮獲 佳團(tuán)體獎(jiǎng)。隨后,伊斯曼確立以“世界第 一洗衣服務(wù)品牌”為奮斗目的,確定了“技術(shù)引路市場(chǎng),創(chuàng)建開辟將來(lái)”的品牌進(jìn)步戰(zhàn)略。2007年3月,由國(guó)家商務(wù)廣告協(xié)會(huì)、商務(wù)部外貿(mào)進(jìn)步事務(wù)局等13家協(xié)會(huì)、商會(huì)和研究單位結(jié)合舉辦,全國(guó)36所高校共同調(diào)研的“2007國(guó)家消費(fèi)者理想品牌大考察”結(jié)果揭曉,伊斯曼干洗被評(píng)為洗衣第 一“理想品牌”。2008年3月,伊斯曼申請(qǐng)第二個(gè)伊斯曼歐式單件隔離干洗的設(shè)施及技術(shù)專利成功。2009年5月,伊斯曼第100家加盟店在山東開業(yè)。2010年3月,伊斯曼研發(fā)的第三代伊斯曼歐式單件隔離干洗的設(shè)施及技術(shù)成功,投入應(yīng)用。公司從成立迄今不斷在一直發(fā)展和進(jìn)步,目前已成為擁有400多家加盟店規(guī)模的干洗領(lǐng)域巨頭。

  長(zhǎng)期以來(lái)公司以“以科技作為基石,以創(chuàng)建尋求進(jìn)步”為企業(yè)主旨,走品牌化進(jìn)步戰(zhàn)略,集團(tuán)化管理,連鎖式經(jīng)營(yíng),集群式進(jìn)步,為國(guó)家的廣大消費(fèi)者提供高質(zhì)量的衣物護(hù)理服務(wù);開展國(guó) 際間技術(shù)交流,一直研究和開發(fā) 先進(jìn)的洗滌技術(shù)和洗滌設(shè)施,引路國(guó)家洗滌業(yè)的進(jìn)步;為加盟商打造一個(gè)輕松、和諧、牢靠的加盟平臺(tái)、提供源源一直的技術(shù)支持。取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。


伊斯曼干洗連鎖 加盟費(fèi)快捷留言

伊斯曼干洗連鎖加盟費(fèi)以及投資金額大概為:10~20萬(wàn),具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異,詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
伊斯曼干洗連鎖投資費(fèi)用分析:
    店面租金:店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開伊斯曼干洗連鎖店人必備的,一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi):開一家伊斯曼干洗連鎖加盟店,不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi):不同城市、不同類型的店鋪所需要的伊斯曼干洗連鎖加盟店裝修費(fèi)都是不同的,裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象,越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi):水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本,根據(jù)伊斯曼干洗連鎖店鋪面積大小和客流量的差異,每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資:開店既然需要招募員工,那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi):一家伊斯曼干洗連鎖加盟店的開張,宣傳是必須要做的,所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

伊斯曼干洗連鎖 加盟流程快捷留言

伊斯曼干洗連鎖加盟
  1、 合作征詢:以電話、傳真、網(wǎng)上留言等形式向總部征詢合作事項(xiàng),索取相干數(shù)據(jù)。
  2、 合作申請(qǐng):填些合作申請(qǐng)書,確認(rèn)相干事項(xiàng)。
  3、 實(shí)地調(diào)查:到總部實(shí)地調(diào)查項(xiàng)目,與總部工作人員進(jìn)行面對(duì)面交流。
  4、 簽署合同:雙方確認(rèn)調(diào)查結(jié)果無(wú)誤,經(jīng)友好協(xié)商,正式簽署合作合同。
  5、 經(jīng)營(yíng)確認(rèn):合作者依據(jù)所選合作級(jí)別,繳納相干費(fèi)用,確認(rèn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)權(quán)。
  6、 技能培訓(xùn):合作者到總部承受技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等全方面培訓(xùn),并承受考核。
  7、 店面裝修:總部幫助合作商確認(rèn)商圈及選址,以及店面裝修及布置。
  8、 開業(yè)籌備:支付授權(quán)書、開業(yè)贈(zèng)品,完善鋪貨,布置推廣材料,預(yù)備開業(yè)。
  9、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo):總部專業(yè)人員長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)及營(yíng)銷輔佐。

伊斯曼干洗連鎖 加盟優(yōu)勢(shì)快捷留言

伊斯曼干洗連鎖加盟
  ①市場(chǎng)突出,業(yè)務(wù)量集中
  賓館、酒店、餐館、茶樓、學(xué)校、醫(yī)院、出租汽車公司、鐵路運(yùn)輸單位等領(lǐng)域應(yīng)用的床單、被套、枕巾、浴巾、浴衣、桌布等,數(shù)量龐大、業(yè)務(wù)量集中,不需接觸諸多的顧客就有龐大的業(yè)務(wù)量。依據(jù)規(guī)模大小,只需將業(yè)務(wù)集中于1—10家單位便可滿足廠房運(yùn)作,市場(chǎng)無(wú)限廣闊。
  ②加盟可大可小,可經(jīng)營(yíng)、低
  依據(jù)市場(chǎng)狀況和加盟實(shí)力,可以投辦規(guī)模大、中、小多差異規(guī)模的洗滌店(房)或洗滌工廠。辦洗滌工廠無(wú)需進(jìn)貨→倉(cāng)儲(chǔ)→銷售的流線模式,只需依據(jù)所辦工程的大小,接1—10個(gè)單位的業(yè)務(wù)完成加工就可以,資金鏈無(wú)脫鉤,不本人生產(chǎn)產(chǎn)品,不存在積壓、銷售等顧慮。
  ③經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、方便、本錢低
  經(jīng)營(yíng)洗滌店(房)或洗滌廠,不需毗連大街,也不需地處市中區(qū)繁華地段,只要要在偏僻地區(qū)或郊外選址,場(chǎng)租費(fèi)低,無(wú)大量消耗物料。主要用料為洗衣粉等洗滌用品,本錢低,不需求接受較大的經(jīng)營(yíng)本錢壓力。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,工藝化管理,設(shè)施應(yīng)用方便;員工崗位明確,流水線作業(yè);工作目標(biāo)明確即可。
  ④健康、環(huán)保
  洗滌廠所應(yīng)用洗滌用品,購(gòu)置簡(jiǎn)單,城市、農(nóng)村隨處可得,洗滌過(guò)程,無(wú)毒、無(wú)害,不存在環(huán)境污染和健康危害。

伊斯曼干洗連鎖 加盟條件快捷留言

伊斯曼干洗連鎖加盟
  (一)激烈的健康意識(shí)
  伊斯曼隔離干洗所提供的服務(wù)都體現(xiàn)健康的準(zhǔn)則,這也是為什么YSM能夠?yàn)閺V大消費(fèi)者所認(rèn)可,因而,加盟者必需具備激烈的環(huán)境意識(shí),提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù),處處體現(xiàn)YSM的關(guān)愛(ài)消費(fèi)者的健康和對(duì)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注。
  (二)堅(jiān)韌的意志和頑強(qiáng)的毅力
  興許有些投資者認(rèn)為,加盟特許體制之后,有總店的招牌維護(hù),便不愁沒(méi)有生意,所以無(wú)須怎么拼搏。其實(shí),這是十分不對(duì)的想法。一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)成功,拼搏精神是不可或缺的,經(jīng)營(yíng)加盟店,只可是可以令起步的時(shí)候容易一些,至于是否取得后來(lái)的成功,關(guān)鍵還得要靠投資者本人自身的致力。有無(wú)數(shù)參加特許經(jīng)營(yíng)的成功者,他們的經(jīng)驗(yàn)告訴咱們,只有具有越是困難越是向前的干勁,堅(jiān)忍不拔的毅力,踏平一個(gè)又一個(gè)的困難和挫折,不達(dá)目的永不罷休地苦干下去,才能口味到成功的甘甜。
  (三)現(xiàn)代化的服務(wù)意識(shí)和技巧
  產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,對(duì)服務(wù)品質(zhì)的追求成為消費(fèi)者選擇消費(fèi)場(chǎng)所時(shí)所考慮的重要要素。對(duì)于從事服務(wù)業(yè)的加盟者來(lái)說(shuō),合格的服務(wù)意識(shí)更是成功不可或缺的條件之一。高質(zhì)服務(wù)豈但可認(rèn)為投資者帶來(lái)不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng),更能強(qiáng)化特許品牌的內(nèi)涵,這一點(diǎn)也是總部在調(diào)查加盟者時(shí)所看重的。
  (四)非凡的溝通水平
  特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與其他領(lǐng)域一樣,都必需注重業(yè)務(wù)涉及的上下游及橫向的各種關(guān)系,并正確地反饋和傳達(dá)盟主與客戶、顧客的信息。加盟者能依照盟主的正當(dāng)要求,配合盟主做好開辟業(yè)務(wù)的工作和認(rèn)真執(zhí)行盟主的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),一定可以得到盟主更大的支持;同樣,加盟者如能解決好與客戶的關(guān)系,滿足客戶的需要,處理他們的疑慮,一定能博得市場(chǎng),獲得滿意的經(jīng)營(yíng)。所有這些,又都是靠合格的溝通才能取得的。
  (五)迫切的學(xué)習(xí)愿望
  歸根到底,特許經(jīng)營(yíng)就是將連鎖的整套運(yùn)作形式教給別人并將它規(guī)范化。總部首先要教給加盟者如何管理店鋪,而這些加盟者在為客戶服務(wù)時(shí)必需重復(fù)實(shí)踐所學(xué)的課程,因而有迫切的學(xué)習(xí)愿望對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)是十分重要的。同時(shí),受過(guò)相當(dāng)程度的教育也十分必要,這是加盟者繼續(xù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。
  (六)“合格”服從的意識(shí)
  在特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中,加盟者對(duì)總部所發(fā)明的辦法必需有足夠的決心和充分的信賴,相信總部的批示是經(jīng)過(guò)充分考慮做出的,是有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)體制的。因而,加盟者必需能夠使本人的意見(jiàn)和愿望從屬于總部。對(duì)于那些固守個(gè)人的想法,不愿放棄“我的方法和捷徑”的人,不情愿承受倡議和命令的人來(lái)說(shuō),做加盟者不是一個(gè)好選擇。一個(gè)太有“個(gè)性”的加盟店,會(huì)破壞整個(gè)特許系統(tǒng)的形象和品牌名譽(yù)。
  (七)合作精神
  特許經(jīng)營(yíng)之所以成功,很大的緣由在于特許人有一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)理念和一套行之的運(yùn)作規(guī)則,它有措施促使所有的投資者堅(jiān)守集團(tuán)的理念和規(guī)則,使整個(gè)集團(tuán)的形象鮮明,深化消費(fèi)者之中。為了提升/增加做到這一點(diǎn),成功的特許人必定在嚴(yán)格選擇受許人,而受許人自身也需求對(duì)本人有充分的認(rèn)識(shí),反思一下是不是一個(gè)適合與人合作的人。因而,加盟者的合作精神,將使雙方的溝通得以順暢,并可防止產(chǎn)生隔閡而危害到雙方的合作前景及雙方的利益。

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