要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地,必需確立新的管理方針,加強(qiáng)順應(yīng)市場(chǎng)需要的水平,才能全面提高服務(wù)品質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。 便捷酒店在咱們的生活中是年輕人外出的時(shí)候都愛(ài)去的一個(gè)地方,便捷酒店不只可以讓大家住的熟食, 并且價(jià)格也實(shí)惠,所以其在市場(chǎng)上的進(jìn)步十分好,因而大家對(duì)酒店加盟經(jīng)營(yíng)率這個(gè)問(wèn)題很關(guān)懷。當(dāng)然讓人類(lèi)也都很想去加盟。
在酒店服務(wù)中,優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是員工一種合格的工作習(xí)慣,如習(xí)慣一見(jiàn)到顧客就要微笑;習(xí)慣著裝整潔、儀態(tài)端正大方,工作時(shí)布滿(mǎn)自信;習(xí)慣應(yīng)用尊稱(chēng)問(wèn)候客人,甚至在服務(wù)中看到客人拿,會(huì)想到要給客人點(diǎn),看到客人在抽,就會(huì)意識(shí)到能否有灰缸,這都是一種職業(yè)習(xí)慣。在這里說(shuō)到的塑造員工個(gè)性化服務(wù)的習(xí)慣就是造就員工在個(gè)性化服務(wù)中的意識(shí)和主動(dòng)做好個(gè)性化服務(wù)的一種長(zhǎng)期工作行為。
驛家始終秉持“輕標(biāo)準(zhǔn)”加盟方案,提倡重設(shè)計(jì)、輕改造的方針,讓單體酒店在無(wú)需歇業(yè)的狀況下,部分改造硬裝,在專(zhuān)賣(mài)店三招、大堂及客房裝璜上進(jìn)行軟裝升級(jí),可讓酒店形象煥然一新,參加品牌連鎖酒店體制。驛家作為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店佼佼者,目前全門(mén)口店800多家;涵蓋全國(guó)31多個(gè)省,300多座城市。
發(fā)現(xiàn)城市的另一面,每次入住都有新鮮體驗(yàn),一店一景一設(shè)計(jì)為客戶(hù)帶來(lái)獨(dú)一無(wú)二人、文、景元素的驚喜體驗(yàn),讓入住驛家的客人享用連鎖酒店舒適的同時(shí),拒絕“千店一面”,感受新鮮和驚喜!