宜昌巨匠裝璜公司，憑借近十三年來在中高端裝璜行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸占據(jù)了宜昌及周邊市場(chǎng)的一席之地，被譽(yù)為宜昌“巨匠裝璜，裝璜巨匠”。巨匠更愿將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)域處理方案完全輸入到全國(guó)各個(gè)地方，在加大巨匠品牌的同時(shí)用以協(xié)助國(guó)內(nèi)進(jìn)步中裝璜企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，實(shí)現(xiàn)健康可連續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，與全國(guó)各重點(diǎn)城市裝璜企業(yè)合作開辟中高端裝璜領(lǐng)域市場(chǎng)。
目前國(guó)家裝璜公司普遍存在的問題：
1、設(shè)計(jì)師力量單薄------因?yàn)樵O(shè)計(jì)師多未承受過正規(guī)、專業(yè)、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，且談單水平和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，造成飛單重大，公司經(jīng)營(yíng)受損。在設(shè)計(jì)專業(yè)上缺乏與大城市以及與大師級(jí)設(shè)計(jì)師交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)緩慢，設(shè)計(jì)能力普遍偏低；
2、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程和機(jī)制不科學(xué)------在業(yè)務(wù)的管理和流程的銜接環(huán)節(jié)缺乏連接性和緊湊性，管理脫節(jié)，激勵(lì)機(jī)制不健全，員工缺乏積極性等
3、缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷模式------在現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)模式下，業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，無奈發(fā)掘潛在的顧客群體，業(yè)績(jī)難以再創(chuàng)建高；
4、工程體制并不健全------沒有規(guī)范化的工程施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不能用高端的施工品質(zhì)與工藝規(guī)范去完善整體的工程項(xiàng)目，為企業(yè)帶來不用要的損失；
因而，咱們針對(duì)這些通病，愿與有志從事裝璜領(lǐng)域的企業(yè)家一起合作共贏。
1、的降低加盟------為了更好更全面的支持旗下合作同伴，總部采取不收取提升/增加金，而是只收取必定管理費(fèi)和加盟費(fèi)的扶持模式，扶持新公司上手并快速步入正軌，少走彎路，節(jié)約本錢，并在以往經(jīng)營(yíng)中給予指導(dǎo)，從而降低加盟公司的
2、設(shè)計(jì)力量支持------總部可以依據(jù)合作公司的要求派遣出可觀設(shè)計(jì)隊(duì)伍前往當(dāng)?shù)睾献鞴具M(jìn)行技術(shù)支持及溝通交流，讓顧客得到完整的項(xiàng)目方案；
3、長(zhǎng)期的免費(fèi)培訓(xùn)支持------總部自行研發(fā)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不按期的進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，及時(shí)處理合作公司所需，對(duì)合作公司、顧客及公司員工面對(duì)面的溝通，提升合作公司的整體經(jīng)營(yíng)能力，管理能力和作戰(zhàn)水平。
4、先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)--------工程品質(zhì)乃裝璜企業(yè)生存之本，高端運(yùn)作的工程管理更為重要，總部積累了完善的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的物料技術(shù)應(yīng)用等施工規(guī)范，在工程品質(zhì)上去提升企業(yè)的知明度，同時(shí)總部采取實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)形式處理合作同伴在工程運(yùn)作的后顧之憂。
