一、管理模式支持
1、委托總公司管理:因?yàn)榧用朔絾畏矫娴木売刹荒軇偃蔚陜?nèi)的各項(xiàng)管理工作,可以考慮采納委托總公司全權(quán)管理的形式。加盟方只要要投入資金,不參加店內(nèi)日常管理(財(cái)務(wù)除外)。但對(duì)店內(nèi)各部門享有監(jiān)視及倡議權(quán)。店內(nèi)所有的人事關(guān)系由總公司擔(dān)任。如果在日常管理工作中,加盟方有任何意見,直接向總公司擔(dān)任人提出。總公司不按營業(yè)額百分比收取管理費(fèi),依照雙方簽署合同時(shí)享有該店必定的股份或雙方協(xié)商享用固定的管理費(fèi)用。
2、幫助管理:總公司派遣重要職務(wù)的管理人員到加盟方,幫助加盟店的日常管理??偣九赏用朔降墓ぷ魅藛T工資由加盟方領(lǐng)取,加盟方對(duì)該人員的工作有監(jiān)視權(quán)??偣景醇用说昕偁I業(yè)額的必定比率收取管理費(fèi)。
3、指導(dǎo)式管理:加盟方自行擔(dān)任加盟店的日常管理由,總公司對(duì)加盟店的日常管理、營銷策劃等進(jìn)行必要的指導(dǎo)??偣静慌神v專人到加盟方工作,但是不按期派工作人員到加盟店進(jìn)行指導(dǎo)及工作查看??偣景茨晔杖〖用说旯芾碣M(fèi)。
二、指導(dǎo)店面選址
店面的選址至關(guān)重要,總公司關(guān)注每一個(gè)加盟店的鋪面選址,對(duì)加盟方的店面選址提供決定性的倡議,在專業(yè)客觀的基礎(chǔ)上,對(duì)店面的客流、消費(fèi)群體、周邊市場(chǎng)環(huán)境、附近競(jìng)爭對(duì)手等綜合要素進(jìn)行全面分析。以便找到愈加適宜的鋪面,提升成功加盟的可能性。