洽購、生產(chǎn)、配送集中化
廚房的設(shè)立將復(fù)雜的后廚工藝從專賣店剝離并集中，減少了專賣店后廚所需的空間，提高餐廳空間利用率，很大限度的增加了營業(yè)面積。對于地處的專賣店來說，節(jié)省空間就是節(jié)省投入，就是提升。
同時，因為廚房可以集中洽購、集中生產(chǎn)、集中配送，當(dāng)專賣店達(dá)到必定數(shù)量后，會展現(xiàn)出突出的規(guī)模效應(yīng)，體現(xiàn)出集中優(yōu)勢，大大降低整個連鎖系統(tǒng)經(jīng)營的邊際本錢，提高項目整體的邊際收銀。

經(jīng)營持久，事業(yè)永續(xù)
“湘粉世家”的廚房與專賣店履行獨立的財務(wù)核算制度，相當(dāng)于廚房是專賣店的上游供應(yīng)商。因為廚房的集中優(yōu)勢，其生產(chǎn)本錢維持在較低的能力，可以實現(xiàn)與專賣店的獨立財務(wù)核算制度而不影響專賣店的能力，從而將后廚生產(chǎn)從傳統(tǒng)的本錢部門轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T。
隨著終端市場及專賣店數(shù)量一直拓展，廚房所產(chǎn)生的邊際收銀及收銀率將一直上升。一旦專賣店數(shù)量達(dá)到必定規(guī)模，廚房所獲得的經(jīng)營將是持久、穩(wěn)定、不錯的。同時，即使有個別專賣店呈現(xiàn)業(yè)績下滑，也可廚房的經(jīng)營加以平衡，使得整個項目標(biāo)情況趨于穩(wěn)定，培養(yǎng)一個永續(xù)的事業(yè)。
技術(shù)就好像一把鎖，一個餐廳的專屬技術(shù)就是它的核心價值。如果沒有本人的專屬技術(shù)，就談不上有本人的品牌，就連鎖品牌而言就是“連”而不“鎖”。

獨一無二的自有工藝
獨享的專用米粉和獨一無二的湯料自有工藝是湘粉世家的成功關(guān)鍵。它不只使在同一品牌下，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一，同時也使別人無奈模仿，從而使本人一枝獨秀，鎖住財富。

專用技術(shù)平臺
經(jīng)過的重復(fù)研究、試驗、實踐，湘粉世家開發(fā)出一套專利的制粉、煮粉、平臺系統(tǒng)，突破了標(biāo)準(zhǔn)化的瓶頸。

模塊化裝潢
湘粉世家把裝潢節(jié)點、形象系統(tǒng)采納工廠預(yù)制、現(xiàn)場組裝的辦法。規(guī)范了品牌形象，扶持了施工品質(zhì)，縮短了工期，很大限度的節(jié)省了資金，節(jié)約預(yù)算。
湘粉世家的品牌定義為：國家新主義米粉店。意在國家傳統(tǒng)文明基礎(chǔ)上創(chuàng)建和光大，打造五星級的高端米粉店，建立起一面中式米粉店的旗子，在米粉領(lǐng)域和餐飲業(yè)發(fā)明一個標(biāo)記性品牌。

品牌定位
湘粉世家意在面、湯、澆頭和出品這四個關(guān)鍵因素上做到優(yōu)質(zhì)，市場定位在中高，平均消費在12元左右。

福島餐飲管理有限公司是一家知名的食品餐飲管理集團(tuán)。公司旗下?lián)碛袠O負(fù)盛名的四大餐飲品牌：“湘粉世家”新概念米粉店、“長野拉面”日式拉面、“稻知家”料理工坊、“淘味工坊”時髦干鍋火鍋。作為四大品牌在國家大陸的運營商，咱們以美味的食品和為廣大有志者提供出色的特許經(jīng)營機(jī)會感到由衷的驕傲。咱們一如既往的致力為加盟商提供協(xié)助和服務(wù)，以使他們能夠的運營，而且咱們鼓勵所有的加盟商能夠?qū)W習(xí)把握多店運營技巧。

長野拉面目前是福島公司運營的很大餐飲品牌，于2006年引進(jìn)國家，長野拉面擁有傳統(tǒng)的面制作技術(shù)和先進(jìn)的濃湯制作工藝，在全世界享有盛譽(yù)。