一；漳浦徐聘號茶業(yè)有限公司 簡介：我們尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術，周到的服務，卓越的品質為生存根本，工藝窖藏黑珍珠，08年老茶，03年老茶，武夷巖茶，鐵觀音。誠招縣級經(jīng)銷商。我們始終堅持用戶至上 用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。歡迎各位來參觀指導工作，如果您對我們的產(chǎn)品感興趣或者有任何的疑問，會第一時間及時與您聯(lián)絡。

為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？

為什么有的經(jīng)銷商越

做越小，直至終消失？

為什么現(xiàn)在的生意越來越難做，利潤越來越?。咳绾?/p>

去突破

難道現(xiàn)在真的產(chǎn)能過剩嗎？我們超越競爭對手才能突破瓶頸

面對傳統(tǒng)

的經(jīng)營模式，轉換一個新的模式，經(jīng)銷商的思維和觀念能先轉變嗎？

面對競爭

的市場，如何走差異化經(jīng)營之路？

真正的行商是如何去做的？行商的職責是什

么？如何去快速行動？

如何改變思維，重拳出擊，快速占領市場和維護市場？

面對市場，經(jīng)銷商若不快速改變，面對的將是什么？我們是否思考過？

為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？

為什么有的經(jīng)銷商越

做越小，直至終消失？

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去突破

難道現(xiàn)在真的產(chǎn)能過剩嗎？我們超越競爭對手才能突破瓶頸

面對傳統(tǒng)

的經(jīng)營模式，轉換一個新的模式，經(jīng)銷商的思維和觀念能先轉變嗎？

面對競爭

的市場，如何走差異化經(jīng)營之路？

真正的行商是如何去做的？行商的職責是什

么？如何去快速行動？

如何改變思維，重拳出擊，快速占領市場和維護市場？

面對市場，經(jīng)銷商若不快速改變，面對的將是什么？我們是否思考過？

三；我們不是接受挑戰(zhàn)，而是發(fā)動挑戰(zhàn)，突破茶行業(yè)管理模式坐商，是以招牌和商號吸引顧客，擴大商店影響。招牌的形式多樣，有以實物、模型、包裝品、額匾、旗子為招牌，多懸掛于店鋪門前顯眼處，以引人注意。舊時商號多雕刻于木板，也有書寫于銅、鐵、亞鋁鑄成的板上?，F(xiàn)招牌、商號多以廣告霓虹燈、鋁合金、磨砂玻璃等材料裝飾。商業(yè)街基本就是此模式的集中體現(xiàn)。其經(jīng)營特點主要是商人們除了在商品的適銷對路、物美價廉等方面下功夫外，特別注意養(yǎng)成良好的店風，對顧客笑臉相迎、熱情招呼，不能有厭煩、抱怨之舉；經(jīng)商守信，不能摻雜使假；成交忌短斤少兩等?！　　　⌒炱柑柌铇I(yè)行商，舊時俗謂“走販”，特點是通過用特殊用具和叫賣聲，吸引招徠顧客。賣日用品的貨郎擔搖小手鼓，俗稱“搖鼓擔”；賣餛飩、豆腐花等小吃的敲碗匙；而與敲擊節(jié)奏相映成趣的叫賣聲，往往是賣什么喊什么，拖腔拉調(diào)，似喊似唱，“人未到聲先到”以廣而告之。貨郎們小本買賣，老少無欺。有的一生一世以此為生，老來才擱擔停業(yè)。改革開放以來發(fā)展商品經(jīng)濟，為招攬顧客，方便顧客，沿街叫賣者也不乏其人，但這已不是“行商”的主流。更多的是通過策劃、包裝，利用各種媒體，各種展會推介產(chǎn)品。也就是品牌戰(zhàn)略，在大眾面前先混個臉熟，然后通過各種分銷、直銷手段，以此擴大產(chǎn)品影響力及市場的占有率。從大的方面講，就是這些方式。具體到細節(jié)上，各種銷售策略可就多了去了。一種目前典型的“行商”方式，就是物流配送的大行其道。行商與坐商的主要區(qū)別也就在于行商具備配送能力。配送能力正逐步成為行商的核心競爭能力?！　　　?經(jīng)營方式是以“坐商”模式為主，還是以“行商”模式為主，或者是兩者的兼而顧之，應該是有所差異的，所以也就必然要有一個重點與選擇的問題。但前提是必須符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)自身的實力及市場的變化合理運用。但目前來看，由于市場經(jīng)濟的競爭的殘酷性及賣方市場向買方市場轉化，行商已成為大勢所趨。“行商”的姿態(tài)不但顯示了發(fā)展商的活力，還表明發(fā)展商對客戶的體貼、理解深入到了更深的層次。相信會有更多的發(fā)展商會由“坐”變到“行”。