市場調(diào)研
在加盟前期，威派加盟經(jīng)營總部專職市場加盟導(dǎo)師將依據(jù)投資者當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，提供投資者詳細(xì)易行的市場分析講演，分析加盟者意向所在地的臺球消費(fèi)水平、消費(fèi)環(huán)境和臺球領(lǐng)域現(xiàn)狀，從而為后期的經(jīng)營制訂相應(yīng)的運(yùn)營方案。
上門選址
加盟商在正式簽約合作交納相應(yīng)費(fèi)用后，總部市場專員將前往加盟商所在地幫助加盟商進(jìn)行場地選址、評價工作，并依據(jù)場地實際狀況制訂出相應(yīng)的場地布局方案。
裝修指導(dǎo)
威派總部專職設(shè)計師依據(jù)加盟商的店面實際結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)專職設(shè)計師進(jìn)行布局設(shè)計，制訂出相應(yīng)的裝修方案，包含店面形象、產(chǎn)品展現(xiàn)、吧臺、接待區(qū)、顧客休息區(qū)、服務(wù)項目施工區(qū)等詳細(xì)布局規(guī)劃。
專職培訓(xùn)
加盟店在開業(yè)前期，加盟商學(xué)員到總部進(jìn)行系統(tǒng)的實操技術(shù)和店面經(jīng)營管理培訓(xùn)，為后期的開業(yè)經(jīng)營打下堅實技術(shù)基礎(chǔ)。在臺球領(lǐng)域，服務(wù)是核心的環(huán)節(jié)，威派對此尤為重視。威派對每一個加盟學(xué)員都將進(jìn)行系統(tǒng)完備的理論學(xué)習(xí)和實際操作學(xué)習(xí)。在有著強(qiáng)大師資力量的同時，總部對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教材進(jìn)行了嚴(yán)格而細(xì)致的編制。
威派為每一個加盟者提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持平臺，并享用不按期再培訓(xùn)及性技術(shù)支持的權(quán)益。加盟商不管有無領(lǐng)域經(jīng)驗，總部的培訓(xùn)主旨都將是讓每個威派加盟店成為行家里手。
開業(yè)指導(dǎo)
加盟店開業(yè)初期，威派加盟總部會委派經(jīng)驗豐富的店長上門指導(dǎo)加盟店的日常經(jīng)營，使其店面能夠迅速、順利的開展良性經(jīng)營。上專賣店長將擔(dān)任加盟店的店面經(jīng)營、店面營銷策劃及店面管理等指導(dǎo)。
后期扶持
威派在加盟店開業(yè)后，從技術(shù)、服務(wù)等多方面，提供多方面的后期支持，與總部達(dá)成共贏的合格局面。威派隨時處理顧客在日常經(jīng)營過程中呈現(xiàn)的問題，為加盟店的順利經(jīng)營提供有力維護(hù)，并在加盟店遇到經(jīng)營問題時可派人再指導(dǎo)。
技術(shù)管理支持
設(shè)施提供商只可能給表面的管理支持，不過沒有人可以告訴你內(nèi)在技術(shù)密，舉幾個簡單明顯的例子：
?。?）皮頭
大多球房皮頭修得很糟糕，即便有水平修得好的球房中也是只有個別人把握修護(hù)技巧。皮頭是用來擊球的，修不好，球怎么打的好。要支持每個服務(wù)員都可以修出圓屋頂?shù)钠ゎ^。
?。?）臺呢（布）
破了一個小口怎么辦？換不可能，縫鼓起一塊，膠水沾后變硬了，都沒法打球。
?。?）球
進(jìn)口比利時水晶球是很貴的，不可能老換，要用諸多年，怎么擦怎么維護(hù)才可以不斷很亮。
球房生意好不好關(guān)鍵的是要知道如何管理，才能夠基業(yè)長青。管理差在初期沒有競爭的狀況下生意或許還可以做，可當(dāng)競爭者都涌入的時候，不善臺球領(lǐng)域的經(jīng)營之道，恐怕就很難玩下去了。
工廠支持
諸多人會問威派管理做得很好，很爛的店都可以再重新做起來，上哪個工廠進(jìn)貨都很廉價，為什么要和健英工廠結(jié)合。
沒有工廠支持的加盟店是有缺陷的。好比說，沒有專注于供應(yīng)的產(chǎn)品。咱們交198元辦一個會員送會員一支會員桿，如果這桿不是自已品牌的會員不會興奮，貼牌會員到別處一看很廉價也不會高興。如果咱們送他一根400元的品牌桿，不讓他拿走，那他就得不斷在這個球房消費(fèi)。而這桿又必需是他到任何一個地方買，都不會低于400元的。
沒有工廠盡心盡力提供好的產(chǎn)品，咱們就沒有方法做到好。這是健英這么多年在領(lǐng)域內(nèi)樹立的信用和品牌支持。
